“健康安徽”的沃土，星火成炬

人民网记者 周坤

1月1日，上午8点，当人们享受假期之时，安徽省胸科医院院长张良早已来到心脏大血管中心的病房，对住院患者进行检查。“舌头伸出来，还有头晕、头痛吗？有不舒服的地方和我说。”

2022年底，作为安徽省重点引进的高层次人才，张良带领团队在安徽省胸科医院组建了心脏大血管中心，弥补了安徽地区心脏外科医疗资源配置不均衡的短板。

曾几何时，医疗资源不足、不优、不平衡成为掣肘安徽卫生健康事业发展的难题。而人才，毫无疑问是解题的关键。

印发《省属公立医疗卫生机构引进高层次人才和团队奖补管理暂行办法》、积极谋划实施长三角卫生健康人才队伍一体化工作、实施以增加知识价值为导向的分配政策……翻开安徽省卫生健康委近年来的人才引进方案，一项项“真金”与“真心”兼备的措施，跃然纸上、落地有声。

得益于此，如今一支规模宏大、素质优良、作用突出的人才队伍正加速集结。据统计，2023年末，安徽省卫生健康领域人员总数59.5万人，较2022年末增长10.8%。他们如同一颗颗星火，播撒在“健康安徽”的大地上。

诚意：在院领导的“位置”上坐诊

作为一家三甲胸科医院，三年前，安徽省胸科医院在心脏大血管外科方面，却是一片空白。

“这对于一家三甲医院来说，短板太明显了。这也是我来这里的动力和目的，把心脏大血管中心建起来，干出一番事业。”张良坦言。

2021年，在安徽省卫健委的多次盛情邀请下，张良带领团队来到安徽省胸科医院，创办一个高水平的心脏大血管中心。

张良正在病房中检查患者情况。安徽省胸科医院供图

来到安徽后，相关引才政策很快逐一落实，也让张良感受到安徽求贤若渴的诚意。

“当时医院没有新的大楼，于是他们把行政楼腾出来，让我们在院领导的‘位置’上坐诊。”张良开玩笑地说道。

让出行政楼，引进顶尖人才，换来的是发展机遇。

2022年，张良担任了安徽省胸科医院院长，经过一年筹备，安徽省胸科医院心脏大血管中心正式开诊。

开诊两年多，从专家门诊、学术交流到教学查房、病历讨论，再到手术指导、科研专业指导、牵头成立安徽省主动脉外科联盟，张良带领团队一直在突破。

就在前不久，他带领团队完成了一例成功实施了罕见的全主动脉弓置换术联合左心室辅助装置，为心脏外科领域攻克疑难杂症积累了宝贵的经验。类似的案例，不胜枚举。

“毫无疑问，这一中心的成立，弥补了安徽地区心脏外科医疗资源配置不均衡的短板，为很多心脏病患者带来了新希望。”安徽省卫健委相关负责人表示。

护航百姓健康，医疗人才是关键。近年来，安徽省卫健委通过建设国家区域医疗中心，发出“把最强的人才引进到安徽”的引才最强音，让安徽省患者在“家门口”就能接受一流专家的诊疗服务，一项项罕见病、疑难重症在省内就能得到及时治疗。

辉映：人尽其才 人尽其“用”

为什么要选择安徽？

七年前，来中国科大附一院(安徽省立医院)之前，尹大龙都会问自己这个问题。这既有对在安徽成就事业的憧憬，也有踏上未知之途的忐忑。

为什么不早点选择安徽？

作为安徽省重点引进的高层次人才，七年来，无论是提高肝胆外科微创手术水平，还是诊疗肝胆系统疑难杂症，中国科大附一院副院长尹大龙带领团队书写了一段从无到有，从“1”到“N”的成长历程。对在安徽奋斗打拼，既有雄心万丈，也有梦想终归成真的笃定。

尹大龙在病房中为患者介绍病情。受访者供图

从去年开始，尹大龙分管医院人事工作，从当初“被引进的人才”到现在“负责引进人才”，他是“安徽人才故事”的亲历者和见证者，更是探索者和践行者。

在尹大龙看来，引才的关键，是看人才来了后，能不能实现自己的梦想和价值，能不能通过奋斗打拼收获成功、攀登高峰。

以中国科大附一院为例，医院建立完善的培训机制和晋升通道，为医疗人才成长提供良好的平台和机会。通过薪酬激励、职称评定等方式，激发医疗人才的工作积极性和创造性。

更值得一提的是，为了实现“术业有专攻”，医院推行医师分型分类培养，分为医疗型、科研型、教学型和复合型四个类型，为不同类型的医生提供差异化的职业成长路径。

“工作氛围浓郁，人才就会闻着味道来。”尹大龙看到了可喜的变化，“不仅招人变成了挑人，而且过去应聘的医疗人才中，以皖籍人才居多，但现在，省外优秀医疗人才成为应聘‘主力军’。”

聚人才，强医疗，兴安徽。据统计，2023以来安徽省各市及省级医院通过公开招聘和人才引进等方式，招引高水平博士、硕士5000余人，引进高层次团队240余个。

这些高层次人才，来自五湖四海，是什么吸引他们远道而来？每个人的故事虽有所不同，但归根结底只有四个字，重视人才。

在这里，“现实之需”与“人才之能”相互契合，“发展之要”与“人才可为”彼此辉映。

质变：厚植沃土 “双向奔赴”

“没想到，合肥的科技创新谋划如此大格局，人才引进如此大力度，给我的舞台如此大手笔。”被引进到安徽省妇女儿童医学中心(合肥市妇幼保健院)后，郑明明如此感慨。

2023年12月，作为妇产科(胎儿医学)知名专家的郑明明出任安徽省妇女儿童医学中心执行院长。据悉，这是合肥市卫生健康系统多年来首位以高层次人才引进的执行院长。

过去一年的时间里，与高新企业合作推进空中成像技术在院感防护、超声设备升级等领域的实际应用；利用低空经济新场景，开通无人机低空医疗运输航线；通过与上海儿童医学中心交流学习，提升先天性重度膈疝患儿存活率……郑明明忙得不亦乐乎。

“在这里，自己的每一个科研成果，都能够迅速落地。无论医院，还是政府，办事效率都太快了，只要你想干事，在这里都能干成事。”郑明明说。

郑明明在门诊为百姓答疑解惑。王璐璐摄

当安徽专注于把医疗人才第一资源转化为卫生健康发展第一动力，一种由内而外的质变开始发生。

一种让人印象深刻的机制，已经形成——

在开展职称评审、职务晋升、岗位聘任、评先评优等人才评价事项中，坚持突出质量、实效、贡献导向，注重考查参评对象的业务能力和水平，从未将人才称号、学术头衔的数量和层次作为人才评价的限制性条件和直接依据。

一批让人满怀期待的政策，已经落地——

实施以增加知识价值为导向的分配政策，逐步建立健全了以公益为导向、以实绩为核心的人才评聘管理和分级分类岗位绩效评价机制，体现多劳多得、优绩优酬。

有一张让人心潮澎湃蓝图，已经绘就——

为全面构建卫生健康领域高层次人才梯队成长体系，在现有人才项目的基础上，省卫生健康委正在谋划人才项目的优化调整，以江淮英才计划为依托，实施卫生领域高层次人才培育项目，优化整合现有资源，稳步提升人才培育质效。

从“建平台、搭载体”，到“优环境、重服务”，再到“拼体系、拼格局”，安徽医疗人才服务在持续迭代升级中不断登上了新高度。

如今，安徽省卫生健康领域专家学者人才济济、群星闪耀。一个个高层次医疗人才正释放出磅礴力量，将卫生健康工作重心从“数量追赶”到“质量追赶”，从“病有所医”到“病有良医”，从“填补短板”到“建设高地”，卫生健康实现华丽蝶变。

“投我以桃，报之以李。”这便是人才与城市写就“双向奔赴”佳话的真实写照。