搞定领导，不用多了，做好这3点就够了

在单位里，想要赢得领导的青睐，并不容易。

如果你留心观察，你会发现领导喜欢的心腹，他们在工作之外，会采取一些手段，有些手段甚至算不上光彩，拿不上台面。

但我们必须承认，他们的手段很有必要，正靠着他们一步步的谋划，才逐步走进领导心里，让领导将他们当成心腹，甚至不可或缺。

单位里，搞定领导，不用多了，做到这3点就够了。

一、重视“小人物”，构建支持网络

1、用金钱铺路，笼络人心

想要接近权力中心，首先得搞定那些围绕在领导身边的人。他们虽然职位不高，但影响力不容小觑。

2、利用“耳旁风”，塑造形象

搞清楚哪些是领导的近人，哪怕这人只是个小人物，比如司机，这些人都在说你的好话，那么领导对你的印象自然会好起来。这就是“耳旁风”的力量，虽然无形，但威力巨大。

3、构建好人缘，稳固地位

人是社会关系的总和，领导的看法往往受到周围人的影响。如果你能在单位建立好人缘，同事对你的赞誉和正面反馈，就像是一张无形的网，会将你牢牢绑在了领导的“心尖”上。

二、精准定位关键人物，扩大影响力

1、抓住血缘纽带，赢得信任

领导身边往往有一些关系密切的亲属，他们的话语权不容忽视。如果有机会接触领导血缘关系，他们会无形中影响领导对你的看法。所以通过讨好她们，实际上是在间接地讨好领导。

2、长远布局，构建支持网络

让领导引为心腹，大都不会一步到位，你需要对策谋划，长远布局，通过一个个的“小事情”，积少成多，产生质变，彻底让领导对你刮目相看。

三、社交隔离，防止竞争

1、切断接触，控制信息

有些人故意减少领导和自己不对付的人接触，通过这种方式，他有效地过滤掉了对自己不利的消息，确保领导听到的都是对自己的赞誉。

2、经济与权力的循环

通过利用从领导那里获得的权力，而手里的权力又被用来更好地讨好领导身边的人，形成了一个循环生态链。这个循环不仅巩固了他的地位，还使得领导的社交圈越来越封闭，从而防止了新的竞争者出现。

以上这些有些腹黑的意味，说实话，作者也是无奈，既不得不承认这样很有效，但心底里也知道有点价值观不对。

反过来，在说下作为领导，面对这些事情时，该如何自处。

当身边只有一种声音时，无论是正面还是负面，领导者都应该保持警惕。因为这可能是人为操控的结果。领导者需要多元化的信息来源，以确保自己不被片面之词所误导。

领导者要避免暴露自己的弱点，以免被别有用心的人利用。要提醒自己时刻警惕自己的个人爱好或弱点，以免因小失大。

领导者要广泛听取不同阶层、不同职业的声音，避免只听信某一派系的言论。只有这样，才能做出明智的决策，不至于昏庸或者偏执。

领导者必须牢牢掌握人事权、财权和赏罚权等核心权力。这些权力是维护组织稳定和领导者地位的关键所在。

具体来说：

• 人事权：领导者要亲自负责关键岗位的任免，确保组织内部的人员配置符合自己的战略意图。
• 财权：财务控制是组织的命脉，领导者要直接或通过心腹监控财政状况，防止资金被滥用。
• 赏罚权：奖励与惩罚是维持组织纪律和效率的重要手段，领导者要亲自或通过信任的体系来执行。

总之，领导者要保持对权力的敏感性、对信息的开放性，并牢牢掌握关键权力，以确保组织的稳定和自己的领导地位。

也许很多人看了这篇文章会说，你怎么两头出注意，自相矛盾，其实这就是作者心里挣扎的声音。

同样纠结。