北京
临澧县支行在上级行党委的坚强领导下，秉承政策性金融职能定位，认真贯彻落实“蓄能行动”工作部署，通过研析县域规划、摸清客户需求、紧抓重点项目，各层级协同发力等措施，持续加大客户、项目营销和政府对接力度。“蓄能行动”开展以来，全行上下齐心协力、锐意拼搏，实现项目储备7个，金额10.9亿元；上报省分行项目贷款3个，金额5.45亿元；投放贷款1.1亿元。
一、前瞻部署，做好项目储备
临澧县支行牢固树立“抓项目储备就是抓发展”的工作理念，充分发挥“项目储备库”对全行业务发展的支撑作用，在深入研究县域经济发展趋势的基础上，围绕临澧县“兴产业、连红线、建新区”工作思路，立足乡村振兴示范县资源禀赋和地方发展规划，注重谋划先行，因地制宜、分类指导，谋划项目储备工作。支行行长率先垂范，积极与地方党政高层建立定期汇报沟通机制，分管行长、客户部门与发改、水利、农业农村局等重点部门搭建常态化联合机制，及时把握政策动态、获取项目清单，为当地重大项目规划和培育出谋划策。支行根据县域特色产业发展布局，聚焦“一县一特”主导产业，加大项目培育力度，积极推动油茶种植基地等特色项目的营销入库。10月以来，支行依托“夏季攻坚”成果，顺势而为，抓好优质项目的储备与转化，实现二级库入库项目2个，金额3.95亿元，为支行业务的可持续发展打下了良好的基础。
二、摸清需求，确保精准发力
支行以服务好“重点客户”“重点项目”为抓手，积极开展政府和企业的大走访、大营销，准确掌握企业信贷需求。一方面加快已审批项目投放，摸清项目的真实信贷需求，在客户落实好贷前条件后，尽快实现首笔投放。为积极落实“藏粮于地”部署要求，满足临澧县打造柑橘产业核心聚集区，推动柑橘产业集约化发展的需求，投放1亿元农村土地流转和土地规模经营贷款，用于县域特色水果产业园发展项目。另一方面有序推进在库项目出库，针对重点领域、重点项目，在授信管理、信贷规模、利率定价上给予差异化信贷支持政策，提供优先受理、优先入库、优先调查、优先审查等一系列扶持政策，帮助项目扫清障碍、破除困难。
三、强化协同，优化资源配置
支行紧紧围绕农发行“四大品牌”和六大支农领域，发挥三级行系统联动优势，强化政银企交流，统筹整合各类资源，成立联合办贷工作专班，支行行长挂点企业，派驻客户经理为企业提供入驻式服务，畅通政银企沟通渠道，推动实现合作共赢。积极完善信贷推进机制，打通项目各环节的难点、堵点。坚持实行周报制度，对基础设施条线、产业条线、乡村振兴条线等项目，实行每周一通报、每周一调度、每周一部署的“三个一制度”，及时掌握重点项目进展情况，确保项目早落地早见效。
蓄势以谋远，聚能以图强。临澧支行将以“蓄能行动”为契机，注重项目真实性，着力推进项目结构优化，严守业务边界，把好项目入库和信贷客户准入关，坚决杜绝盲目追求“量”的增长而忽略“质”的提高，加速推进项目储备质效转化为服务县域地方经济高质量发展成效。（焦敏）
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