CFO，全面接管中国互联网大厂

本文来源：时代周报 作者：徐晓倩

过去一年，中国互联网的权力中心逐渐向CFO倾斜。

2024年最后一天，盒马鲜生（以下简称盒马）新任CEO严筱磊宣布，盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长，顾客数增长超过50%。

在兼任CEO职务之前，严筱磊是盒马的CFO，创始人侯毅退休之后，她扛起了团队盈亏平衡的重任。

像盒马一样，越来越多的互联网公司把方向盘交到了CFO手中。

2021年，前小米CFO周受资成为TikTok首席执行官；2022年，曾任华为公司CFO的孟晚舟当上轮值董事长；2023年5月，京东提拔CFO许冉接替徐雷成为CEO；2023年6月，阿里宣布蔡崇信成为集团董事会主席，前任阿里CEO张勇也是CFO出身；2024年12月，蚂蚁集团CFO韩歆毅接任CEO。

各大科技公司将CFO推向前台，传递着一个相似的信号：互联网行业结束了草莽期，走向开源节流的守成阶段。当CFO走进企业大脑中枢，他们开始以另一种思维方式去影响企业的发展。

上岸第一剑：先砍不赚钱的业务

比起自带话题和热搜体质的创始人，CFO背景的管理者更多扮演幕后人员。他们很少公开高调地为产品站台，或者旗帜鲜明地表达自己的态度，而是把目光投向各个业务条线的整合与优化。

阿里内部人员曾形容马云是天马行空的梦想家，而张勇代表着高效执行的实干派。在张勇带领下的阿里实现了“互联网+”的全方位布局，不断扩大商业帝国的版图。

不过，当非核心业务成为一种负担、吞掉集团的经营效率时，蔡崇信肩负起了“修剪枝叶”的使命，其中，新零售成了重点的清理对象。2024年 2 月，蔡崇信在业绩会上透露，阿里将逐步退出传统零售业务，根据市场环境变化稳步推进，聚焦电子商务 “核心盈利部分”。

由此，阿里拉开了轰轰烈烈“断舍离”的序幕。这一年，阿里相继减持快狗打车、B站、陌陌、网易云、小鹏汽车、光线传媒等知名公司。此外，围绕阿里新零售业务卖身的消息从未停歇。

2025年第一天，阿里发布公告，以最高约131.38亿港元，每股1.75港元的价格，向德弘资本出售大润发母公司高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。

而在半个月前，阿里以74亿元总额将银泰100%的股权出售给“由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团”，录得亏损约为93亿元。

接管盒马不到一年的严筱磊，也启动了“删繁就简”的管理策略。在业务方向上，明确盒马鲜生、盒马NB（社邻商业）发力的主要方向，同时把更多门店开进了县级城市。

同为老牌电商玩家，京东前CFO许冉掌舵后，也大力聚焦核心电商业务。一方面，京东大力发展平台内容生态，推出数字人直播以及京东采销直播IP；另一方面，京东极力想摆脱3C家电平台的标签，忙着扩大产品品类，连续几份财报强调发力日用百货商品业务。

为何CFO纷纷来救场？

过去几年，动荡变革贯穿互联网公司发展的脉搏，技术出身或者擅长营销的一把手逐渐淡出公众视野。CFO接管公司最高权力后，通常在财务上精打细算，这直接体现在对公司净利润的改善上。

2024年第三季度，阿里收入同比增长5%至2365.03亿元；净利润同比增长63%至435.47亿元。

同期，京东的营业收入达到2604亿元，同比增长5.1%。净利润达到117亿元，同比增长47.8%。京东连续6个报告期内的净利润增长都在两位数以上。

当行业进入发展成熟期后，CFO很容易成为带领企业稳定航行的最佳人选。他们见证了大厂崛起的艰辛，接手过庞大的并购案，为企业发展立下过赫赫战功，自然善于应对公司面临的内忧外患。

许冉的职业成长轨迹与京东的战略业务紧密贴合，她曾主导京东完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，以及京东科技的业务重组。

孟晚舟一手搭建了华为的财务体系，这被视为华为成功的重要因素之一，为公司打造了坚实可靠的经营底座。

在加入字节跳动之前，周受资操盘了小米上市的重任，并且参与了不少小米对外投资版图，丰富小米上下游生态链。

在周受资担任CEO阶段，TikTok时刻处于高压监管之下，这需要领头羊有着强大的战略思维和全球视野。为了赢得更多的舆论支持，周受资习惯用一连串的数据展现TikTok的影响力。去年3月，美国国会众议院通过了一项法案——要求字节跳动在165天内剥离TikTok。

随后，周受资紧急在X平台发起了TikTok保卫战。

“众所周知TikTok对大家有多么重要，有1.7亿人可以在这个平台上畅所欲言，还赋能了美国超过700万笔的商业合作。”周受资呼吁，“它（法案）还将从创作者和小企业主的口袋中夺走数十亿美元，使超过30万个美国工作岗位面临风险，并夺走你们的TikTok。”

“渠道、营销以及供应链管理等具体业务问题曾是CFO的劣势，但是在互联网公司业务融合、追求组织效率的情况下，CFO在各个环节对业务的介入程度相对较高。”互联网大厂员工向时代周报记者表示，在他看来，新一代CFO对核心业务变动的嗅觉同样灵敏。

2024年，各大电商玩家围绕低价展开贴身肉搏，CFO恰到好处的接任既能为作战备好充足的粮草，同时也能够在关键时刻喊停。618大促结束后，淘天集团将销售额、平均消费额定为最重要的目标，而不再追求由低价带来的高订单量。

接任蚂蚁CEO不到15天，韩歆毅就宣布对组织架构进行升级，成立数字支付事业群和支付宝两大事业群，并实施轮值总裁制。

CFO接管公司最高权力，或许意味着行业告别了飞速发展的高光时刻，转而在存量环境中寻求增长。一位大厂离职员工向时代周报记者表示，自从公司CFO上任以后，公司的管理风格明显更加严格，考勤压力增加，上班“玩手机”被发现会被严肃批评，团队更加关注项目的进展和成果产出。

CFO们的下一个战场在哪？

站在2025年的起点上，新一轮的风暴和挑战正在席卷互联网大厂。

阿里继续加码核心电商业务，成立阿里电商事业群，该电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一调整和阿里主要战略基本同步。无论是国内还是国际市场，阿里电商业务都面临着对手的强势进攻，如何保住基本盘、提高平台买卖双方的体验感是阿里长期的课题。

去年年底，京东以七鲜的“击穿价”热闹收官，另一个重要战场即时零售迎来了短兵相见的厮杀局，同一赛道还有美团、沃尔玛等头部玩家，这也是京东定下的三大必赢之战之一。

作为仅存的阿里新零售代表，盒马依然需证明自身的经营和盈利能力。对此，严筱磊定下了3年后年GMV 1000亿元的目标。

此外，面对人工智能浪潮的持续推进，互联网公司不得不进入到运筹帷幄的新阶段，CFO需要对投资项目进行合理的判断和风险管控。

近期，大模型“六小龙”之一的零一万物退出基础大模型的竞争，把重点放在小参数、高性价比的模型训练上，通过强化应用层来实现商业化的进程。有业内人士认为，六小龙最好的结果是卖给大厂。

“国内大模型会趋向寡头，初创企业基本上机会不多了，格局大致定下来了，应用层是中国企业最擅长，也会是未来最卷的赛道。”一位人工智能创业者向表示。

可以看出，几大头部公司尚未真正驶离漩涡，主营业务等待回归增长，大模型投资与博弈也会成为未来一年的基调，CFO们身上承接的期许和变革依然很重。