广东
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师结合自己的经验，认为开发新市场应该分为以下几个层面。
第一层面，在企业层面考虑如何开发新市场。首先我们要考虑开发新市场要达成什么目标，目标不同，战略就不同，战略可以分为低成本战略，差异化战略，集中战略等等。战略不同，战略实施方案也不同。有战斗力的销售队伍，是任何一个企业的宝贵财富。
但销售队伍只是企业进入市场的手段之一，在制定进入市场战略方案时要考虑如下问题：市场细分与目标客户的最佳方式？每个细分市场需要开展哪些基本活动？由谁开展这些基本活动，如何与客户面对面？客户关系如何管理？这些问题考虑清楚了，才能考虑销售队伍的方案。
第二层面，区域市场层面考虑如何开发新市场。首先理解自己的任务是什么？要达成什么目标？自己公司整体的战略顶层设计。然后进行详细的市场调研，做到知己知彼，调查当地的风土人情，市场状况，主要的敌人（主要的竞争对手），可以团结的力量（合作伙伴，顾问等）。
然后再制定切实可行的开发方案，也就是战术。俗话说一将无能累死三军，区域市场开发只有制定优秀的战术方案，才能做到事半功倍。最后根据自己的方案，组建区域市场团队，进行新市场开发。
第三层面，销售员考虑如何开发新市场。首先是学习，学习第一层面的顶层设计和第二层面的战术思想。练好基本功，掌握产品知识，行业知识，打好基础，掌握本领，是销售员成功开发新市场的前提。进入市场后，就是一些具体的方式方法问题，行业不同。
产品不同，具体的方式方法还是有一些区别，比如工业品销售和消费品销售所需掌握的基本功就有区别。但只要用“勤”和用“心”就能成功，用勤就是肯吃苦，肯下笨功夫，用心就是多动脑筋，多学习，钻研。
我们需要了解区域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。要明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。
左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
开始做好详细的顶层设计，对产品的定义，对市场的需求切入点进行仔细的计划，做好总体规划。然后就是主要的推广对象的查询，调查自己的产品主要适合什么样的人群，在这种人群中的认知度是怎么样的，这样才能更好地推广。
在推广中每一次的推广都要策划好，防止在进入的时候会手忙脚乱，然后需要对客户的习性了解。推广的时候不要过于吝啬，要适当地使用礼品进行绑定推广。
最后就是要关心客户所需求的是什么，对症下药才是最好的。开发新市场没有捷径可走，是一个系统工程，必须公司高层，中层，和基层员工思想统一，步调一致，方能取得成功。
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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。
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