吴晓波：除了万科人，没有其他力量可以救活万科

今天看到知名财经媒体人吴晓波发了一篇关于万科的文章，吴晓波在文中说他们对万科进行了深入访谈调研，认为今日万科应对经营危机表现得很慌乱，乱了方寸。

吴晓波认为，在陷入生死绝境的今天，万科仍然具备至少四个外部优势：中央部门关心、大股东支持、金融机构给出了耐心、房地产市场正在向好。

为了应对危机，吴晓波还给万科提出四条强化措施的建议：

第一，强化逆势拿地，为紧绷的流动性补充活水。

第二，强化产品纪律性，以更高效率创造业绩。

第三，强化“全国一盘棋”，呼唤变革“偏执者”。

第四，强化万科文化，激发员工精气神。

吴晓波提出最关键的一点，除了万科人，没有其他力量可以救活万科。

说实话，吴晓波高估了现在的万科人和万科文化，过去万科的成功和万科人没有什么关系，万科只是因为坐上了二十年黄金期的中国房地产蓬勃发展的大船，现在万科的处境证明了这一点。

当行业发生巨变的时候，万科在经营上也没有比同行表现得有更优秀，同样面临了断崖式的业绩下降。

我们看看从2019年到2024年万科每年的销售额：

2019年销售额为6308.4亿元

2020年销售额为7041.5亿元‌

2021年销售额为6277.8亿元‌

2022年销售额为4169.7亿元‌‌

2023年销售额为3761亿元‌‌

2024年销售金额2460.2亿元

从数据上看，近三年销售额连续断崖式下挫，2024年的销售额已经降到了销售额最高值的35%水平，这个时候吴晓波所说的万科人和万科文化价值实际已经失效了，市场环境碾压了一切。

不过，吴晓波总结的万科当前克服困难危机所具有的四点优势还是比较靠谱的，也正是因为有那四点外部优势，所以有关方面才会对万科管理层开始动手。

前些天媒体报道万科总裁祝九胜被带走协助调查，其实那就是一个信号，上面不担心现在万科管理层出事会让万科倒下。

万科现在的问题还是流动性危机，根据万科发布的财报分析，我们看几个关键数字：

2024年9月底，万科的货币资金总量是797.5亿元；

2024年9月底，万科有息负债3276.1亿元，其中一年内到期的有息负债为1166.2亿元；

截至2024年上半年末，万科存货金额为6204亿元，其中，拟开发产品为913.2亿元，占比14.7%；在建开发产品4213.7亿元，占67.9%；已完工开发产品(现房)1047.0亿元，占比16.9%。

从这几个关键数据来看，万科的危机早在2024年就已经显现了，以去年9月底的财务数据，万科账上货币现金不足，应对一年内到期的有息负债都远远不够。

要解决万科的经营危机，最快的方式还是要依靠收储住房政策，也就是黄奇帆所说的中央发债收储开发商建好没有卖出去的房子，等于注入流动性。

万科在去年上半年末的时候存货结构上来看，6200亿存货中，有1047亿的现房存货。

如果万科人厉害，那这些现房存货早变成现金流了，现在的万科要万科人是救不活，完全取决于政策，倒是万科人可能要面临一轮全面的内部审计和反腐，看看能不能挖掘出一些非正常的现金流回来。