要抓住江西广电台推进系统性变革的实质！

近日，江西广播电视台发布的《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》（下称《方案》）提出的“135”改革计划，亦引起全行业热议。

（一）

《方案》所提出的“135”改革计划，既有前瞻性的发展目标，也有为实现目标而实施的重要举措，从着眼于未来的超前布局，到面对现实的落地之举，其重要动能就落在五个字——高质量发展。

《方案》中的“1”，是锚定“一个发展目标”，即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。

这个发展目标无需多言，党中央从正式提出媒体深度融合战略，其发展目标就是如此，所有的改革和创新都要紧紧围绕这个目标而努力。

《方案》中的“3”，是把牢“三个基本属性”，即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。

“三个基本属性”是广电视视听行业做好所有工作的重要支撑，既是责任也是担当。其中，坚持党对广电视听行业的统一领导，坚持以人民为中心的发展理念，坚守价值导向，持续满足人民群众对美好视听生活的向往和期待，是广电视听意识形态属性的根本要义。

公共服务属性是广电视听的基本属性，也是基本职能。广电视听既要发挥舆论功能，保证党和政府声音的有效传达，同时要提供基本公共服务，还要作为市场主体谋求生存和发展。

技术产业属性是广电视听行业的特有属性，行业特点决定了技术创新可以影响广电视听的发展和走向。 技术属性一直伴随着广电视听的成长轨迹，必须坚持下先手棋，牢牢掌握技术创新的主导权主动权，并以此打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化大视听技术体系，才能让广播电视和网络视听立于不败之地。

广电视和网络视听行业的三大属性，既有其独立性，又相互关联，缺一不可，唯有紧紧依托三大属性，抢抓未来的黄金发展期，方能跑出行业高质量发展的“加速度”。

（二）

《方案》中提出的“5”，则是此次系统性变革的重中之重。

总结起来，就是要落实“五大改革任务”：

重塑业务流程，推进频道频率精简精办。有序关停3个频道频率，压减一般性业务和同质化内容，集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构，推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

重塑传播矩阵，推进大端大号优化升级。以“今视频”客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，构建“1+5+N”的移动传播新格局。

重塑产业集群，推进广电经营主业归核。坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导，构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局，将32个一级公司压减为10个，做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。

重塑技术底座，推进科技应用支撑引领。强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用，加快智能化、超清化、移动化发展，引导新技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新。

重塑考核体系，推进业绩管理效益优先。变身份管理为岗位管理，加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。

（三）

显然，这是一次主动而为的变革，更是一次不得不实施的变革，究其原因，上有从中央到广电总局的政策主导，下有广电视听行业面临的现实需要，既是形势所需，亦是发展之策。

为什么说这是一次不得不实施的变革？

当前， 广播电视遇到的难题是结构性的问题，既有市场环境的变化，也有新技术革命和产业变革背景下的多元信息渠道的重塑 ，同时也不能不承认还有长期形成的制度、体系内在的不完善而导致长期存在的问题，具有持久性、系统性和复杂性的问题桎梏，唯有实施大手术性质的变革，才有获得持续发展新的动能。

当前， 广播电视台遇到的最大问题是单一运营结构（也就是广告）得到严重挑战，经营形势下滑风险加大 ，而大部分广电台的新媒体运营变现路径，还没有达到足以补充传统广播电视不断下滑的广告份额，长此以往导致入不敷出。

而广播电视又是重资产行业，无论是人员成本或是制作节目、设备更新等成本都成为不可逾越的大山。更为关键的是， 人才失衡现象已经成为行业不能不正视的问题，当越来越多的年轻人离开广播电视行业，空心化现象已经显现 。

在此背景下，小打小闹式的改革已经不能实现高质量发展的目标， 唯有实施系统性变革，甚至刀刃向内，才有实现破局的可能。

这也是江西广电台提出“五大改革任务”的重要动因。

其中，江西广电台提出有序关停3个频道频率，是握紧拳头，集中精力打造全新组建的“都市现场融媒体中心”“五色融媒体中心”等适应全媒体生产、传播、运营一体化组织架构的必要手段，是进一步优化资源配置，推动广播电视行业的高质量发展的现实之举。

而推进大端大号优化升级，则是江西广电台实施战略转型的具体举措，其移动传播新格局的建立，直接关系到变革的成功与否； 推进广电经营主业归核 ，其要义就是精兵简政，剥除不符合主体运营发展思路的产业公司，化繁为简，在紧紧围绕主业的基础上，江西广电台选择了 做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业； 重塑技术底座，推进科技应用支撑引领 ，则是希望通过技术创新，引领内容生产、传播运营实现新突破，这也是江西广电台成立 “台（集团）人工智能实验室”和长天大模型以及AIGC内容创作中心的重要原因。

而重塑考核体系，需要指出一点，这是系统性变革的重要保障，也是重要支撑，变革成功与否与全新的考核体系息息相关。符合实际的考核体系，可以助力变革的顺利开展，并激发更多人才创新创造的积极性；而不符合实际的考核体系，则将损害更多想干事、能干事的人才的积极性。总之，通则事半功倍，阻则产生副作用。

江西广电台提出的系统性变革总体工作方案，是继上海广播电视台之后的第二个省级广电台提出改革方案，对于行业系统性变革有着重要的推动和借鉴意义，期待能够给业界带来更多可复制的改革案例。