出师未捷，赵明在荣耀上市前“选择放手和离开”

文 | 唐辰同学

这两天，围绕赵明离职的传闻，经历“流言-辟谣-再报道-再辟谣-证实”的经典套路，最终有了结果。

1月17日，荣耀发布官方公告称，“赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务。董事会决定由李健先生接替赵明先生开展工作。”

“选择放手和离开”

与此同时，赵明也在内网发文告别，“再见了，荣耀的兄弟姐妹们。很遗憾不能带领大家一起变革了。”

他给出了一个很体面的离职理由：因为长时间、高强度的工作，“在体检表上留下了一行行的各种超标，还有对父母、家人的愧疚。”

对于未来规划，他表示，“会调整、修复我不堪重负的身体，陪伴家人，读读书，完善自己。”

这个说法也与官方公告里的“个人原因辞职”相呼应。

据我了解到的信息，荣耀官方对赵明的离职，也给出了积极的评价，“赵明先生为荣耀的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献，公司及董事会在此对赵明先生表示衷心的感谢。”

某种意义上，赵明也算是在荣耀的高光时刻退出。按照他在告别信里的说法，“2024年公司完成了利润、奖金预算目标，大家收益应该不错，收入、销量达成率也不错。”

他为新荣耀的稳定，也在做最后的努力，表示“明哥的股票还在公司，期待25年荣耀更上一层楼。”

赵明荣耀内网发文

对荣耀来说，独立四年多，急需完成一场“成人礼”，也就是上市，来为自己，为团队正名。这是智能手机市场进入红海时期，并且在AI大模型时代，荣耀能否完成蜕变，继续留在牌桌上至关重要的一步。

而这场“成人礼”，也是赵明期待完成的大秀。作为曾经华为消费者业务的三杰之一，在被分拆后，带领荣耀IPO，成为上市公司CEO，也是对他个人最高的褒奖。

但随着荣耀官方公告的发布，继任人选的确定以及其本人的确认，赵明终究是没能继续完成这场“秀”，而是做出一个“最艰难的决定，选择放手和离开荣耀”。并且还送出祝福，“荣耀快速向前，是我最大的心愿。”

赵明的“角色”

赵明第一次被传离职时，荣耀正处于品牌重塑与市场拓展的关键阶段，也最终拿到国内年度市场份额第二的好成绩，兑现了他在辟谣动态中“高歌猛进”的承诺。

而正值荣耀上市的关键节点，第二次被传离职并最终被证实，不免让外界对荣耀的前景有了更多不确定的猜测，也为其上市增添了一些变数。‍‍

赵明是荣耀团队的核心人物。2015年，赵明接任荣耀事业部总裁，全面负责荣耀业务。在华为体系下的荣耀定位于互联网手机品牌，在他的带领下，荣耀在销售额和销量方面，持续多个季度成为中国互联网手机第一品牌，并在2020年一度成为中国Top2手机品牌。

这在赵明的告别信里被表述为，“2015年我负责荣耀，那时几百个手机品牌，现在就剩下几个了，敬畏是我这些年做荣耀始终牢记的一个词，当你觉得很容易、什么都掌控的时候，恰恰是危机到来的时候。”

2020年11月，华为宣布决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司，赵明随即成为荣耀终端有限公司CEO。

从华为分拆之后，赵明做了很多工作，在主动或者被动的推进荣耀上市。这些工作，可以归结为一个目的：为荣耀上市讲出一个好故事，获得更高的估值。

首先是完成股改，优化股权架构，为上市扫清程序障碍。荣耀上市从2020年11月从华为剥离开始，就在市场上传开。但直到2023年11月，该公司董事会才正式官宣准备上市。彼时的公告称，为实现荣耀下一阶段的战略发展，该公司将不断优化股权结构，吸引多元化资本进入，通过首发上市推动荣耀登陆资本市场。

此后的一年多时间，荣耀股东变化进入密集期。2024年8月5日，荣耀还主动回应媒体关切，表示“计划在今年四季度启动相应的股份制改革，并在之后适时启动IPO流程。”

这算是个模糊的时间表，意在向外界表明，荣耀正在有条不紊的推进上市IPO。2024年12月28日，荣耀宣布完成股份制改革，公司名称由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”。完成股改后，荣耀内部的股东问题基本被清除，上市已无明显阻碍。

在2024年6月，荣耀小折叠手机发布会后的媒体沟通环节，赵明对包括唐辰在内的媒体表示，荣耀上市是董事会决定的，他是CEO，先把产品和市场做好。

图·唐辰现场拍摄

考虑到荣耀复杂的股权关系，背负着股东、经销商、员工的期待，赵明在荣耀上市过程中扮演的角色，更像是一个平衡者，需要他来平衡内外部各方的关系。

其次，推动荣耀成为一个正常的品牌，讲一个动听的新故事。最新的动作是，荣耀在2024年年底推出全新的GT品牌，继续完善线上和下沉市场的覆盖——而荣耀主品牌通过Magic7 RSR保时捷设计下探至7999元价位，在高端市场进一步抢食蛋糕。

荣耀GT品牌是赵明的“阳谋”，他在社交平台表示，“将不计成本打造荣耀GT系列”。这个全新的子品牌，也是他推动荣耀再次回归线上的核武器。其背景是，荣耀独立后，其线下与线上渠道的销量占比，已经完成了从过去的3:7到7:3的转变。

荣耀的底色是互联网品牌，缘起并壮大于互联网渠道，它也已经完成从研发到渠道的系统性重构。“荣耀”和“荣耀GT”，一高一低，荣耀在拉高拓宽整体的品牌格调和框架，对外讲一个全新的品牌故事。

赵明此举还可以理解为，荣耀正在逐步淡化互联网手机品牌的痕迹，希望成为和苹果、华为一样的“正常”消费电子品牌，这也是小米正在做的事，只不过二者的路径稍显区别。

此外，全球化和AI也是荣耀在抓住的叙事。前者在一众国产手机品牌里，荣耀并不占优势。而后者在对标苹果，凭借“点2000杯咖啡”破圈的荣耀，在AI用户认知方面，或是其除了摘不掉的“华为概念股”之外，最值得一讲的故事。

第三，想方设法卖出更多的荣耀手机。荣耀也曾想切入家用电器、可穿戴智能设备领域，还想造机器人。但这都是“未来的故事”，荣耀目前最大的依赖还是手机及部分周边产品。卖出更多的手机产品成为赵明最大的业绩量化指标，也是荣耀上市后，吸引消费者和投资者“用钱包投票”的依仗。

在这点上，赵明的工作是合格，甚至是出色的。比如，在他的带领下，新荣耀完成“极限行军”，仅用4个月时间，就完成包括研发、产品、供应链和市场等体系的全面构筑，并在晚于行业45天获取芯片等零部件的情况下，提前30天发布荣耀50系列。

从过去四年的表现看，荣耀手机在市场上的表现也可圈可点，基本稳住了前五的位置，盘活了供应链。即便是华为强势回归，荣耀也表现出极强的战斗力。

特别是在高端手机市场，荣耀是除华为外，表现最好的国产品牌。根据Canalys数据，2024年三季度，荣耀在全球高端手机市场（批发售价≥600美元/约合人民币4300元）的份额为2%，排名全球第五。

根据荣耀官网公布的信息，荣耀CEO赵明最后一次公开露面，就是前不久参加进军印度尼西亚的合作活动。据荣耀公布的数据，12月荣耀海外销量占比突破50%。

荣耀直面华为

值得一提的是，Canalys最新年度统计数据显示，2024年中国大陆智能手机市场全年出货量达2.85亿台，在两年的下跌后迎来复苏，同比温和增长4%。具体到品牌，苹果的下降幅度最为明显，OPPO和荣耀市场份额均为15%，都出现3%的负年增长率。

荣耀也由此被很多人唱衰。但我认为，这不是荣耀表现不好，而是重新回归的华为，表现太过强势，以37%的增速，排到第二，距离第一名的vivo仅差300万台。

客观上说，华为是横在所有国产手机品牌，甚至是国际手机品牌面前的一座大山，绕不过去。

这对华为和荣耀来说，也是一个明显的信号：华为在拿回自己在国内手机市场的合理位置，各大手机品牌的市场份额都在进行必要的回调。荣耀也在独立四年后，回归为一个正常的手机品牌，真正直面来自华为的竞争压力。

需要指出的是，这期间，与华为的关系始终不清不楚，虽然他多次表达出“原生家庭太优秀，荣耀的压力很大”之类的观点，试图说服外界相信，荣耀真的不是“华为生态股”，是一个全新的公司、品牌。但或许是出于营销、卖手机的需要，他还是会有意或无意的“引导”外界产生相关联想。

IPO在即，赵明离职，或许是荣耀“成人礼”前必经的风波。但要在2025年启动并完成IPO，估值无疑将和市场表现息息相关，该公司必须努力争取一个更好的排名。这对继任者李健来说，都是巨大的挑战，赵明没有完成的工作也将是他的重点。

公开信息显示：李健于2001年加入华为，2017年起进入华为监事会，拥有战略管理和全球化布局等方面的经验，并参与过华为公司重大改革和战略制定。2021年，他加入新荣耀，先后任管理团队核心成员、副董事长、董事、人力资源部总裁等职务。

虽然外界尚未对李健形成具体的认知，但根据李健的履历来看，其显然也是一位“悍将”。而如今荣耀所面临的复杂环境，也正是急需“悍将”之时。但他身上鲜明的华为标签，也在预示着，他将面临着和赵明同样的“难题”：如何正面华为，继续完成荣耀的“成人礼”。

这也是新荣耀成就“荣耀”，完成成年礼必须要跨过去的心理坎儿。就像任正非说的，新荣耀可以拿着“洋枪”、“洋炮”，与手持新“汉阳造”、新“大刀、长矛”的华为竞争。

如果这一关都过不去，赵明的离职，对于荣耀来说，损失也未免太大了一些。

参考资料：

• 光子星球，《被推着上市的荣耀》
• 唐辰同学，《独立四年，荣耀急需一场“成人礼”》
• 太平洋科技，《上市在即的荣耀遭遇“至暗时刻”》