安徽
我们公司有一个程序员做事确实很拖沓。你要是不在后面督促他，总觉得他对工作不重视。跟他合作，真能把人气坏。为了方便称呼，下面就称这个程序员为小葛吧。
我和小葛同时进入公司，小葛的工作经验比我少四年。因为是同时进公司，所以我们被分在了一个项目组。进公司没几天，公司就安排了一个项目给我们，是一个上位机软件项目，大概需要对接六个硬件。于是我们俩平均分了一下，一人对接三个。由于我的工作经验比小葛多，所以我不光要对接硬件，还负责软件的架构设计。然而，等我软件架构搭建完成、三个硬件全部对接完成时，小葛才刚开始第二个硬件的对接。不光我觉得他慢，公司老板也这么认为。但只要一问小葛为什么到现在只对接了一个硬件，第二个硬件才刚开始，他就会说这些硬件以前没对接过，而且他负责的硬件通讯协议特别麻烦。最开始，我相信小葛的话，因为我看了下他负责的几个硬件的通讯文档，确实比较麻烦，所以我也就没再多想。
后来，项目工期到了，这个项目的设备和上位机必须拉到客户那里去，可小葛负责的部分还是没完成。所以老板就让小葛跟随项目去客户那驻场开发。大概过了一个月，我负责的功能早在半个月前就完成得差不多了。后来老板找到我，说小葛那边的事情看起来比较麻烦，就让我跟小葛一起去客户那驻场，协助小葛开发。虽然不情愿，但老板发话了，我只好去了。在客户现场，基本上就是小葛一直在调试他的代码，而我蹲在那里无所事事。一两天还好，时间久了我也受不了了。因为小葛负责的功能基本上就是一步一个坎，每次都需要我帮他看代码，找到他代码中的 Bug，然后他才能继续下一步，接着就在那不停地调试，我就蹲在那看着他调。后来，在我的协助下，总算把项目交付了，我们就又回到了公司。
回到公司以后，我们又接到一个新指令。我们公司有个设备已经被客户预定了，但是设备的软件部分还没写。几天后客户就要来看设备，于是老板让我们在短期内让设备动起来。这个事情本来是交给小葛的，因为回到公司后我就接到了一个新项目，由我独立负责。
而小葛因为之前的项目还有一些小问题，所以公司一开始没安排新的项目给他做。公司只给了小葛四天时间，这四天时间让设备动起来是绰绰有余的。但是，我怕出现特殊情况，就让小葛赶快先把让设备动起来的逻辑写完。小葛满口答应，却没那么做。因为之前的项目没多少工作需要做了，小葛又觉得公司给他派的新任务时间充裕，所以前两天基本上啥事也没干，经常上着班还在那看手机，甚至还弄了几包瓜子在那磕。您说我看在眼里，能不气吗？
但是，因为我和小葛不是上下级关系，所以我也不能管。就这样，时间很快过去了。
到了第四天上午，小葛终于开始行动了，但是第一步连接上设备就出现了问题，根本连接不上，于是他就请教我。我很快帮他解决了设备连接问题，于是他又开始研究怎么让设备动起来的代码。就这样一搞就是一上午，直到下午还没搞好。这时候，小葛慌了，因为离下班也没多长时间了，于是又开始请教我。我发现，小葛在上午我帮他解决问题后，也没写几行代码。我一问他，他就说他卡在那里，所以就只有这点代码。我叹了一口气，然后跟他说让他别写了，我来搞定。最后，我花了大概两个小时左右，把公司要求的让设备动起来的代码写完了。但是此时已经到了下班时间，所以我们只能加班去测试。最后，搞到夜里 12 点左右，我们才算把设备调试完。
临走时，我拖着疲惫的身体和他道别，他竟然还感慨一句：“总算搞完了，不然就得跑路了！”
第二天，客户来到公司，对我们设备以及设备的整体动作十分满意。老板在客户走后非常高兴，说我俩表现不错，还给我们发了奖金。最后，小葛一句话把我气到了：“真好，啥事没干还有奖金拿！”
后来，在其他项目里，小葛总是把事情拖到最后再去做。与他合作的同事来催进度的时候，他不是说正在做就是说工作有难点，自己正在攻克。
结语
我对小葛的看法不在于他的编程技术怎么样，因为他的编程能力名眼人都能看出来，但编程技术不行，可以靠花时间和问同事解决。他身上最大的缺点就是做事从来都不主动，而且还喜欢拖拉，喜欢给自己找借口。您觉得这样的人适合干程序员吗？
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