构建“五三”班组格局 打造“五型”班组标杆——峰峰集团九龙矿一采区“五型”班组建设侧记

今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿一采区持续深化班组建设，积极探索新思路、新途径，打造了“学习型、安全型、效益型、和谐型、创新型”五型班组，夯实了班组管理基础、激发了班组活力、释放了班组能量，为企业持续稳定发展蓄势赋能。

“三学联动”打造学习型班组

他们以创建“学习型”班组为抓手，在实践中找方法，在探索中拓思路，结合实际深挖自身特点，通过“引领学、示范学、灵活学”三学联动，扎实推进学习型班组建设。

以上率下“引领学”。充分班组长在班组中“头雁领航”作用，班组长坚持原原本本学、融会贯通学、联系实际学，带头学习上级有关安全生产指示精神和安全生产法律法规，有力提升了班组长的法律意识和安全意识，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，扛起安全生产责任。以点带面“示范学”。大力开展跟着状元学技能，跟着劳模学奉献“双跟双学”活动，将技术状元、劳动模范等人组建成跟学“标杆团队”，挑选班组骨干作为跟学对象，实现产学研一体化成长；着力打造以能保证安全、能带好队伍、能完成任务的“三能班组长”，进一步增强班组长示范引领作用，全面提升班组管理水平。创新方式“灵活学”。创新开展“安全小剧场”“安全故事我来讲”等一系列安全教育活动60余场次，进一步引导班组职工时刻绷紧安全弦，不断提高职工安全生产的自觉性；广泛征集班组职工对安全生产的先进做法和理念，提出了“四停用、五不干、六有”“安全检修十二条”等先进做法8条，进一步促进班组之间的相互学习交流，推动班组管理再上新水平。

“三力协同”打造安全型班组

他们以创建“安全型”班组为基石，持续加强班组安全基础建设，通过发挥安全管理“指导力”、深化安全教育“影响力”、强化安全检查“执行力”，有效提升班组安全管理水平。

发挥安全管理“指导力”。始终把安全摆到最突出、最关键的位置，构建了“安全质量第一、机电检修第二、原煤生产第三”的安全生产格局，创新实施“安全第一议题”制度，全方位提高安全管控水平；定期组织召开“班组长交流会”，建立完善“重点班组帮扶制度”，加强重点班组现场指导，促进了安全高效生产；持续加大班组长培养力度，实施了“区党政正职带班组长值班制度”，进一步提高班组长的大局意识和摆布整体工作的能力，今年以来，杜绝了轻微伤及以上事故，实现了安全生产。深化安全教育“影响力”。他们开展以“值班总体讲安全、跟班重点讲安全、班组具体讲安全、职工案例讲安全、正职监督讲安全”为主要内容的班前会“五必讲”活动，把好了安全第一道关口；不断加大安全培训力度，采取“分类施教”的模式，按培训人员类别、培训课时、培训内容，有侧重点的分期分批次持续有效开展安全培训、事故案例警示教育等，全面提升职工的安全意识。强化安全检查“执行力”。他们围绕“控事故向控违规转变、要生产向要安全转变、搞标准向做标准”三个转变工作思路，创新实施“工作现场走到位、安全设施查到位、施工标准讲到位、违规行为管到位、安全隐患改到位”安全五到位”工作法，确保了现场安全生产；严格落实重大隐患自查机制，定期组织各班组开展重大隐患专项排查、隐蔽致灾因素普查，全面消除重大隐患。

“三链融合”打造效益型班组

他们以精细化管理为手段，牢固树立“过紧日子”的思想，不断加强班组成本管理，有效促进效益提升。

把好效益提升“源头链”。全面推行“材料预警机制”，每天对材料使用情况进行登记，当成本费用达到月度费用80%时，停止领用非急用材料，防止材料超计划使用。今年以来，在满足安全生产的前提下，实现了材料费用月月有结余。强化材料管理“使用链”。不断加强材料使用的精细化管理，严格把控材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，建立健全材料领用台账、回收复用台账等，做到帐、卡、物记录清楚，层层签字，不断提高材料的管理能力；持续加大对材料使用情况的考核力度，班组长不定期进行检查督导，凡是发现物料有丢失、损坏、乱扔乱放等现象，责令其立刻整改，确保材料使用落实到实处。增强修旧利废“循环链”。积极开展废旧物料的回收、分类和修复活动，根据生产计划制定材料回收复用任务，并将回收复用指标下发到各班组、各岗位，明确责任人和责任目标，确保将回收工作落到实处；对回收的废旧物料进行分类管理，通过二次整形、分解拆除、修复备用等方式，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了材料的使用和新设备的投入。今年以来，节约成本20万余元。

“三化赋能”打造和谐型班组

他们始终坚持以班组为单元、以职工为中心，积极当好班组与职工的桥梁纽带，助推区队和谐发展。民主管理“制度化”。严格落实民主管理制度，坚持重大决策集体商讨，以区务公开为抓手，不断强化工作透明度，切实保障了职工权益；持续推进和谐式管理，以“管理有温度，教育有力度”为宗旨，大力开展减少批评多指导、减少训斥多沟通、减少处罚多纠正“三少三多”管理模式，有效促进了班组职工的和谐稳定。关心职工“常态化”。坚持想职工所想，忧职工所忧，常态化开展“冬送温暖，夏送清凉，一年四季送关怀”活动，做到为职工多办实事、多办好事，切实让职工感受到了家的温暖。今年以来，共开展班组慰问活动52场次，进一步提高了职工的幸福指数。娱乐活动“多样化”。在职工公寓建设了“职工理疗减压室”“职工文化活动室”等7个小家活动阵地，供职工进行休闲娱乐，进一步丰富了职工的业余文化生活；积极探索“煤矿团建”新模式，在业余时间适时组织班组成员开展“小团建”活动，如“相约春天健康行”“义务劳动见行动”“家访也是生产力”等团建活动，消除了隔阂，增进了团结。

“三高引领”打造创新型班组

他们坚持“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，大力实施创新驱动发展战略，不断健全完善科技创新体系，推动全员创新创效，破解技术瓶颈难题，促进创新成果转化。

谋划部署“高站位”。成立了创新创效领导小组，定期组织班组技术骨干召开创新创效会议，积极收取合理化建议，完善《创新创效奖励细则》，对应用于生产实践的技改项目予以重奖，真正让创新骨干的小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。搭建平台“高标准”。注重发挥劳动模范和技能大师的创新引领和示范引领作用，充分利用创新工作室，鼓励广大干部职工立足岗位开展“五小”创新、创新创效课题等活动，把问题点作为改进点，将改进点作为创新点，引导职工积极探寻解决方法，形成了“人人肯创新，人人能创新”的良好氛围。成果转化“高效能”。他们坚持“管用、实用和可操作性”的原则，先后自制的“水煤过滤分离床”“机尾滚筒固定装置”等30余项技术成果，经济创效100余万元。（吴朝阳）

来源：中国日报网