事业巅峰被华为卖掉，他干出市值1600亿巨头！这个湖南人藏得太深

2001年，华为将其旗下非核心业务—华为电气，以7.5亿美元的价格卖给了美国工业巨头艾默生。

这是华为在行业艰难时期做出的一次重大决定，然而这个决定，差点毁掉了一个人，他就是当时华为电气的主要负责人—朱兴明。

被华为抛弃的他，承受着外界的非议，遭遇了从巅峰坠落低谷的打击。

他曾经一蹶不振，却又触底反弹，一举将新公司做到市值1600亿，成为中国工业自动化领域的领军者，被誉为“工控界的小华为”。

他本人连续3年被福布斯评为中国最佳CEO，被外界称为“小任正非”。

从当初的华为弃子到如今华丽逆袭，朱兴明到底是怎么做到的？他的崛起又说明了什么呢？

01：事业巅峰时，他被华为抛弃了

2001年，是互联网行业的至暗时期，就连老大哥华为也遭遇重创，一度风雨飘摇。

为了降低成本，缩减人手，华为不得不做出了一个艰难的决定，将其旗下的非核心业务华为电气以7.5亿美元的价格卖给美国艾默生。

此举在社会上引起了剧烈的反响，作为主要管理人员的朱兴明更是遭遇了巨大的打击，从前他是华为电气的高管，后来被卖到艾默生之后，他始终惴惴不安。

华为电气，以前主营变频器业务。

在此之前，朱兴明发现，中国的变频器市场几乎被国外垄断了，如果我们不能造出属于自己的变频器，那么在工业生产这条道路上，始终要被人捏住脖子，无论如何都不可能取得大的突破。

从那时候，他就下定了决心，一定要帮助中国研制出属于自己的变频器，正巧这时，华为电器对外宣布了研究变频器的消息，这让朱兴明士气大振，他毅然决然加入了华为，打算大干一番事业。

本以为背靠着华为大公司，他的理想能够一步步实现，没想到当时的华为也遭遇着外界的重创，不得不缩减核心部门，最后将整个华为电气卖给了艾默生。

这样的转变让朱兴明难以接受，在艾默生的那几年，他看着艾默生的业绩节节走高，心中非常的郁闷。

他在想，中国何时才能有自己的变频器？

终于2003年，他再也无法接受一眼前的情况，他离开了艾默生，带着从华为和艾默生工作的经验，在深圳创办了汇川技术。

虽然初期团队只有19个人，但他们其中有16个人都是曾经在华为工作过的，这家公司流淌着纯正的华为血液。

正是这一点，让朱兴明的团队站在了较高的起点上，也为他们后来取得成功奠定了坚实的基础。

一个小小的梦想在心中扎根，后来竟然真的长成了参天大树。

后来汇川技术竟然真的成为了国内变频器的行业翘楚，一举改变了我国电频器受制于人的局面。

02：汇川技术是如何做起来的？

创业初期，朱兴明的团队遇到了很大的问题，虽然他们有能力造出国内外先进的变频器，但是当时国内市场上，都认准了国外的产品，一听到国产两个字就很容易和质量不好、没有经验挂钩。

在初期，他们的产品几乎是无人问津的。

推销不出去产品，一切努力都白费，朱兴明很明白这个道理。

既然当时的变频器专业领域无法和国外品牌抗争，那他干脆从另一个行业里挤入市场，悄无声息加入战斗。

朱兴明观察过，当时中国的电梯行业才刚刚起来，各类国产电梯像雨后春笋一样冒了出来，但他们都面临着同样的难题，电梯一体化控制器全部依赖于国外进口，被严重的卡脖子。

国外的电梯一体化控制器价格十分的昂贵，让不少电梯制造商都叫苦不迭。

这个时候，朱兴明直接提出，要制造咱们国产的电梯一体化控制器。

之后他带领团队日复一日攻坚克难，终于做出了国内首款电梯一体化控制器NICE3000，这款产品不只质量过硬，而且价格低廉，能够完美满足各大电梯生产商的需求。

为了让越来越多的客户接受这款产品，朱兴明甚至提出免费试用的口号，不满意全额退款，他本人承受所有的安装费用。

这下，所有人都看到了他的诚意，订单量蹭蹭蹭的往上涨。

都说市场才是最好的检验员，果不其然，安装上汇川科技制造的电梯一体化控制器之后，效果出奇的好，朱兴明靠着此举一下子打开了市场，早在2008年，他们就靠着这一场产品做到了行业第一。

那个时候，汇川科技在各类创业公司中就已经遥遥领先了，然而朱兴明并不满足，他敏锐的意识到，伺服系统和PLC（可编程逻辑控制器）才是兵家必争之地，是行业核心技术，如果不能在这方面实现突破，那他的公司终究会被替代。

于是朱兴明又开始带领团队主攻此类业务，只不过，这一次比他想象的要更为残酷。

他们团队所创造出来的产品70%都通不过测试，不少技术骨干人员看不到前景，纷纷提出离职。

当时很多人都劝他不要再折腾这些高精尖产品了，好好做他的电梯一体化服务就够了，但朱兴明并没有听进去。

一次做不好就做第二次，第二次做不好就继续做，他相信总有一天能够做出来。

2008年，朱兴明亲赴欧洲，学习先进性的技术，回国之后就打造了一支由国外专家与国内行业技术人员共同组成的精英团队。

在他的带领之下，最终由汇川科技所研发出来的伺服系统和PLC产品，终于达到了国际领先的水平，并且通过多年的耕耘获得了国外和国内市场的认可。

2010年—2020年，汇川科技先后并购了苏州默纳克、长春汇通和宁波伊士通等13家公司，进一步占有市场。

2016年，更是大胆地进入新能源领域，在当时所有人都看不看好新能源的前提之下，以超低的利润和各大新能源汽车制造商合作。

也正是这样睿智的决定，让他进一步抢占了新能源的市场，现在汇川科技已经与与小鹏、理想、小米等造车新势力深度合作，成为最大的第三方电控供应商。

2023年，汇川科技在世界十大工业自动化企业排名全球第7，在中国排第1。

十年间，汇川科技的营收额从22.43亿元增长到304亿元，增长了281.54亿元，2024年更是直接超过了西门子。

从“华为弃子”到市值1600亿的行业巨头，汇川科技不止一举打破了国外在变频器上的垄断，更是向世人证明了中国制造的力量。

他的创始人朱兴明，不断思考，不断超越，积极进取，从变化中抓住机会，终将缔造传奇。这个湖南人，太厉害了。

参考资料
［1］天眼新闻《汇川：科技创新成为新型工业化“引擎”》20230822
［2］证券日报《多产品布局挺进机器人赛道 汇川技术上半年归母净利润同比增长5.17%》20230824
［3］湖北长江商报《朱兴明学华为模式炼就2000亿工控“小华为” 汇川技术毛利率持续下降“绝对第一”仍需时日》20230411