南京前首富悄然退场，套现17.9亿，把残局留给了国资

前言

南京曾经的“农药大王”杨寿海从借资5000元起家，到将企业发展成为国际知名的红太阳集团，杨寿海曾书写了一段白手起家的传奇，成功后的他商业欲望膨胀。

盲目追求多元化发展最终将企业推向了深渊，他不仅败光了137亿资产，还通过多种方式套现17.9亿后悄然离场，留下了一个烂摊子给国资企业。

杨寿海是如何套现的？他的结局是怎样的？

白手起家成就农药大王

杨寿海出生于江苏省高淳县的一个贫苦农民家庭，父母都是农民，他通过自己的努力考上了江苏省句容农校，在校期间还担任了学生会主席，毕业后，杨寿海被分配到南京高淳县农业局工作。

他在南京高淳县农业局工作的这段经历让他对农业整体的行情有了自己的看法，也为日后创业打下了基础，1989年他担任南京高淳县农业局副局长，亲眼目睹了当地乡镇企业的困境。

很多乡镇企业因为各种原因破产，为了挽救这些濒临倒闭的企业，加上那时候中国正被高毒农药和国外进口农药所垄断，杨寿海看到了环保农药的市场机遇，他毅然决定辞职下海。

创业初期的时候他还是靠着借资5000元，在高淳县创办了一家农药分装厂，这家小厂便是红太阳集团的前身，创业初期条件艰苦，工厂的规模很小，而且还有在国外大型企业中间夹缝求生。

但杨寿海凭借对市场的敏锐嗅觉和扎实的经营能力，逐步将这一不起眼的小工厂发展壮大，他注重产品质量和品牌建设，而且还积极的与英国ICI公司合作，不断推出适应市场需求的新产品。

随着业务的扩展，他最初的小农药分装厂已经升级为南京第一农药厂，杨寿海的野心也开始渐渐的显现，他决定将企业发展成为一家综合性农药生产企业。

为此他们必须推出有自主知识产权的产品，才能摆脱国外的大厂的限制，1992年他从南京农业大学买来配方，研发出“灭铃皇”农药，这个农药在山东全省棉铃虫大爆发时得到了广泛应用，公司顺势在全国18个省市400多个县打开了市场。

杨寿海也因此积累了大量的资金，1995年，他成立了南京红太阳集团有限公司，正式踏上了农药生产的快车道，杨寿海的品牌梦也终于有了坚实的载体，集团开启了迅速的扩张。

在接下来的几年里，红太阳集团迅速崛起，不仅顺利的借壳上市，还因为杨寿海在谋划企业的多元化转型的时候很有远见，力排众议一口气定下了植保、植物营养、新能源汽车等八大产业。

可以看出来，杨寿海定的目标非常大，而且涉及的领域广泛，还有跨行业的新能源汽车，为了实现这些目标，杨寿海开始四处出击，进行了一系列的投资和并购活动，例如，他买下宝马在英国的发动机和软件生产线。

不过这也让红太阳集团在进入21世纪后的十几年中一直保持领先，成为国内外知名的农药生产企业，红太阳集团迎来了长达十几年的辉煌时期，企业稳居中国农药行业第一品牌，全球排名逐步提升。

2018年，红太阳集团更是跻身全球作物保护行业第11位，年营收一度突破70亿元，净利润超过4亿元，杨寿海也被誉为“农药大王”，他的成功不仅为自己带来了巨大的财富，也为高淳县的经济发展做出了重要贡献。

然而，暂时的成功后杨寿海并未满足现状，他开始涉足植保科学、植物营养，甚至还要跨行业搞新能源等多个领域，杨寿海认为多元化发展能够降低企业风险，提高盈利能力。

然而，他忽视了多元化发展带来的挑战和风险，在涉足新领域的过程中，杨寿海盲目扩张，缺乏对市场和技术的深入了解，他投入大量资金进行研发和并购，但效果不佳。

新业务并未带来预期的收益，反而拖累了原有业务的发展，随着市场竞争的加剧和成本的上升，红太阳集团的经营状况逐渐恶化，为了扭转颓势，杨寿海没有反思策略的问题，反而开始采取一系列更加激进措施。

2019年，杨寿海制定了更加激进的“2025计划”，提出要打造三家世界500强企业、六家千亿级企业、八家独角兽公司等宏伟目标，可在集团陷入资金危机的时候还提出如此严苛的计划，这显然是无法实现的，反而加速了企业的衰落。

随着企业经营状况的进一步恶化，资金链危机开始显现，股价下跌使得高比例质押的南一农集团承压，企业被迫转让股权和出售资产以缓解流动性困难，与此同时，非经营性资金占用问题被曝光，杨寿海等人涉嫌违规占用上市公司资金。

2020年，杨寿海公开表示将在90天内盘活红太阳集团，但并未成功，同年7月，证监会以涉嫌信息披露违法违规对红太阳集团立案调查，随着调查的深入，杨寿海的套现行为、擅自挪用上市公司资金等行为逐渐浮出水面。

从2018年开始，他就通过各种方式套现，比如2018年红太阳收购了一家重庆中邦的公司，结果这家公司的实际控股人就是杨寿海，这家公司净资产只有1.7亿元，但最终红太阳收购价格定在了11.8亿元，溢价10个亿。

之后他又直接向南京瑞森投资管理企业转让了5.175%的股份，套现4.44亿，甚至将自己13.05%的股份被司法拍卖3.5亿，用于偿还其欠款，接连套现了近18亿。

到2023年，杨寿海名下的执行信息多达126条，涉及全国14个省市的法院，被冻结的股权比例高达762%，远超他持股比例31.5%，相当于欠外债137亿元，这些债务多半被算在了杨寿海名下的南京第一农药集团有限公司的头上。

杨寿海因财务违规等行为被证监会罚款320万元并被市场禁入10年，杨寿海虽然离场，可集团旗下投资30多家公司无一个盈利，整个上市公司负债率达到了40亿，最终被债主告到法院，申请破产重组。

如今红太阳已经被国资企业云南曲靖接手，然而，这并不意味着红太阳集团已经走出了困境，未来红太阳集团能不以全新的姿态再次进入市场还未可知。

结语

杨寿海的故事告诉我们，上市并不是企业为非作歹和创始人金蝉脱壳之地，做企业要赚良心钱，要脚踏实地、稳健经营，企业家应该注重产品质量和技术创新，不断提高企业的核心竞争力。

企业家们应该以诚信为本，遵守法律法规和商业道德，不要为了个人利益而损害企业和社会的利益，否则不仅会失去信誉和尊重，还会遗臭万年，只有保持清醒的头脑和坚定的信念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

信息源：南京前首富杨寿海迎来国资救星，红太阳复牌 2024年12月18日 界面新闻 中国证监会市场禁入决定书（杨寿海、赵晓华） 2023年08月17日 中国政权监督管理委员会