将寒气传递给每一个供应商

要谈生意，先要漫天要价，才好坐地还钱，毕竟对方坐地还钱是一定的，甲方要不要价，都不影响乙方还钱，所以甲方不如要价。

要价一定要狠，狠才有谈判的空间。公司里面这么多人都等着涨工资，别的公司的情况和我们不一样，也不是一家人，管不着。

所以要赶紧店大欺客，把价格要出来。比如先要求按照比例降价，明年一定要降。不然就不找你们家买了，就算我们商票兑付，账期压了一年，你也不要多嘴，过了这个村没有这个店。

想和我们做生意的人多了，你算老几？

不垫资做买卖，明年一定没得赚，垫资做买卖了，明年搞不好还能少亏点。所以给我降价。

但是乙方不是最终环节，过去的媳妇要熬成婆，那是因为婆也做过媳妇，如今的乙方低眉顺眼，那是因为还有乙方的乙方供他发泄情绪。

所有在甲方那里受的气，到了乙方那里加倍奉还。甲方要求我们降价，那是因为甲方的公司想多赚，老板想多赚就算了，员工也想涨工资。老板又想多赚，又想涨工资，最后由我乙方承受代价。

但是我乙方也有老板，乙方老板也想多赚，乙方公司的员工也想涨工资，于是我们不仅要赶紧满足甲方，还得赶紧把利润从我们的乙方，也就是丙方那里拿回来。

但是丙方也不是最终的环节，丙方还有一手外包可以玩，上游传导过来的每一丝丝寒气，都要赶紧平等的给下游传递。

于是生意场就会开始一个飞速向下的螺旋，最后不管甲方预算多少，实现成本一定在指数级的降低。

成本降低了，那是甲方的本事，至于质量降低了，那是碰都不能碰的滑梯，最后的实施方那这几万块的预算，就敢上几千万的项目。因为没有办法，这个事情不做，就没有钱赚，没有饭吃。

但是这个事情做了，还有最终甲方的水军团队和法务团队帮忙封口。谁敢说一点质量问题，立马上有律师函，下有网络水军，敢把问题说出来，就要接受制裁。

消费者无非是拿更低的预算买更差的产品，大家都是人，价格降低这么多，东西还没有变坏，那只有傻子才会信，都是出来做生意的，卖的怎么会和买的讲感情。

唯一的问题是消费信心，而不是财富更加集中，毕竟财富更加集中，也就意味着更加便于管理或者服务。只是社会各个环节的供应商的人，不光是供应商，实际上都是消费者。

这些人知道自己做出来的是什么东西。于是家里人买东西，往往倾向于其他品牌，自己真做的东西，自己也不太敢买。

有的事情，不破不立。要解决就不能有幻想，只有大破，才能大立。

要不然，寒气的传导，是停不下来，也解决不了的。