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三大运营商一把手换帅即将收官！跨省的秘密！一年电信9变！移动6+！联通12+！
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一、三大运营商今年进行大规模省级一把手调整！
今年以来，三大运营商启动了新一轮省分公司“一把手”调整。截止当前，三大运营商已有27个省分公司换帅，其中，中国移动有6个，中国电信9个，中国联通最多，达到12个。当前，黑龙江电信总经理、福建联通总经理、湖北联通总经理三个职位暂时处于空缺状态
1、北京移动原总经理张冬，升任中国移动集团副总经理。北京移动总经理职位空缺后，由中国移动集团计划部原总经理李强调任。
2、河南移动原总经理楼向平，调任上海移动总经理。河南移动总经理职位空缺后，由中国移动集团市场部原总经理首建国调任。
3、上海移动原总经理陈力，则外调至中国铁塔担任总经理。
4、广西移动原副总经理王一秋提任广西移动总经理；广西移动总经理原邱宝华，调任中国移动集团市场经营部担任总经理。
5、江西移动原副总经理郑少波升任新疆移动总经理；新疆移动原总经理蒋文隆，调任中移物联网公司担任总经理。
6、中国移动集团巡视工作办公室原主任吕宗英调任安徽移动总经理；安徽移动原总经理钱力到龄，退居二线。
7、河北电信原总经理李新颖调任安徽电信总经理。安徽电信原总经理刘颖，升任中国电信集团副总经理。
8、李新颖调任后，河北电信总经理职位空缺，由山西电信原总经理靳建勇接任。同时，河北电信原副总经理赵洪勋，升任山西电信总经理。
9、浙江电信原总经理张涛，调任广东电信总经理。广东电信原总经理崔占伟，改任中通服总经理。
10、张涛调任后，海南原总经理李云庄，接任浙江电信总经理。而李云庄留下了空缺，浙江电信原副总经理黄晓鲁，升任海南电信总经理。
11、中国电信集团办公室原主任黄智勇，调任江苏电信总经理。江苏电信原总经理董涛，担任中国电信云网发展部总经理。
12、湖南电信原副总经理周小玩，升任辽宁电信总经理。
13、黑龙江电信原总经理李延平，调任山东电信总经理。
14、吉林联通原总经理郭林，调任辽宁联通总经理。辽宁联通原总经理张成波，到龄退居二线。吉林联通总经理职位空缺后，由中国联通集团客服部原总经理巩颖接任。
15、中国联通公客中心原总经理谭明，履新四川联通总经理。四川联通原总经理黄晨，到龄退居二线。
16、天津联通原总经理陈海波，接任北京联通总经理。北京联通原总经理霍海峰退居二线，很快因涉嫌严重违纪违法被查。
17、天津联通一把手岗位空缺后，由内蒙古联通原总经理许德祥调任。中国联通软件研究院原院长耿向东耿向东，接任内蒙古联通总经理。
18、西藏联通原副总经理拉巴旺久，升任西藏联通总经理。西藏联通原总经理周鹏程，到龄退居二线，转任资深总监。
19、福建联通原总经理周立松，调任广东联通总经理。广东联通原总经理郝立谦，升任中国联通集团副总经理。
20、湖北联通原副总经理覃晟，升任重庆联通总经理。重庆联通原总经理吴在学，担任乡村振兴(重庆)数字产业研究院董事长。
21、海南联通原副总经理张旦融，升任甘肃联通总经理。甘肃联通原总经理孙全退居二线，转任专职董事。
22、河南联通原总经理童海波，调任浙江联通总经理。浙江联通原总经理胡行正，调任新成立的联通数据智能有限公司担任党委书记。河南联通总经理职位空缺后，湖北联通原总经理华豫民调任。
其实除了空缺的三省一把手，调整还没有结束，最新消息，中国电信行业的某运营商正在公示即将再次发生多省高层人士变动，涉及多个省份，可谓是一次大规模的人事洗牌，在这次变动中，河北的领导被调任到了山东，而山西的领导则接手了河北的帅印，更加引人注目的是，海南的职位，由山西的一位领导接任，而新疆的领导更是远赴湖北，担任湖北的领导，除此之外，江西的领导也被调到了湖南，而河北的一位领导则得到了提拔，即将前往海南任职。
问题放在中间：你猜这是哪家运营商？
二、央国企领导干部为啥能跨省任职？
首先，《党政领导干部选拔任用工作条例》明确，“实行党政领导干部交流制度”，推动形成国有企事业单位、社会组织干部人才及时进入党政机关的良性工作机制。同时二十界三中的全会指出，以及国资委谈在当今快速变化的市场环境中，企业要实现持续稳健发展，必须不断探索和深化内部管理制度改革。以“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”为核心，全面推进三项制度改革，旨在激发组织活力，提升工作效率，增强市场竞争力。
答案很简单，首先，必须要明确干部管理权限问题，副部级央企的省公司领导属于集团管理的干部，总部对省级分公司等各级机构的人事任免有较大的管理权限，能够根据企业战略和业务发展需要，在全国范围内调配高层管理人员，以实现资源的优化配置和协同发展，一般就在全国范围内调动任职。央企是市公司的干部属于央企省公司管理的省管干部，就会在省内地地市之间交流任职。
央企的管理人员岗位等级序列，其主要分为“一级正职、一级副职、二级正职、二级副职、三级正职、三级副职、四级正职、四级副职”。二级正职包括央企总部部门、直属单位、省公司的正职领导。因为是集团管理干部，因此跨省调动；三级正职央企省公司职能部门和市公司的正职领导，属于省省公司管理干部，因此省内跨地市调整；四级正职包括央企市公司职能部门和县公司的正职领导，属于市管干部，因此在市内区县间任职。
央企集团管理的二级正、副干部调整首先遵循地域性和区域性，这一特点通常官方不会公开说明，但从国内所有公开报道的。例如：少数民族地区的干部通常在少数民族地区内交流任职，不会交流到非少数民族地区。
又如西部地区二级正主要干部不会交流到沿海、发达地区，甚至是中部地区，比如，江苏联通副总经理施巍巍，改任浙江联通副总经理，原青海联通副总经理王芳，改任甘肃联通副总经理；原甘肃联通副总经理魏文海，改任青海联通副总经理；
东北三省干部都在三省内交流，极少有交流到三省之外的，比如，原辽宁联通副总经理孙继东，调任吉林联通副总经理，原吉林联通副总经理于百川，调任辽宁联通副总经理；其余非民族地区、非东北、北京、上海、民族自治区域的省份干部，都可正常互动交流。
其实还有个心照不宣的规律，一个省的央企一把手在跨省调整中，也都遵循一般省、部门一把手向大省、要害部门一把手转移升迁的规律，展开说就是经济大省向小省输出干部，央企也是如此，这个就不举例子了，容易被和谐。
不管怎样，当到达一定级别的领导干部要想“更上一层楼”，积累丰富的地方治理经验，为自身积累政治资本，异地任职会是避不开的渠道。不同环境、不同领域、不同压力下取得的工作成绩，更加有含金量和说服力，甚至也会成为个人职业生涯的重要转折。
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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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