强基层，卫生院院长这一岗位很关键

来源：县域和基层医声

随着基层医改的不断推进，乡镇卫生院院长的任命也出现了新的变化。

深入推进县域医共体改革后，以前属于县（区）卫健委管理的乡镇卫生院改由县医院医共体托管，很多乡镇卫生院也改名成了县医院医共体××分院，乡镇卫生院院长自然而然由县域医共体任命，再报给卫健委和组织部门备案即可。

如今的卫生院院长这一岗位怎么样？都有哪些职责？是否好干？

■卫生院院长的职责是什么？

卫生院院长，全面领导医院的日常工作，还有所属辖区内村卫生室与乡村医生的管理，其内容包括医疗业务、公共卫生、家庭医生签约服务、人事调动与任免、财务支收、制度的设置，等等。

此外，还领导制定本院长远发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结各科室的工作，并向医共体及卫健委等上级领导汇报事项。

在乡镇层面，还要与乡镇政府有关部门衔接居民免费体检以及群体性疫苗接种人员的日期安排与后勤保障，负责制定并保持医院的医疗质量和医疗安全的目标及指标，并有具体实施的措施，负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并积极采取有效措施，提升医院医疗业务及科室建设，等等。

虽然上述工作满满当当，但是院长下面有多个分管副院长，包括多个科长，可以具体执行以上工作。

■卫生院院长有上升空间吗？

过去很多地方有院长长期任职的情况，如今全面推进了县域医共体改革，按照有关政策，卫生院院长的任期一般在二至三年。如果某个院长是县医院下派的，可以调回县医院后任科长，或对调至本县其他乡镇任院长，再视其成绩与能力是否突出，再决定调至县医院、妇幼保健院、疾控中心任正/副职，甚至调入县卫健委任科长、副局的不乏其人……

而这一切的前提是，院长能够在任上提升医疗业务卓著，在医院内人事任命与调动保证有序用工，或公卫考核排名在全县内上升较快，并且勤勉尽责，最后还得在年龄和资历的允许下才行。

如此看来，卫生院院长还是有明显的向上提升的空间和机会。

■卫生院院长好干吗？

卫生院院长作为乡镇政府下属与村党支部书记近乎同等地位的职务，应该说比各村党支部书记相对轻松，面对的群体更单一，需要调解的事务也相对简单。

卫生院职工本不多，少则四五十人，多则一二百人，也有个别中心卫生院四五百人的，但是由于下面各条线上都有分管科长领导与督导，各医护及后勤人员皆各司其职，院长只要把组织工作做好，就可以远离一线工作，按照惯例，卫生院院长是不用坐门诊的，除非本人自愿。

当然卫生院院长绝对无法“躺平”，平时院内行政工作（签字、开会等）也会缠身，就算上述工作能够妥善处理，也要定期参加县医共体及乡镇政府或县卫健委组织的各种会议并在会议上做报告，不是在开会，就是在开会的路上。

■职工对卫生院院长有什么期待？

通常来说，一名职工在一个单位干一辈子的现象是存在的，且不在少数。但是，卫生院院长想在某一卫生院干一辈子，如今已不太现实。所以，职工最怕卫生院院长喜欢做老好人，让大家薪酬没有差距，工作表现积极的给予奖励，工作不积极关系亲密也同样如此，爱发牢骚的刺头也不做处分，刚退休的职工走动关系也能返聘……破坏了“精简、效能、统一、节约、反官僚主义”的工作思路。

如果卫生院院长做老好人，看似卫生院一片和气，破坏的却是基层卫生工作的执行力。因为这种缺乏锐意进取、大刀阔斧、改革创新等精神的院长，最不容易推动基层医疗改革。

卫生院的院长虽然职务不大，但是在基层很有权重。基层医改能否推动，上面千条线，下面一根针，卫生院院长起到串联这针和线的作用。当然，在基层做工作，卫生院院长的待遇都不差，连很多县医院的科室主任都纷纷意愿“空降”卫生院当上了院长干几年，可见一斑。如果有卫生院的职工当上了院级领导，那么评职称一路通畅，公积金更是翻倍涨，编制也有希望进，绝对是风光无限。但无论如何，要对得起自己的这份薪酬，更应该对得起这个应该奋力开创的时代。

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