内审知识——内审权威是啥有啥？怎么培养？

内审知识——内审权威是啥有啥？怎么培养？

ID：内审师修行与实战

1.权威是什么？

讨论权威，就需要与权力放在一起说。

权威是针对人的，不是物权，人们往往有对物的处置和出卖等权力，但从没有人认为：你对一个锤子来说，很有权威！

权力就是组织、国家或某种规则（自然、文化、社会关系等）赋予你的某种力量，在人类社会，那就是你拥有单方面对他人施加影响的某种强制性的力量。

而权威是附在权力外围的东西，平时体现在人们对权力的服从性，服从性高权威就高。

哪怕你没有名义上的权力，但只要有权威，也会滋生权力。

权力能产生权威，但多是基于人们对权力的恐惧而来的权威；

权威能产生权力，是人们对权威人的信服而甘愿服从其安排而产生的权力。

陈胜吴广揭竿而起时，李自成带着泥腿子和粪叉起家时，朱元章要饭时，一样都没有权力，但应者云集！

起势前能指挥他们卖命，靠的可不是被赋予的权力，而是权威所带来的权力。

再比如，一群人迷失在原始森林中，没吃没喝，谁经验丰富，谁领导能力强，大家慢慢都开始听谁的！

这个被大家临时推出来的领袖，一开始就有权力吗？

肯定没有！

这才是权威最原始的面貌！

2.审计权威有啥？三个层次！

权威，最直观的表现体现在三个方面，也可以说是三个层次：

第一层次：规则赋予你权力所带来的畏惧；

第二层次：有好的名声，大家都能正面评价你，不跟你对着来；

第三层次：让人信服，在非职权的情况下，大家也甘愿服从你的安排或指挥。

基本上所有的内审人都能做到第一点，基于职权，如查询权、评价权、建议权，然后可以发挥职责范围内的权力。

通过职权来影响别人，这就是权力本身所带来的权威，哪怕不出具审计报告，不出具正式文件，被审计单位也愿意听从审计人员的建议和意见，也是权力所带来的权威中的一种。

有一部分能做到第二点，通过宣传或沟通能力让人们认识你，了解你，明白审计的职权，同时愿配合你，不与你起冲突。

也就是说，不通过权力和职责，就能让人认可你！

但是，很少人能做到第三点，因为想要做到让人信服，让人在你的职权之外听从你的意见或建议，或主动协助和帮助你，这很难！

不仅要有理，还要有共识，还要对他人有利。

3.怎么树产权威？

（1）如果你是新人，肯定要充分利用职权所带来的影响力，但要尽量避免权力自带的负面影响，比如：强迫性、心理压力、畏惧感。

所以，锻炼沟通能力，增加交流深度，注意用语用词，有利于减少权力的负面影响。

如果你是内审老人，还一直采用这种方式来树立审计权威，那你的权威也只止于此了，不可能再增强。

（2）树立审计人的正面影响，多宣传、多沟通，将审计包装成一个业务推动者的形象，而不是只会挑刺的碍眼包。

让大家理解审计的真正价值所在，提升审计名声，权威自然能提升。

很多不专业的人，之所以有坐稳审计岗或审计管理岗，就是在这一方面做的好。

（3）让人信服，最核心的能力仍旧是专业能力，通过专业能力让别人深切理解审计人的能力和价值。

你提出的建议和观点，不仅要有道理，还要对大家有利，还要真的能帮助到人家。

总体上，审计人想提升权威：专业能力是基础、沟通处事能力是辅助、眼界格局和利他行为才是核心。

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