“整体·协同”书记谈｜中核运维：争当集约化改革“模范生”

“整体·协同”书记谈

今年是中核集团的“整体·协同”年，集团公司党组书记、董事长余剑锋强调，各部门各单位要始终从集团整体出发，强化协同汇聚合力推动改革发展，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势。中核集团微信公众号设立“‘整体·协同’书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“整体·协同”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。

在“双碳”目标和能源清洁化转型背景下，核电事业正迎来规模化发展的全新机遇，集约化改革也因此应运而生，这是中核集团发挥集中力量办大事体制优势，优化生产关系适应新质生产力发展需求的必然选择，也是保障核电机组安全、经济、高效、稳定运行，培养高素质人才队伍，提升核心竞争力的战略性决策。作为承载集约化改革的主体单位，中核运维牢记使命、锐意进取，在集团党组和中国核电党委的坚强领导下，认真贯彻落实“整体·协同”年要求，与各核电基地大力协同，高质量完成了中国核电历史上人员规模调动最大、涉及范围最广的改革任务，实现了业务的全面顺利承接，奋力打造“核电安全运营命运共同体”。

以“整体·协同”凝聚改革合力

全力构建核电安全运营命运共同体

中核运维以协同、共享的集约化平台为基础，聚焦“11369”发展战略，整合优势资源，加强集约化中心与各核电厂的协同配合，构建上下贯通、执行有力的组织体系和横向联动、纵向协同的工作体系，用“协同”撬动“整体”的杠杆，发挥集约化改革“1+1>2”的效能。

打通“上下贯通”的点合力。秉承“困难面前有我们，我们面前没困难”的信念，积极拥抱改革，迅速建立健全经营管理体系，建优建强集约化中心，实施“中心主建、项目部主战”管理模式，确保人人各司其职、各尽其责，各展其才。公司领导深入一线开展调研和慰问，同员工身挨身坐、心贴心聊，推动“幸福运维”建设、凝聚强大奋斗合力，保障集约化改革管理体系高效运转。

融汇“左右联动”的线合力。树牢“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，始终把集约化中心与核电基地作为利益共同体，厘清接口关系，准确把握与电厂工作磨合的关键点，常态化开展业务沟通交流。通过本部支援、跨基地支援，实现人才、技术的资源共享，推动解决问题的经验“活”起来“动”起来，保障集约化改革管理体系有效融合。

聚合“内外协调”的面合力。围绕机组“热线”需求，与核动力院、核理化院、中辐院等相关研究院签订战略合作协议，在中国核电统筹下与浙江大学及兄弟单位合作建设先进核能运维技术研究中心，强化产学研深度融合；加强区域间的协调联动与信息共享，推动核电运维相关领域产业集聚壮大。通过内外资源整合、平台聚合，保障集约化改革管理体系创新发展。

以“集约创效”凝聚发展合力

推动集约化改革行稳致远

中核运维聚焦集约化中心建设，深化体系机制改革，加强核心能力建设，发好力、借好势，用实际行动当好各核电基地的好助手，保障大修、采购、设备、技术等核心业务高质量开展，推动形成新质生产力。

精准发力，助力大修业绩迈向卓越。协同各方资源构建“目标一致、思想一致、使命一致”的大修联合团队，充分发挥集约化平台优势，累计协调本部、跨项目部大修支援1206人次。通过共享专家资源，协同各电厂、专业领域的技术精英，高效解决了秦三厂212大修突发汽轮机启机冲转、海南206大修CRDM线圈更换等非预期疑难问题，组织开展18项群厂重要典型问题经验反馈，解决相同系统/设备失效或故障、同类设计或制造缺陷、共性管理缺陷等问题，夯实机组安全稳定运行根基，提升机组大修管理业绩。截至目前，已与各电厂协同完成18次大修工作。

前瞻布局，有效破解设备管理难题。围绕设备标准化管理体系、设备规范化管理流程、设备共性问题处理，建设标准化的设备管理制度体系和信息平台。以共性关键设备专家式管理，顺利上线中国核电共性变更评估与推广平台，有效解决电厂间改造项目信息交互难题，完成46项SPV共性技改；牵头开发华龙机组设备管理数据库，并在中国核电新建华龙机组推广应用，实现新机组设备管理高起点高质量起步。

自主创新，实现核心技术新突破。聚焦核心能力建设，大力协同各核电基地，从燃料监造、燃料操作、运行控制、防异物四个方面开展技术攻关，实现了核心技术新突破。海南核电107大修首次实现装卸料“双30小时”的新突破；联合三门核电圆满完成全球首例AP1000机组燃料组件修复工作，用实践证明中国核电已掌握AP1000机组燃料自主修复的核心能力；利用“非开挖”手段精准定位并完成管道漏点修复，解决核电厂埋地管道泄漏共性难题。

深化管理，推动采购管理数智化转型。以集约化管理激发供应链价值创造能力，积极推进采购领域业务从“采购管理”向“供应链管理”转变。以保障生产供应为首要目标，建立了大修、日常、快速响应等3套标准化供应保障机制、1条采购进度管控主线，实现各电厂大修期间物资保障与物资调拨更高效；深度整合核电基地采购需求，积极推进物项品类框架集采、工厂建库方案实施落地；联合开发上线“核电在建项目设备管理系统”，实现质量监督业务操作流程从传统管理模式向数智化管理模式的转型。

弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。立足新起点，中核运维将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，不折不扣落实集团党组和中国核电党委部署要求，勇担集约化改革重任，坚持一张蓝图绘到底，锚定集约化改革再深化，练就过硬本领，以协同助改革、促发展，用实际行动谱写集约化改革的新篇章。

（作者：中核运维技术有限公司党委书记、董事长 姜百文）

图有乾坤

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来源丨中核运维

责编 | 邢泓琳

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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