「跪求再让你做一年吧！」青学寮母讲述原晋就任之初那四年

2025年1月3日，青山学院大学以刷新赛道纪录的成绩赢得第101回箱根驿传冠军，实现卫冕的同时达成11年8冠伟业。

日媒NumberWeb在青学达成卫冕后，回顾了「原晋监督的起点」，也就是21年前他决定出任青山学院大学田径部监督之初的往事。

原文首发于2024年1月3日，摘自アスコム出版的原晋夫人原美穂撰写的《フツーの主婦が、弱かった青山学院大学陸上競技部の寮母になって箱根駅伝で常連校になるまでを支えた39の言葉(普通主妇出任弱队青山学院大学田径部寮母，成为箱根驿传常连校的39句话)》一书「夫が青学監督になった日(丈夫成为青学监督那天)」、「監督就任3年目の苦悩とスカウティング(当监督第三年的苦恼与挖掘)」、「青学のマネージャー論(青学管理论)」几章。

我至今还记得丈夫决定出任监督的那一天。

当时我们正一起开车出门，开着车的丈夫手机响了。他停下车接起电话。我在旁边只能听到丈夫讲话。一开始只是“啊，是这样啊”这样的语气附和着，后来就开始说“我不会拒绝的”、“只能做了吧”什么的。一种不好的感觉越发强烈。

来电的是濑户先生，他是我丈夫高中时在田径部的后辈。从世罗高中毕业后，濑户先生进入青山学院大学，后回到广岛就职于中国放送。中国放送不输中国电力，是非常优秀的当地企业。

在接听濑户先生的来电时，我丈夫听上去像是在告诉对方不要拒绝什么事，做点儿什么。总之，他想做一件濑户先生因自身情况而无法去做的事。

濑户来电的原因，是告知母校青山学院大学邀请他出任以参加箱根驿传为目的的驿传监督。

挂掉电话后，丈夫仍处在兴奋状态

但是，濑户先生很喜欢在中国放送的工作，似乎无意辞职出任母校的监督。所以，他试图找到一个能顶替他胜任这一工作的人。濑户先生把电话打给丈夫，不得不说他有眼光。但是，对我来说，眼下不是说这些废话的时候。

挂掉电话后，丈夫仍处在兴奋状态。在向我解释了事情的原委之后，他说，“一般都会接受的吧。”但是，我觉得一般不会接受。首先，在当时的2003年，青山学院大学自1976年以后，27年无缘箱根驿传。出任监督的邀请，也是在要求田径部重生。

丈夫打算代替濑户先生，自己担此重任。

那时的我，勉强算是知道丈夫以田径部长距离选手的身份加入中国电力，并且在大学和高中时代也是田径部成员，这都是在结婚之前被告知的一点儿过往。在家里，我从未见过丈夫在电视上观看驿传赛事。说起在电视上看的运动，就是职业棒球广岛东洋鲤鱼的比赛。所以，我以为他对驿传和马拉松兴味索然。

我无法理解他为什么仅仅是接了个电话，就要去一所非母校的大学担任监督，也不清楚他对田径的热情一直埋藏在心底。

“工作呢？”“家里怎么办？”来自妻子的坚决反对

丈夫心不在焉地和我说明过情况后，就兴冲冲地赶去见濑户先生。回来后果然不出所料，他说自己想出任青山学院大学田径部监督。

他说因此去东京、住在宿舍里也是条件之一。晴天霹雳。无法想象！不可能！但他说自己无论如何都想一试。

现在的工作怎么办？工作变动，刚安顿下来买的房子怎么办？话说回来，我父母同意这门婚事的理由之一，是因为你是中国电力的员工，是不会从中国地区调到外地工作吧？

我接连不断地吐槽，强烈反对。当听说这只是一份为期三年的合同，之后视结果而定，就更是如此了。虽然极力反对，但我知道任性的丈夫不可能让步，一定是要做监督的。

我越反对，丈夫越固执。不，绝对要出任监督，重建田径部，让学生奔跑在箱根路，绝对能做到！我会的！这是他对我和他自己做出的承诺。

逐渐不再说“如果被炒了……”

最初，我们有过这样一个假设：如果没能带学生去箱根，监督被解职的话，他就去御好烧打工补贴家用。后来渐渐不再说了。原晋是这样一种人，他下定了决心，越是不被看好越会逼迫自己，直到被要求留任，而不是被解雇。

所以，我极力反对，反对到底。最后的最后，我告诉他，既然他要克服我所有的反对，那我希望他尽力而为，不留任何遗憾。

如果我从一开始就赞成而不是反对的话，我想丈夫就不会这么认真。而且现在回想起来，我自己也觉得无法改变自己的想法，全力支持丈夫。所以，我用强烈反对去刺激丈夫，这也是为了我自己。

1月3日，第八次赢得箱根驿传冠军后，青学队员将“寮母”原美穂抛向空中

带着三年合同走马上任的监督所率领的青山学院大学田径部，第一年箱根预选赛排在第16名，次年第13名，第三年又是第16名，连续三年没能拿到箱根正赛资格。按照此前的约定，监督合约当到此为止。

但是，在第三年预选赛被淘汰时，我做的第一件事，既不是找新工作，也不是收拾行李回广岛。我做的是激怒监督。

“拜托大学再让你做一年吧！哪怕是跪求。”

他非但不遵守宿舍规则，还给身边人带来负面影响

最后一年的第16名完全不是我所期待的。本来应该有更高的目标，但排名不如前一年的最大理由在于宿舍(寮)，或者说是田径部内部，相当之混乱。

原以为这是最后一个合同年的监督，在前一年改变了发掘高中选手的政策。在此之前，成绩自不必说，他非常重视选手让人亲近的本性(人間性)，并以此挖掘队员，但那一年，为了修成正果，没有将人間性放在首位，以成绩优先选拔高中选手。其中就包括了被与监督是旧识的高中老师告诫过的“那个孩子最好不要录用”的选手。尽管如此，监督还是期待着那个孩子也会想要参加箱根站传，并因此对生活做出改变。

然而，事与愿违。

高中老师的指摘是对的。那个孩子非但不遵守宿舍规则，还给身边人带来负面影响。但是因为田径实力确实超群，所以即使是前辈也无法给出过激的评价。

最终，那一年的新生纷纷离部。当然也有剩下的孩子，但是也会对实力者的离开深感不安吧。在这样的背景下取得了箱根预选赛第16名。我感觉三年的努力付诸东流。

原晋监督和妻子的预感“如果再有一年……”

但比这更强烈的是不能就此放弃的意愿。任何人都可以在现在甩手离开。触底后放弃也很容易。即使再做一年，也可能还是没能到达箱根，彼时可能会又觉得“这样的话，那个时候辞职就好了。”

即将40岁的监督，如果要找新工作的话，还是应该尽快。但是，比起这个，他更想把每天都在努力的孩子们带到箱根。如果再过一年，做到了呢？

第四年，与监督就任同步入学·入部的孩子们成为最高年级学生。他们从一年级就在一起了，我想他们一定能到达箱根。这种感觉部分是愿望，但部分也有据可循。不懂田径的我在三年间也耳濡目染。我有预感明年可能会去。

在大学理事们面前疯狂输出

在大学的理事们面前，监督做了一通疯狂输出，说箱根已是咫尺之遥，学生们也忍受着艰苦的宿舍生活而努力。此外，这一年升入最高年级的学生们也向校方表示，想和原监督一起去箱根，希望原监督再干一年。就这样，终于获得了一年的延长任期。

我相信学生们、监督和我都有“不让事情到此为止”的强烈愿望，这给了我们再次挑战箱根驿传的机会。

有一些进入青山学院大学田径部、想要在箱根路上奔跑的孩子在运动生涯中转型做了管理职务。但几乎没有孩子主动提出要做管理。大部分的孩子，被教练鼓励去做管理，但他们会拒绝，说自己想多跑，不想从事管理工作，在成为管理之前就有所抵触。毕竟，每个人都想做一名跑者，去迎接最后一次箱根驿传。

一位管理人员告诉寮母

其中一个担任了管理职务的孩子，有一次说了这样的话。

“做了管理之后，我觉得我第一次明白了，如果在选手时期就拥有这种精神状态，我会有更好的成绩。”

在自己做了管理后，他才明白此前的管理给了他们多大的支持。做选手时的主观视角变得客观了，可以意识到教练的苦口婆心是对的，这个选手在偷懒，那个选手如此下去是不行的……他说，如果早知道自己做选手时代旁观者是怎么看的，就会意识到自己还不够努力。

让别人奔跑在“自己无法跑的”箱根路的体验

不仅是他，任何一个担任管理职务的孩子，都会以惊人的速度成长。只有具备管理资质、性格好、聪颖的孩子才能担任管理职务，他们将会进一步成长。

极端一点的说法，选手无论训练多么辛苦，只要为自己跑就可以了。如果能把自己的成绩提高一秒，就会被认为很努力。即使自己不能参加箱根，如果队伍中有谁跑赢了，也能得到相应的成就感。

但管理人员就不一样了。你不是为了自己，而要为选手考虑并行动，这样做是很自然的。很多时候，我做了一些自认为好的事，只是为了让别人跑自己永远无法去跑的箱根，但从对方的角度来看，我这样做也是理所当然的。应该很少有选手能感觉到管理人员日复一日地在支持他们。

得益于第85回箱根驿传增加了三支出场学校，2008年秋天的箱根预选赛，青山学院大学排名第13，6秒优势力压法政大学，时隔33年重返箱根正赛

青学管理人员步入社会也能很好地发挥作用

我认为在公司和家里也可以这样说。

支持和被支持。管理人员都经历过这两种情况，所以他们明白朝着目标努力的痛苦，支持目标的痛苦，通过跑步收获的喜悦，帮助别人获胜的喜悦，根据身份的不同而有不同的情绪。所以他们才会成长。我相信，年轻时就有过这种经验的他们，步入社会后也一定能很好地应对。

我认为我自己也通过支持学生获得了一定程度上的成长。如果是神明给了这样一个所在，我想感谢神明。

原晋的讲述☟