被困在文山会海里的国央企人

昨天是周一，开了一天会：

上午一个公司周例会，一个部门会，

下午一个汇报会，临近下班时有领导组织了一个项目推进会，

今天上午又是一个主题教育会，一个总部召集的视频会。

这是多少国央企人的工作日常？

动员会协调会沟通会，会会重要；

务虚会思想会汇报会，个个关键；

wordexcel ppt，无边无际，

材料 方案 汇报稿，无穷无尽。

“不是在开会，就是在开会的路上”

不知从什么时候开始，国央企的主要工作内容变成了开会，不是在开会，就是在开会的路上：

有的会，是无厘头的“车轱辘会”：

有的问题明知道解决不了，也要一遍遍开会，

最后问题找了一箩筐，在“离题万里”和“说回正题”之间反复横跳，才发现有的是历史遗留问题，有的是突破不了的公司制度问题、领导思路/观念问题，

只好绕回原点，留下一句“写个报告深化一下，下周开会讨论”收场，

然后下次开会的时候，继续分析问题-离题万里-说回正题-找出问题-下回讨论循环往复。

有的会，是一头雾水的“陪同会”：

会议扩大化，无论和这个会有没有关系、有多大关系，都被拉过来开会，以人数多寡来体现开会的必要性，以参会人职务高低来显示会议的重要程度。

最后常常出现“陪会”的人一脸懵“这是什么会”，少数两个人慷慨激昂，多数人对着电脑一脸漠然敲键盘的奇异景象。

有的会，是推诿扯皮的“甩锅会”：

会议的初衷，是协调、沟通、解决问题，结果变成了相互指责、推脱责任的扯皮的大会、甩锅的大会，

A说B把关不力，B说A审核不严，C说A、B未及时指出问题，会议室里唇枪舌剑、唾沫横飞，最后矛头总是指向最不善言辞、不懂推责的那个。

有的会，是领导个人的“表演会”：

有的领导，把开会当路演，战略、愿景满天飞，空话、套话满街飘，台上天花乱坠，台下昏昏欲睡；

有的领导，把会场当“秀场”，逢会议必大谈自己的“光辉历史”、“丰功伟绩”，台上眉飞色舞，台下呆若木鸡。

“白天开会走流程，晚上加班写材料”

即便是“车轱辘会”，也需要准备几十上百页的精美PPT做汇报。数据详实、逻辑严密、措辞严谨，从盘古开天地说起，掰开了揉碎了，条分缕析，堪比写篇论文；

即便是“扯皮甩锅会”，数据、文件、佐证材料也得充分准备，以便力战群雄，把甩过来的锅扔回去，把踢过来的皮球踢回去；

即便是“表演会”，也需要准备修改了七八九十稿的发言材料，帮助领导“演”出风格，“演”出高度，“演”出水平。

“会议室里当英雄，文件堆里做将军”

当然，很多会议、文件是有必要的，

正常的会议，可以推进工作、促成决策、集思广益、确保合规，

适度的文件，也可以对下传达指示、贯彻思想，对上汇报工作、沟通情况。

然而会议过繁、过频，文件过多、过滥，导致基层每天不是在“爬”文山，就是在“游”会海，不仅占用大量时间精力，让人再无心力去做实事、谋发展，

也会让基层也习惯于“会议室里当英雄”、“文件堆里做将军”，满足于纸上谈兵，消磨了干事创业的热情。

有一副对联，上联：“你开会，我开会，大家都开会”，下联：“你发文，我发文，大家都发文”，横批：“谁来落实”，就是对这种现象的莫大讽刺。

国央企的文山会海，根源是什么？

根源是，一部分领导和上级部门，已经脱离基层太远了。

他们习惯了“以会议落实会议，以文件落实文件”。

上级的指示精神，只要是开会了，层层加码传达下去了，就是部署了；只要是发文了，责任层层压实下去了，就是落实了，

假如工作出了问题，那就是基层没做好，问责的板子打不到自己身上了；

他们习惯了“一刀切”的痕迹管理。

检查工作靠台账，调研一线靠材料、靠开会、靠走马观花的照片，

基层为了将“留痕工作”做得尽量完美，不得不疲于奔命，忙于做记录、填表格、留台账、写材料，以求过关。

他们习惯了凡事开会“集体决策”的避责思维。

拍板是有风险的，而大家“充分商讨后”集体决策则可以尽量降低风险，

虽然意见可能是集中的，但决策程序是民主的，出了事责任是大家的，有会议纪要为证，而咱素来有“法不责众”的传统。

他们热衷于通过文山会海来进行“服从性测试”。

通过开会、安排各种各样的材料/文件来摆官威，测试谁听话、谁不听话，

在下属的加班加点中感受“一言九鼎”的快感，在员工的忙忙碌碌中体会“一呼百应”的尊崇。

当文山会海占据了基层的主要精力，文件、会议已经从解决问题的初衷，异化成了问题本身。

九月份，ZY在《整治形式主义为基层减负若干规定》中，再一次强调了对“精文简会”的要求，

这两个月以来，不少单位也响应号召，举办了“整治形式主义专题教育活动”、”整治形式主义工作研讨会”，

然而在一些单位，又出现了“运动式治理，加码式减负”。

面对这种情况，博主只能说：

移“山”搬“海”，任重道远。