Summary | 运动场上的管理课：公司体育如何开启管理新纪元？

导 语

在当下，公司体育活动已然摇身一变，成为企业管理领域的新宠，备受企业界与学术界的瞩目。虽有证据显示公司体育活动在提升员工幸福感以及塑造组织文化方面表现出色，可如何巧妙地将体育活动系统性地融入企业管理实践，却依旧是个棘手难题。研究精心打造了一个概念模型 —— 通过公司体育活动进行管理（Management through company sport model），深度剖析了员工投身公司体育活动的背后动机（涵盖个体、群体和组织层面的因素），还探讨了这种参与究竟是如何影响员工个人和团队的幸福感及表现，进而对组织绩效产生影响的。与此同时，研究者确定了四种颇具代表性的公司体育活动形式：内部联赛（intramural leagues）、公司体育俱乐部（company sport clubs）、企业团队体育联赛（company team sport leagues）以及休闲体育活动（casual sport activities）。这些活动通过竞争和参与机制，为员工提供了丰富的互动和体育体验，从而增强了员工的参与感和幸福感，激发了工作热情，改善了团队协作和组织绩效。最后，研究者激情呼吁各界多多关注公司体育在管理实践中的应用，并为未来的研究方向慷慨献策。

作者:Minjung Kim, Brent D. Oja, Calvin Nite & Christos Anagnostopoulos

编译：蔚丹丹 上海体育大学 讲师

如欲阅读原文，全文见于：Kim, M., Oja, B.D., Nite, C., & Anagnostopoulos, C. Expanding sport management toward management through sport: the promise of company sport in organizations[J].Sport Management Review, 2024, 27(4):502-523.

1.背景介绍

在社会活动的广袤舞台上，体育活动如影随形，工作场景亦不例外。于当代组织环境之中，员工参与体育活动业已成为一种常见现象。现今，众多企业愈发深刻地认识到员工身体健康所蕴含的关键价值。诸如苹果、谷歌和微软等大型科技企业率先垂范，积极鼓励员工投身公司体育活动以及外部联赛，以此为员工身体健康保驾护航。现有研究已然清晰地揭示出公司体育活动在提升员工幸福感以及塑造积极企业文化方面成效斐然。然而，如何将体育活动精准且有效地融入工作场所的机理之中，进而切实增强个人与组织的效率及幸福感，依旧是研究领域亟待攻克的重要课题。

研究者们深刻洞察到，将公司体育活动塑造为一种管理模式，乃是拓展体育管理范畴的关键之举。从这一特定视角审视，体育活动不再仅仅被视作一种单纯的休闲途径，而是跃升为提升管理实践、强化组织效能的重要利器。学者们经过深入思考，将公司体育活动精心概念化为一种能够有效促进个人成长、推动团队协作并提升组织绩效的有力手段。

2.文献综述

2.1 公司体育（Company sport）

公司体育（company sport）作为一种独具特色的体育活动形式，于不同文化语境下呈现出多元的发展态势。在亚洲部分国家，如韩国与日本，公司体育起初被当作促进社会福祉、缓和劳资紧张关系的手段，企业借由支持员工参与体育活动，致力于培育“公司即家”的组织文化。步入 21 世纪，公司体育在欧洲渐趋盛行，其涵盖范围从足球、橄榄球等传统团队运动拓展至皮划艇等非传统项目。

尽管公司体育备受青睐，然而对其类型的探究与分类却相对匮乏。在学术领域，“职场体育（workplace sport）”、“组织体育（organization sport）”、“员工体育（employee sport）”、“企业体育（corporate sport）”以及“公司体育（company sport）”等术语常常交替使用。为确保术语使用的清晰性与一致性，研究者将“公司体育”界定为：员工与其同事共同参与的有组织的体育活动，兼具竞技性与参与性特征。其涵盖内部和外部两种形式，内部形式包括以竞技为主要目的的内部联赛（如公司内部足球联赛等）和以参与体验为主要目的的公司体育俱乐部（如员工健身俱乐部等）；外部形式包括公司团队在外部参与的以竞技为导向的公司团队体育联赛（如企业间的篮球对抗赛等）和员工在工作场所外参与的以社交和学习为主要诉求的休闲体育活动（如员工参加社区组织的羽毛球活动等），且公司体育的成功实施依赖于员工的定期参与、同事间的互动以及组织的支持，其活动类型的确定依据为是否满足组织支持、员工与同事共同参与以及定期参与等标准。在这两种形式之下，又依据活动的性质分别划分为竞争型和参与型，进而将其细致地分类为四个类别。

内部竞争型（Intramural leagues）：

指公司内部以竞技为核心目标的体育活动，如耐克总部的午餐或周末体育联赛，增强员工幸福感，构建积极企业文化。

内部参与型（Company sport clubs）：即公司内部以参与和体验为主要目的的体育活动，员工参与度高，以健身、学习和享受为目的，公司提供支持，员工可在此发展技能、社交互动。

外部竞争型（Company team sport leagues）：指公司团队在外部参与的、以竞技为主要导向的体育联赛，可提升社会凝聚力，创造新社交联系，如国际企业足球联合会组织的赛事。

外部参与型（Casual sport activities）：指公司员工于工作场所外参与的、以社交和学习为主要诉求的非正式体育活动，类似公司员工在社区体育联赛中与同事一起参与的活动。

2.2 公司体育管理模型（Management through company sport model）

学者构建公司体育管理概念模型，通过多学科理论与研究整合延伸该模式，力求全方位阐释员工参与公司体育活动的驱动因素、产生的结果以及调节变量。（图 2）。

参与公司体育的动因：

1. 个体前因（Individual antecedents）

聚焦员工参与公司体育的内在（如喜好、健康追求、自我效能感）与外在（如追求胜利、渴望认可）动机。

2. 群体前因（Group antecedents）

视体育为强化团队和社交网络的工具，参与可增进社区感、信任与团队精神，但群体动态会影响参与意愿。

3. 组织前因（Organizational antecedents）

深入研究组织文化、政策及支持对员工参与的作用，感知组织支持是激发积极性的关键。

参与公司体育活动达到的预期结果：

1. 个体结果（Individual outcomes）

涉及对员工身体健康、工作满意度、压力与离职率、心理健康等幸福感的影响，体现体育对整体幸福感提升的重要性。

2. 群体结果（Group outcomes）

着重影响员工群体互动与团队精神，可增强凝聚力、优化社交互动与团队动态、提升社会幸福感，但可能产生新的群体动态影响包容性。

3. 组织结果（Organizational outcomes）

有助于提升员工个人和团队幸福感，对组织绩效和文化有积极效应，如提升工作满意度、减少缺勤离职、增强团队凝聚力和沟通有效性。

调节变量：

1. 前因和公司体育参与之间的调节变量（Moderators between antecedents and company sport participation）

指的是可能左右员工参与公司体育活动的各类个人与情境变量，主要包含性别、婚姻状况、工作 - 家庭冲突、职业体力活动水平和工作环境质量等。这些调节因素可能强化或削弱个体前因、群体前因和组织前因对公司体育参与的影响。同时，这些因素表明公司体育活动的参与并非仅取决于员工个人意愿或组织支持程度，还受多种个人与环境因素的制约。管理者需及时洞悉这些调节因素，对公司体育活动予以合理规划，以保障活动能够吸引多样化的员工群体并契合其需求。

2. 公司体育参与和结果之间的调节变量（Moderators between company sport participation and outcomes）

指的是影响公司体育参与与其结果之间关系的因素，涵盖公司体育活动类型（如团队运动或个人运动）、参与频率与强度、运动表现以及组织文化等。这些因素可能增强或减弱公司体育活动对个体和群体结果的影响。例如，更高频高强度的体育参与有益于身体健康。

3.研究结论与讨论

3.1结论

本研究深入分析公司体育活动在企业管理实践中的应用后，认为公司体育活动是提升员工幸福感、优化组织文化的有效工具。识别出内部联赛等四种典型形式，其通过竞争和参与机制，在工作场所内外均能强化员工联系、提升满意度和增强组织认同感，且有效施行需员工定期参与、同事互动及组织支持。该研究为体育管理领域构建创新理论框架，助力理解公司体育活动在组织管理中的作用，为企业利用体育活动提升员工幸福感、构建积极文化提供指导，彰显体育活动多方面潜力，对推动健康工作场所建设意义重大。

3.2展望

研究者呼吁未来研究应实证检验“通过公司体育进行管理”模式，开发专用调查工具收集体育行为和活动水平数据以精准测量员工参与度，广泛搜集不同类型幸福感数据探究其提升机制，且此概念模型适用于多领域组织中的公司体育参与者评估。通过系列实证研究，可为公司体育活动在管理实践中的应用夯实证据基础。

作者：蔚丹丹 上海体育大学 讲师