2025年，新元肇启！中国人寿集团如何谋划新篇章？

日历翻过2024，这一年，保险业置于“破与立”之间。

保险业要在大有可为的时代大有作为，“国十条3.0”的推出令人充满期待。

律回春渐，新元肇启。2025年的保险业，如何春意盎然？行业习惯于先把目光投向头部企业。

作为行业头雁、胸怀“国之大者”的国寿集团，在2024年迎来75岁生日，在维护资本市场长期稳定发展、强化养老金融综合供给能力等时代命题上不断寻求突破。

开年谋新篇，国寿集团于1月15日提出“333战略”，以求进一步全面深化改革推动高质量发展，可谓立于新起点、蓄积新动能、发挥新优势，更显新担当、更具新作为。

国寿集团将如何在新的经济周期实现这一“333战略”，我们从工作会议上寻找答案。

01

新征程 新起点

在复杂的经济环境下，作为经济减震器和社会稳定器的保险业扮演着重要的角色。正如金融监管总局局长李云泽在2024年6月陆家嘴论坛上所言，在全面建设社会主义现代化国家进程中，保险业正迎来高质量发展的历史性机遇，并将发挥不可替代的作用。大有可为的时代，要大有作为。以国寿集团为例，2024年交出了一份优秀的成绩单。

“2024年，国寿集团合并营业收入突破1.1万亿元，合并保费收入超8200亿元，合并净利润同比大幅提升。综合实力持续跃升，合并总资产近7.5万亿元，管理第三方资产规模突破3万亿元，均达到历史高位。”1月15日，国寿集团在“进一步全面深化改革推动高质量发展大会暨2025年工作会议”上披露了初步统计数据。面对国内外诸多不确定性，取得如此成绩实属不易。

2025年，对于国家与保险业又是一个关键时期。这一年是国家“十四五”规划和保险业标准化“十四五”规划的收官之年。站在新的起点，国寿集团将如何进一步推动高质量发展、更好地发挥行业“头雁”作用？工作会议上，国寿集团系统提出“333战略”，明确未来五年的发展定位、目标任务和关键举措。

具体来看，“333战略”的核心包括：积极培育“三大新增长极”，聚焦养老、健康、理财这三大领域，锻造面向未来的新优势，持续巩固行业头雁地位；着力打造“三大新上市平台”，统筹内涵式发展与外延式增长，整合系统内外部资源，围绕做强做优核心主业来开展资本运营，努力提升集团资源聚集配置能力；深入实施“三大工程”，以党建引领强基工程增强凝聚力和战斗力，以国寿金融文化建设工程提升软实力和影响力，以协同创新升级工程提升生产力和竞争力。可见，“333战略”纲举目张，目标十分明确，在金融强国建设目标之下，作为行业头雁的中国人寿正在瞄准加速建成强大的金融机构迈进。

“十四五”收官之年，对于国寿集团而言，也是“深化改革年”。实际上，伴随行业队伍专业升级改革、营销模式改革、人身险定价机制改革等，“改革”一词近年也贯穿国寿集团工作始终。这次的提法和进一步的细化明确，例如国寿集团曾在2024年改革发展研讨会上就明确提出要“全力打造新的业务增长极”，这次会议进一步明确“三大新增长极”即聚焦养老、健康、理财三大领域，为国寿未来发展增添了更多想象空间。

02

新动能 新优势

从社会经济发展阶段来看，国寿集团聚焦养老、健康、理财三大领域作为“三大新增长极”，既契合当下市场需求，也有自身综合金融业务优势做根基，这将成为社会发展的新动能，也是国寿集团发展的新优势。

从市场需求看，伴随人口老龄化加剧、人们健康意识增强及生活水平提高，康养和理财撑起新的万亿级市场。据行业估算，我国康养产业市场消费需求在2020年快速增长至8万亿元，2030年估计将达到20万亿元。另一边，在财富管理客户风险偏好普遍下移的大背景下，银行理财市场管理规模年增速有望达到9%，2030年市场规模预计将增长至50万亿元。

面对如此潜力的“富矿”，市场机构早已展开厮杀，国寿集团拥有综合金融业务优势，包含保险、投资、银行三大业务板块，旗下子公司包括国寿寿险、国寿资产、国寿财险、国寿养老险、国寿投资、广发银行等，多家子公司在垂直领域同为领军企业。

例如，保险板块，国寿寿险公司2024年保费收入6717亿元，稳坐寿险行业头把交椅，且在高基数之上仍保持稳健增长；国寿财险公司营收、保费、总资产均超过千亿；国寿养老险公司的商业养老金存量业务规模和有效账户数两项指标也均实现行业领先。投资板块，国寿资产公司、国寿投资公司和国寿健投公司抓住机遇，均取得较好投资成效。银行板块，中国人寿集团成员单位广发银行实现营收近700亿元，资本充足水平达历史高位。

产品只是一个触角，其背后链接的服务才是提高客户黏性的关键。近年来，国寿集团围绕客户一站式、多元化、全生命周期的金融保险需求，持续提供一揽子金融保险产品和服务，有效形成综合金融产品服务谱系。其中，国寿寿险、国寿健投联合开展大养老生态建设，加快在全国26个重点城市推进养老项目布局，预计可提供养老床位超万张。同时，公司创新打造近3.8万人的养老专属规划师队伍，为更多客户带去国寿养老服务。

『A智慧保』注意到，国寿集团在最新工作会议中，各家子公司均设定了发展目标。例如，国寿寿险要打造成为寿险全球领军企业；国寿资产要打造成为全球领先的保险资产管理机构；广发银行要突出湾区特色、国寿特色，打造成为具有核心竞争优势的特色银行；国寿养老险要打造成为国内养老金融机构的标杆；国寿健投要打造成为国内一流养老产业投资机构和养老服务运营商。这无疑是在国寿集团“333战略”之下，各业务板块分解的具体目标。

当然，突出核心主业优势、多主体协同共进，才能让新的增长极互为支撑，筑建起更高的壁垒优势。国寿集团会议提出，要坚定不移走好中国特色金融发展之路，加快建设中国特色世界一流金融保险集团，强化“一个国寿、一生守护”的创新创业主旋律。“一个国寿、一生守护”或许意味着一个对外更加明确的信号，即国寿集团将发挥其综合金融优势与业务协同效应，全面加快向以客户为中心转型，为客户提供从摇篮到传承、全生命周期的一揽子全方位金融保险服务，增强服务的多样性、普惠性、可及性。

03

新担当 新作为

央企风范，责任在先。

纵观历史长河，成立75余载，国寿集团始终坚守为民情怀、链接国之战略。例如，在深度参与多层次社会保障体系建设方面，国寿集团大病保险覆盖近3.6亿人，长期护理保险覆盖4400万人，并积极探索快递小哥、网约车司机等新业态人员保险产品。

在延伸强化“养老金融+养老服务”综合供给能力方面，国寿集团2024年发起设立总规模100亿元、首期规模50亿元的银发经济产业投资基金，为行业首只银发产业基金。同时大力构建机构养老、社区养老、居家养老“三位一体”的健康养老服务体系。

受气候变化影响，近年气象灾害频发，在应对重大自然灾害、提升社会治理效能方面，国寿集团持续扩大巨灾保险承保覆盖面，支持巨灾保险保障体系建设。在这方面，国寿财险于2024年参与了南方暴雨等10余个地方巨灾保险项目，对重大自然灾害损失进行快速理赔，有力支持受灾地区恢复重建，同时运用保险科技手段提供风险减量服务，提升被保险人防灾减灾救灾能力，全力发挥保险经济稳定器和社会减震器功能。

近年政策频吹的另一股暖风，则是有关“险资入市”“长钱长投”，尤其在股市波动时，更需注入强心剂。2024年，中国人寿与相关机构共同发起设立总规模500亿元的鸿鹄基金，率先开展保险资金长期投资改革试点，并于同年3月正式启动投资。鸿鹄基金按照市场化、法治化和“长钱长投”的原则，探索“耐心资本”投资规律，主要投向关系国计民生的重点行业，实现了险资长期投资和活跃资本市场双结合，为保险资金践行价值投资积累了经验。

作为“国之大者”，如何将企业与国家大势相融合，才是安身立命之本。国寿集团在工作会议上进一步提出，要高质量服务国家发展大局，围绕中国式现代化建设，扎实做好金融“五篇大文章”，服务新质生产力发展，用心守护人民美好生活，助力国家重大战略实施，主动为资本市场发展多作贡献。

结 语

日月其迈，时岁盛新。

新一年的起点，也是国寿集团长歌奋进、深化改革的新起点，国寿集团以“333战略”打造新动能，继续展现“国之大者”、善作善成的胸怀和精神。

正如国寿集团党委书记、董事长蔡希良所言，“站在新起点，踏上新征程，历史的接力棒交到了我们这代人手中”。伴随耳目一新的“333战略”推出，相信蔡希良和他的同事们内心已然有了一份不负历史、不负时代、不负人民的国寿宏图。

一周回顾