山东
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做这个决定真的不容易，遇到的阻力不是一般的大。那时候，我们的新工厂才刚开工，正需要稳定的业务来撑场面。市场好不容易有点起色，我们好不容易找到了能供奶的“娘”，结果“咔嚓”一下，给断了，奶没了。接下来怎么办？员工的工资怎么解决？这些都是摆在我们面前的硬茬儿问题。我自己砍断了这条“生命线”，放弃了一年一亿多元的订单，我知道这一刀下去，得付出多大的代价。
但最让我受不了的，是那种没尊严、被人牵着鼻子走的“低头哈腰”式的合作方式。
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