北京
随着数智技术的快速发展，大型企业正在或已经步入数智化转型的道路。企业数智化转型中，财务管理既是驱动企业数智化管理的引擎，也是企业数智化管理的抓手。
财务的数智化转型，是企业财务利用数字化、智能化的技术，从传统的财务业务流程和信息管理方式转变为数据驱动模式，通过深度的业财流程融合与数据融合，最终实现企业价值创造。编者认为，企业的财务数智化转型，应当秉承“融为本、数为源、智为力”的思想理念：
● 融为本：一直以来，业财融合既是财务管理追求的重要目标，也是财务数智化转型成功与否的“试金石”。用友认为，业财流程与数据融合，是业财融合的两个核心目标。在流程方面，数智化技术帮助企业拉通流程，实时监控业务和财务流程的融合情况，及时发现流程断点、堵点并进行调整，确保流程的顺畅和高效，促进企业财务组织扁平化、财务职能共享化；在数据方面，数智化技术可以将分散在各个业务系统中的数据进行整合和清洗，形成标准化、规范化的数据资源；
● 数为源：当下，数据已成为驱动企业发展的“第五生产要素”，其重要性日益凸显。财务作为企业天然的数据中心，汇聚了企业内外大量的财务和非财务数据，面对经济环境的不确定性，财务数据是企业应对经济不确定性的重要工具和依据。通过对财务数据的深入分析，企业可以更好地了解自身的经营状况和风险状况，从而制定更加合理和有效的应对策略；
● 智为力：以大模型、生成式 AI、机器学习和增强数据分析为代表的新技术，正在彻底变革财务工作模式，同时也是财务职能转型的助力引擎。利用这些新技术，财务组织能够提升流程效率、强化部门融合、深化数据分析以及获取经营洞察，为企业管理层提供前瞻洞见，提升企业应对市场变化的能力。
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