肖卫吾、张春新、王维龙：金牌职业经理人“发光”背后

岁末年初，酒业的人事变动潮此起彼伏，是连续剧、也是大戏。在一系列变动中，相较于官方调派和企业内部升调，职业经理人的“迁移”更受关注。曾在红星创造过好业绩的肖卫吾，成为这段时间的焦点。

12月26日，肖卫吾卸任红星股份总经理肖一职的消息传播开来，彼时盛传他的下一站将奔赴某清香名酒企业。1月2日，靴子落地，宝丰酒业有限公司举行工作会议，会上宣布特聘肖卫吾担任公司总经理，全面负责宝丰酒业经营管理工作。

“很看好。”这是多位行业人士向知酒君表达的看法。

行业发展对操盘手要求越来越高，金牌职业经理人仍然稀缺。与肖卫吾同样受关注的，还有张春新、王维龙等职业经理人的履新。

双向奔赴，1+1>2

在企业的用人方案中，有两个维度用人准，能够形成“1+1>2”的效应，一是代言人的选择，外部搭建与用户的情感桥梁；二是操盘手的聘请，内部完成方向、管理与效率的提升。长远发展角度看，操盘手的重要性更大。

肖卫吾作为职业经理人，履历丰富，曾先后就职于宝洁、金佰利、百事等世界一流公司，历任品牌经理、产品经理、高级产品经理、区域市场经理。转折发生于2014年，肖卫吾作为红星首位外聘的职业经理人，一直工作至今，不仅带领企业度过了困局，还奠定了良好的发展，成功穿越当前的周期。

有报道指出，红星股份近4年逆势保持销售规模两位数增长，整体规模已经突破50亿。国企改革三年行动工作开展以来，红星股份总资产增长20%，销售收入增长36%，经营性利润增长37%，实现了经营效益的大幅增长。

懂清香、懂市场、懂营销，个人不仅履历丰富，还低调务实，基于这些特质，肖卫吾在55岁加盟宝丰酒业，受到外界一致好评。有观点指出，从国企到私企，肖卫吾的个人能量将得到更大程度的释放。

知酒君注意到，肖卫吾与宝丰酒业完成了双向奔赴。今日到任的工作会议上，河南洁石实业集团董事长、宝丰酒业有限公司董事长王若飞，河南洁石实业集团总经理王腾飞均出席，并将“全面负责经营管理”的权力交给肖卫吾。这是一种信任，王若飞还要求大家全力以赴配合肖卫吾工作，不折不扣执行其决策。

肖卫吾在首次亮相中也报以“承诺”，他说，到宝丰酒业任职，他深感责任重大，将带领大家以创业者的心态共同进步，一起把宝丰酒这个金字招牌做得更出彩、更扎实。
行业也看好这次人事变动，著名酒评家肖竹青表示，从肖卫吾的从业经历来看，是运作全国化的高手，肖卫吾担任宝丰酒业总经理，对宝丰酒来说，在建立全国化销售服务体系和代理商体系、提升管理水平、顶层设计与国际接轨等方面起到重要作用，意义重大。
金牌职业经理人的“发光时刻”

肖竹青认为，肖卫吾经历多段从0~1的工作，具有创业精神和开拓的工作实力。同时，在红星股份也完成了从1到10这样的全国化拓展。

成功的案例，其背后蕴含的经验与工作能力，是金牌职业经理人受欢迎的原因。

与肖卫吾类似，早前的张春新履新沛华实业也因为相同原因被看好。

自从张春新离职消息放出后，这位曾经为国台销售体系和市场拓展立下汗马功劳的酒业大将，去向便备受关注。10月底，有传言称张春新或将跳槽到一家四川地产富豪布局下的酒业集团，这则消息被广为传播的另一个内容，是吸引眼球的700万年薪。12月2日，张春新正式签约沛华集团，出任该集团总裁兼酒水板块董事长，年薪高达600万至800万元，确认了此前的传言。

张春新2005年加入天士力，2007年成为国台一员，先后担任了国台销售副总经理、总经理，以及国台酒业常务副总经理、总经理等关键职位。值得注意的是，他在国台的经历，同样经历了“0到1”“1到10”的发展过程，肖竹青曾评价其是国台酒业销售体系、市场体系的构建者，为国台的百亿根基立下了汗马功劳。

沛华集团一边通过“买买买”构建产业版图，一边将运营权力给到张春新，可以说，张春新的担子和肖卫吾一样，担着的是一个企业高质量发展的重任。

这也衬托出职业经理人的生存现状：凭借能力和实力被企业看中，但同时承担起背负企业发展的重任，必须通过创造效益来证明自己的价值。

“为企业创造效益”也体现在王维龙身上，12月26日，金沙酒业官宣王维龙任金沙酒业副总经理、营销中心总经理，担起营销中心即市场开拓的重任。对此，有业内人士指出，抛开王维龙个人在酒鬼酒和舍得酒业工作经验不看，其个人还有着稳健、换位思考、谦虚等好品质，具备金牌职业经理人的特质。

更关键的是，王维龙任职金沙酒业后，将有利于金沙酒业更好融入白酒赛道，王维龙熟悉白酒渠道伙伴诉求和行业规则，能够对华润啤酒大量经销商转行提供及时的培训与辅导，减少其试错成本。从这个角度看，这是王维龙个人能量“发光”的时刻。

黄金时代远去

逆行的勇气，顺势的才华

酒业职业经理人的黄金时代发生在2010年前后，他是酒业黄金十年的关键时期。快速发展和扩容的酒业，使得一批从市场成长起来、营销学等专业人才成为时代宠儿，为企业打江山，成为“香饽饽”。

在上行和增量的煽增周期，行业虽然无序，但是增长可以掩盖一切问题，职业经理人彼时的重任是招商与渠道网络建设；而当前处于存量竞争的煽减周期，行业正在构建新的竞争秩序，职业经理人不仅要为市场份额负责，更要为终端建设和消费者培育负责。

知酒君认为，当黄金时代远去，职业经理人需要逆行的勇气，更需要顺势的才华。
以肖卫吾正式出任宝丰酒业总经理为例，这是金牌职业经理人与清香名酒携手，一起去积累、去突破、去创造更多清香故事。但同时，宝丰酒业坚持“一清双品”战略，省内市场实现了18个地市的全面覆盖和夯实，省外市场实现了18个省市的商业拓展和布局，在长三角、珠三角、京津冀市场转入深度化运营阶段。在这种情况下，肖卫吾需要执行市场纵横战略，推动企业的市场占有率和美誉度提升。

具体来看，职业经理人要完成的主要任务主要包括以下方面：一是获得经销商信任，构建渠道网络，这是根本；二是提升服务与效率，管理出成绩；三是做好消费者工作，既要建链，又要插旗；四是产品线精准定位，要有市场洞察，也要懂得取舍，实现可为、有为。

我们必须承认，酒业已经处于完全成熟的阶段，所有的竞争归根结底是人才的竞争。职业经理人本就是行业的重要引领者，作为创造者，他们必须有张春新式的“再次证明自己”的心气，也要有肖卫吾、王维龙、张春新等人的真实才能。行业黄金时代可能过去，但个人和企业的黄金时代，却在前方。