北京
本报记者 强郁文
“咕嘟嘟……”在水中投入刚刚焙烧的氧化钙，热气蒸腾。不远处的生产线上，大型回转窑运转不停。
“遇水反应剧烈，钙活性高。”中国宝武钢铁集团下属武汉钢铁有限公司(以下简称“武钢有限”)专家频频点头，一旁的湖北民本集团有限公司(以下简称“民本集团”)董事长吕文龙笑容灿烂。
半年前，吕文龙还是一筹莫展，“经营压力大，我们想找大企业合作，奈何没有门路。”吕文龙在湖北黄冈市举办的“企业问需座谈会”上道出苦恼。
“像这样订单不足、产能释放不够的企业，全市还有不少。”黄冈市经济和信息化局副局长李兴芳了解到。
怎么办？有效市场和有为政府统筹发力，以改革的思维服务实体经济——供需“手拉手”，政府“牵红线”。
民本集团生产的氧化钙，是炼钢原料之一。2024年8月下旬，李兴芳主动上门拜访武钢有限。
“这家企业讲诚信，产品性能好；工厂毗邻港口，运输成本低……”当着武钢有限有关负责人的面，李兴芳对民本集团的优势如数家珍。
“行!我们去看看。”合作诚意敲开了商谈大门。9月，武钢有限采购、炼钢、质检等部门的专家组成考察团，前往民本集团实地调研。
“企业升级了尾矿固液分离及废水循环系统，2022年还投资3.8亿元完成回转窑技术改造，延长了砂石产业链。”专家来现场，有底气的吕文龙一点不怵。
初次见面，双方印象不错。
“趁热打铁!”10天后，李兴芳又与民本集团回访武钢有限，寻求合作。
武钢有限提出产品试用，为期一个月。“不怕试用，就怕不用。”吕文龙看到了希望。
10月，对接产品指标等细节；11月，签订试用合同；12月初，传来好消息——“民本集团的氧化钙产品质优价廉，可助武钢有限降本增效”……来来回回，李兴芳为这笔订单前后跑了4趟。
过去靠改革转型，如今借改革解困。“这笔之前不敢想的大订单，着实帮着企业解了难。”吕文龙感慨。
自2024年8月开展“我为企业跑订单”活动以来，黄冈市累计新增订单97.9亿元，预计2024年内可转化产值67亿元。
“不仅人要‘跑’，还要让数据‘跑’起来。”李兴芳介绍，黄冈围绕8个重点产业建设线上供应链管理平台，用互联网思维解决市场供需信息不对称问题。
“助企纾困，我们义不容辞。”李兴芳匆忙喝了口水，穿上外套，又出门去跑订单了。
《 人民日报 》( 2025年01月19日 04 版)
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