某老板参加华为培训：任正非的毛病和缺点我都有，优点我一个没有

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

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某企老板：任正非的毛病和缺点我都有，
但优点我一个都没有

当华为和任正非，成为国内企业界的顶流，学华为，学习任正非的管理思想，也是一种风尚。

吴春波教授，作为华为资深管理顾问，也会经常主讲有关华为管理理念的课程。

一次，在北京有一个关于华为的培训，某企业老板参加。

培训结束时，这位老板发言，他说：任正非的毛病和缺点我都有，但任正非的优点我一个也没有。

“我明白了，任正非是一个人性管理大师。”

这是该老板的发言总结（案例来源于吴春波教授《华为没有秘密》第231页）。

虽然华为人称任正非为“伟大的老板”，但这并不表示他就必须是一个完美的人。

任正非说：完美的人，就是没用的人。

华为早期有位能力很强的员工，后来辞职去了美国，临走的时候他对任正非说：你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你（任正非公开讲话中透露）！

任正非在公开采访中表示：如果不是这个世界宽容，自己也没有今天。

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任正非的三个缺点

任正非的缺点很鲜明。

缺点一：脾气暴躁

很多华为早期员工（皆为高管，老板从不骂普通员工），都有老板脾气暴躁的印象，比如华为前高管李玉琢，就曾撰文指出任正非脾气太暴躁。

华为早期一位海外高管，讲述了老板任正非脾气暴躁、批评下属方式粗暴的故事（以下案例来源于华为前高管张贯京著《华为四张脸》）。

一位华为副总裁，曾长期担任公司的宣传部长和首席新闻发言人。

在一次参加北京电信展期间，该副总裁陪同任正非到一家五星级酒店拜会一位参展的国外运营商。

一行人到达酒店大堂时，老板发现资料袋中缺少一份技术资料，立刻发怒，对着副总裁骂道：“你们那都是吃白饭的吗？那么重要的资料怎么没有带？！”

任正非一边怒骂，一边还顺势踢了副总裁一脚。

副总裁一声没吭，事后撩开裤脚发现，腿杆上一片青乌。

但正如董事长孙亚芳所说，老板越是信任越会骂得凶，这位老兄后来成了华为常务副总裁。

还有多位前华为人，都曾有过被老板怒骂的场景，但有一点不同的是，这些被老板骂的，都是高管。

缺点二：不懂营销

任正非常说自己不懂营销，可有一例为证。

这是华为资深管理顾问吴春波教授的亲历（源于吴春波《华为没有秘密》2）。

一次，任正非到访河南安阳电信，一下高速，发现客户所有的领导均驱车在高速路口迎接，任正非见此场面，顿时面露不喜。

中午，客户设宴接待，任正非却执意要去大排档吃面条，转了一圈实在找不到（北方没有大排档），再加众人劝导，才终于肯去酒店就餐，但却提出只吃桌上凉菜，不吃热菜。

酒桌上，客户老大端起酒杯致欢迎词，直到干杯，任正非依然面无表情，纹丝不动。

办事处主任赶紧打圆场要代表老板喝，任正非眼一瞪：“狗拿耗子”！

饭后，参观殷墟遗址博物馆，客户老大亲自陪同并担任解说，任正非一路基本一言不发，场面甚是尴尬。

参观完毕，客户老大向任正非赠送纪念品，任正非扫一眼就顺手交给了旁边的吴教授：你处理吧。

一场接待全程下来，只怕客户老大的内心早已翻江倒海、五味杂陈，办事处主任内心几欲崩溃，旁边的教授也只能陪着尴尬不已！

据说，客户经理当时站在老板身后，目光灼灼，自言自语道：我真想踢他一脚！

参观完毕，任正非借口有事，匆匆告别。

只是不知，客户经理还能不能有后续合同可以签了。

缺点三：跟客户吹牛，口气太大

华为早期最能吹牛的两个人，一个是任正非，一个是郑宝用。

在华为内吹牛，是给员工“画大饼”（后来一步步都实现了），员工们当着笑话听，一边活跃气氛，一边继续加班奋斗，倒也挺好。

但在客户面前吹牛，口气太大，就被客户所不喜了。

一次去拜访广电总局领导，不等领导开口，任正非就连珠炮般讲起了华为产品的优势。

领导不耐烦了，只好打断他：“你们华为的产品全是第一，没有第二！”

会谈气氛直接尴尬。

据华为早期研发负责人曹贻安称，当年华为很多客户经理、办事处主任，都不愿意安排老板见客户。

当然，多年以后，那些曾经反感任正非吹牛的老电信人，再谈起任正非时，无一不是敬佩不已。

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任正非的优点：最懂人性

参加培训的那位老板一句话点到了实质：任正非是一个人性管理大师

任正非说："不懂人性，不能驾驭人性，你不配做 HR !"

任正非认为，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人性的”。

吴春波教授认为，华为的 最优秀的CHO （首席人力资源官）是任正非。

和别人家的老板跟员工大谈理想、奋斗、奉献不同，任正非光明正大、大张旗鼓的激励这些年轻贫穷的华为员工：我希望我的员工都有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。

一、让员工分到更多的钱

在创业之初，任正非就反复强调：“我们要把那些一贫如洗、胸怀大志的人引入华为。”

华为还很穷的时候，任正非就经常给员工描绘华为的“钱途无限”：

90年，刚进华为的员工待遇一个月300块，任正非对员工说：“总有一天我们的收入会超过香港人。”

那时候，香港人一个月的人均收入约1万港元，大家都在想这怎么可能超过呢！

如今，华为人的月薪在多年前就已经超过了。

“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，任正非表示。

任正非说：少谈情怀多给钱，谈钱就是对员工最好的尊重。

正是因为任正非充分理解了人性的本质，做到了愿意分钱、敢于分钱、善于分钱，才成就了华为。

二、老板不光分好了钱，还分好了权

当然，任正非对人性的激励和控制，并不止于分钱。

关于分权，有一个有趣但又很有深度的案例。

华为管理顾问田教授初次接触华为时发现，那时候的华为，人数不多，但副总裁却很多。

那时的华为员工递出来的名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。

有人好奇问华为高管：华为到底有多少人有副总裁头衔？也有人回：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。

翻遍国内外商业企业创业史，在企业初创阶段就大批“分封”副总裁的，大概也只有任正非能干得出来，如此胸怀，无人能及。

但这就是任正非的分权逻辑，“华为从上到下的权力走廊上‘将星云集’，接班者云集。”

华为资深管理顾问田涛教授评价认为，国内没有一个企业家能像他这样的包容和开放。

三、大红花给别人，有什么不好呢？

关于分名分荣誉，华为一定是世界上最会给员工发奖的公司。

据华为内部人士称，华为十几万人中至少有80%的人获过奖，比如 “市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、"呆死料奖“、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……

任正非说过，“一个领袖不要老去计较个人得失,写出成绩就是将军,写不出成绩就是统帅”。

在任正非心目中，华为的员工才是英雄，人人都应该戴上大红花。

“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。

洞察人性，驾驭人性，愿意并善于分钱、分权、分名，这就是华为成功的底层逻辑。

任正非说："欲望是企业、组织和社会进步的一种动力。对员工欲望的激发和控制，就是华为的发展史、管理史。"

任正非一直强调，基层员工要有"饥饿感"，中层员工要有"危机感"，高层员工要有"使命感"，这其实就是任正非对人性底层动机的深刻洞察。

很多企业做不起来，又抱怨学不会华为，其根本原因，还是由于这些企业经营者不懂人性。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
周君藏著《任正非这个人》；吴建国 冀永庆《华为的世界》；张贯京《华为四张脸》 。

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