对话群邑精识CEO魏玮：奔跑在难而正确的路上，莫问输赢

初冬，人民广场。

今天的任务是对话一位非典型CEO——一个被中度“上海化”的北京土著魏玮（Benjamin）。他到得很早，在楼下的咖啡馆聊了一段“热身”后，便一道上楼进行播客录制。戴上耳机前，Benjamin笑言，自己会尽量去掉带有儿化音的部分，我和Linna两个北方人马上表示大可不必，毕竟，长时间生活在温和的吴侬软语中，还挺欢迎这种扑面而来的亲切感。

群邑精识CEO魏玮

作为群邑旗下媒介代理公司之一EssenceMediacom精识中国CEO，Benjamin与这家公司缘分颇深。早在2019年，群邑全球收购了一家专注于数字营销的代理公司Essence并在中国设立办公室，彼时，他是中国区CEO，2022年，Essence和MediaCom（竞立中国）合并，他继续担任新公司EssenceMediacom的中国区CEO（近日，EssenceMediacom有了全新中文名：精识中国）。

群邑旗下媒介代理公司——EssenceMediacom精识中国

对谈之间，我们了解到了Benjamin的人生哲学和通透——在简单和正确的路之间，永远选那条难而正确的路。访谈中Benjamin的这句话，让我们了解到从掌管Essence到合并后，作为CEO一直以来所要做出的那些难而正确的选择：从成长于Google土壤的小而美公司构建独特差异化，到合并后重新定义企业文化和竞争优势，以及那些难而正确抉择背后的通透……

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嘉宾：魏玮（Benjamin Wei），群邑EssenceMediacom CEO

主播：赵林娜（Linna Zhao），群邑中国市场与传播负责人

客座主持：林莹，《中国广告》杂志社事业部负责人，资深编辑

01

两点之间

“寻求最优解”，莫问输赢

在北京外国语大学就读期间，Benjamin曾选择作为交换生去英国学习社会语言学，这似乎跟“最好的创意人往往不是广告学出身”有点异曲同工。他直言那次学习经历不仅带来了全新的人生体验，也打开了新世界的大门——原来社会学可以如此有趣而博大精深，是很多学科的基础。

“社会学让我认识到世界万物所存在的底层联系，尝试从本质看问题，也为后续进入市场专业、经营媒介代理公司做了很好加持。这是最有价值的。”

作为一家国际整合媒介传播机构的CEO，自然要面临更多取舍和抉择，而Benjamin总是倾向于选择那条“正确”的路，即便它可能更难。他说：“世界分有限博弈和无限博弈，如果说学生时代学习的是有限博弈，从a点出发到b点只有唯一的解题思路，那么在职场中则修炼的是无限博弈的思维和能力。从a点出发到b点有很多解题思路，没有最优解，只有更优解。”

有阅历的人都懂，时刻选择一条更精进的路有多难，尤其是在充满变化和挑战的市场环境下。保持对自身、市场和未来的清醒认知，Benjamin总是会希望自己做出那些“难而正确”的选择。

这也源自他对“输赢”从小培养的体感。学生时代的输赢总是取决于一条线（满分线、及格线），其实没有所谓的成功或者失败，从小参加羽毛球训练，在比赛中体会到了成功和失败。“体育竞赛只有输和赢，而当你经历了太多赢的喜悦和输的痛苦之后，内心就会慢慢地强大”。他说：“当你知道输，才能更好地体会赢”。其实输和赢都是一个概率问题。当你把输赢本身看淡了，才会慢慢地意识到扩大分母的重要性，以及如何提高赢的概率。

而Benjamin自有一套“抬头陷阱”理论”：“CEO永远不是最后一站，只是一个开始。它不是一个职位，而是一种责任，肩负着如何给员工更好的职业发展规划兼顾发挥自身所长的使命，这种使命其实超越了你所能够行使的权利。”他感恩CEO这件“外衣”赋予自己真正走近企业中“执牛耳者”的机会，也由此更加清醒意识到，自己需要大量学习、长期积累，在认知、见解和洞察的提升中应对多元挑战。

应邀给年轻人建议时，Benjamin诚恳表示：“广告行业的多巴胺奖赏会特别高，当然也带来更高的输和赢的概率。我们有比其他行业更多的机会体会输，也有更多的机会体会赢；此外，你失败后爬起来的速度（复原能力），决定了能否把这条路走好。心智成熟强大，这种韧性也非常重要。要知道，人在输的时候，收获往往要比赢的时候大。”

02

从一尾灵活游弋的小鱼，

到成为一条大船

在2019年，Essence中国成立时，是带着“在数字营销的海洋里，我们要做一条大鱼”这样的目标进到中国市场的。虽然它在群邑的体系下，但对于中国市场和中国的客户而言，它又是一个全新的品牌”。回应中国市场和品牌的高期待，是身为一家全新数字代理公司的CEO不可避免要背负的。

Essence是很有意思的一家公司，其成长和Google——Essence当时最重要的客户密不可分。作为Google的全球数字媒介合作伙伴，Essence的企业文化深受前者开卷式文化（open book culture）影响：同样地多元包容，同样地拥有丰富层级的组织架构，员工可以分享自己的见解、有自己做决定的权利而非面对一言堂。“（这种吸收集体智慧且将之融合到管理中的企业文化）让我看到了一种新的代理公司的发展方向和希望，在与团队理念高度契合、共鸣的状态下，当时的Essence给了我一个最好的舞台。”

一家媒介代理公司的企业文化背靠、演化于一个全球科技及互联网巨头客户品牌，拥有相似度极高的技术基因与互联网DNA，也是行业中非常特别的存在。而这与Essence这家公司的创立初衷不无关系：为了更好服务客户Google，Essence得以创立且成为一家基于数据分析、数字驱动的代理公司，也跟随Google在全球的脚步进入其全球的重要市场。这也成为公司进化中始终保有自身独到价值的原点。

“当时更多是紧张跟兴奋，感觉自己终于有一天可以管理一家媒介代理公司。（Essence）全球CEO曾戏称我们‘在中国是大池塘里的一条小鱼（small fish in a big pond）’。规模大小并不影响内心跃跃欲试的感觉——因为可以真正了解如何去操盘一家代理公司。”

不做最大，不做其他三个兄弟姐妹的“复制版”，拒绝无特色、无品牌区隔，是彼时刚刚上任的Benjamin认定的事。当然，压力总是不可避免地与机遇和挑战共生并行。这种压力来自一份强烈的使命感：希望在中国把Essence这块招牌扶稳、擦亮，这种愿望，从深刻被这家公司的文化和信仰所触动的那个瞬间起，就萌生了。

在Essence，每个员工都有一个相同的名字：essentials——既是公司名的扩写，也代表了“一个个小元素”，而且，每一个都非常重要。从2019年起步时的20人，到2022年与Mediacom合并前的120人，公司规模在扩大，信仰却未曾改变：效率为先，平行化管理，以创业思维作为招人的标尺，同在一个办公间的员工跟坐在角落的CEO即时喊话沟通，像极了硅谷的科技创业公司……

2022年，在集团全球更大的愿景下，群邑旗下两家代理公司进行了合并（由Essence与MediaCom合并成为了今天的EssenceMediacom，全新中文名为“精识中国”）。中国员工总数也增至近500人。“这是一次小船和大船的汇合。坦白说，大家内心是忐忑的，担心刚刚形成的独特风格、训练有素的全案视角最终要重新让位于大代理公司原有的模式。这一次，精识中国（EssenceMediacom）成为重新去定义我们在中国布局和定位的原点。”

03

精识中国：透明模式下

引领行业创新的“突破者”

面对比以往更庞大的组织架构 - 不仅是组织内部的管理，更有与群邑与全球网络的各个部门进行协同），作为合并后新公司的CEO，Benjamin想起前老板的教诲：CEO 就干两件事，第一个是找方向，第二个是搭班子。要不停地找到新的方向，找到更好的做事方法，然后找到更合适的团队，包括第一时间聚焦管理团队，把核心成员及其角色定义清晰。六字箴言也一直“消化”至今。

基于移动互联网领域的优势，精识中国（EssenceMediacom）第一时间把ChatGPT植入内部的服务框架，确保在中国的便捷应用，努力引领AI的行业实践和前瞻。为了更好在员工中推行新技术、新科技，确保人工智能的认知和学习普及，公司组织了基于AI的提示词大赛，主张大家去使用并驾驭AI，而不是担心自己有朝一日被AI取代。从能力的搭建到落地，都开始尝试运用AI工具。一些优秀的人才也被发掘。

“公司总部有很棒的软件开发能力，让我们更容易使用AI。此外，在运营公司、搭建文化中，我们始终秉持着‘Breakthrough’突破的信念，也一直在寻找一种自我突破且帮客户突破困境的精神。”Benjamin表示。

以“透明模式”运作的EssenceMediacom，也将“公开透明”的文化贯穿于组织内部。“跟大家透明沟通是非常重要的。内容、逻辑、信息要毫不吝啬地与员工沟通，让他们明白现在面对的挑战是什么，机会是什么，如何制定长远目标，这个过程很重要。企业的使命应该跟大家一起去规划。”

随着阅历和经验的累积沉淀，新的感悟也在不断生发抽芽。“在经营一家公司时，我们都有财务指标的压力，但最终要明白，虽然满足客户和投资人（股东）的需求是非常根本的，但当我们站在坚定长期主义的立场，就会明白，找对的人，做对的事，永远选择那条更精进的‘正确的路’，这种价值自然会带来可观的收益，而不必在长期目标和短期任务间艰难徘徊。

毋庸置疑，本着寻找“最优解”去解决问题，始终意味着可能会选择一条更难的路，但这也往往是更为正确的方向。人总是在一次次化解难题中进化、精进、发展和突破，一家公司也如是。

排版 | 小光

审核 | 林莹

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