方便面巨头栽了！从年销20亿到无人买，老板野心太大，3年干倒闭

导语:

“看这名字这么有灵性,应该是个好品牌”这便是小编看到五谷道场名字时的想法。

五谷道场在我国方便面行业中算得上一颗明珠,尽管横空出世的时间并不久,“大鱼大肉”集体下线,简单粗暴的“拉土”不再上餐桌的时候,五谷道场便已经凭借三年的时间获得惊人的销量。

三年销量20亿,直逼康师傅!

2017年,五谷道场迎来了自己的三岁生日庆典,三年来销量激增至20亿。

与此同时,五谷道场这个后来者也在销量上逼近老牌方便面大佬康师傅和统一,甚至在2016年关上被这两家遥遥甩在身后。

据小编了解,五谷道场的创始人是王中旺先生。

之前为小编列举的这三个数字十分吸引眼球,但是看似确立了霸主地位的五谷道场在经历了三年辉煌之后,立刻变得无人问津。

究竟是蝴蝶太美,还是对于创始人王中旺来说这份巨大的骄傲最终成为了自己的一根“刺”?

王中旺出生于1980年的大陆一个商贩家庭,自幼就十分懂事的他深知父母工作的辛劳,因此他从来不会给父母添麻烦。

曾经有一段时间王中旺爸爸因为生病无法继续出去做生意,王中旺便主动承担起家里的重担:早上提前起床将剩余的米烧成粥,拌上自己的菜叶用竹筒装好带去学校;中午便可以将粥拿到外面去卖，卖完粥后再去学校食堂吃点饭;放学后帮父母看摊点买菜回家继续做饭。

当时那段时间对于王中旺来说非常苦,但他总能从辛苦中找到乐趣所在。

王中旺不喜欢吃油腻腻的东西,觉得这样不仅吃的不舒坦,对身体也有伤害。

一点点长大成人后,作为大儿子的他带着弟弟妹妹们尝试着吃更加清淡健康的东西。

王中旺的三观深受父母影响,对于眼前的红白肉等等油腻食物嗤之以鼻。

1998年,王中旺接手了父亲的生意。

尽管自己才18岁,但他依旧能够顾全大局。

当时市场上还是以大米和小麦为主食材料的产品最多的市场环境下,这种做法无疑是非常有眼光的。

有些时候眼光好没什么关系,只要有实力就行;但有些时候眼光好加实力就是资本。

一次偶然之下王中旺在逛超市的时候瞧到了老家山里流传下来的杂粮饭食做出来的煮面条。

这显然是一种健康又富有特色的新产品。

作为一个有眼光又不缺少勇气的人王中旺没有让这份香喷喷来去匆匆的商机溜走。

他拨通了来自老家的电话——

“舅舅!

我想开个杂粮面条的公司!

你能不能教教我?”

就在之后一段时间里，舅舅详详细细地教导了王中旺有关杂粮面条制作的一切知识并将相关设备等物品寄给了他，他兴高采烈地接了收货，开办了自己的企业——五谷道场。

1995年，大陆上第一个杂粮面条品牌由此诞生。

荣光短暂--快速扩张着重管理碎片化。

相较于其他方便面品牌，五谷道场简单直接却又广泛意义上的名字无疑是他的法宝之一，俗话说:没有大销量就没有大销量，这句话直接写进了五谷道场的DNA。

你听得懂“方便不麻烦”的语境，又能体会到“五谷”的健康含义，因此很多当下非常提倡健康生活的人们开始受促于此选择购买五谷道场的产品。

紧随其后的是五谷道场直接在市场上推出了一款可以让消费者快速获得新鲜美味感受又能保证健康问题的非油炸产品赢得了大量消费者的青睐。

看着自己生意逐渐蒸蒸日上的状态，王中旺不仅感到了开心，更感到了一种不甘心和野心。

一开始王中旺并不是一个说话很激进的人，他做事非常脚踏实选项目也非常谨慎小心，当然这不仅仅是出于谨慎性考虑，更是因为当时他的能力不足。

等到品牌小有成就之后他选择了品牌扩张，想在更大的市场上获得更高名次的时候，他就变得急功近利，不仅吭吭哧哧地忙着让面条铺满大街小巷，更是“妄图”像康师傅和统一那样统治整个行业!

但这样的扩张尝试直接导致了管理碎片化，远远落后于他面临的管理挑战。

面对这种复杂又难度太大的管理需求，他没有建立一个系统化的管理架构，而是将管理权力分散给各个部门进行单独管理，于是管理者们各自为政，无法及时将管理中的问题反馈给王中旺也无法及时配合彼此之间的工作进度，有效性和协调性都极低。

原本正在稳步发展的事业因为投入了过多精力开始进入新阶段而遭遇一定阻力是正常现象，但五谷道场却渐渐走入了一种不同环境间碰撞性很强的诡异环境中:

一方面市场还在稳定延续之内发展，另一方面竞争也在加剧。

随着人们对健康问题越来越重视，很多企业顺应潮流推出了一系列健康产品，其中便包括了如同是方便面产品线一样主打健康生活方式的杂粮食品。

行业内部对于新增竞争对手自然不会坐视不管，一夜之间新产品不断问世，以创新的姿态吸引人们驻足甚至购买。

然而作为一个从未登顶便利食品名副其实“山巅”的五谷道场来说，不仅要面对来自其他新兴品牌甚至老牌大佬们纷纷涌现出来的新产品，更要承受自己原本市场份额被逐渐削减带来的肉痛感，这股压力简直令王中旺透不过气来!

很显然，这种压力最终导致了王中旺做出了一项错误决策:为了还原自己当初“HOLD住”市场之后等待竞争对手碾压过来从而积蓄大能量反击市场之势，本该静候良机、蓄势待发的时候选择致力于宣传工作的他盲目扩大资金投入，却由于没有解决自身问题最终导致破产申请发布。

“大鱼大肉”出事--澳门科学分析其原因进行解决方案初步寻求。

前两年正处于“五谷道场勃投稿日扫码”的时候，为什么没有人能预想到它会破产?

小编总结了一下发现其中有以下几个原因:

然而，如今此类产品已不再是消费者所青睐的地方——

如果制造商不能保持无限期的卓越品质，并且随着时间变量的优越性下降，那么就会产生持久价值的问题，许多旧事物将被逐步取代，从而影响整个行业。

2. 营销工作的问题。

既然在社会与人文环境下测试生产，并且已经了解到了现代糖尿病个体群体需要减轻数量规模，我们就可以看到企业可以采取明确或模糊的方法来了解并提高这些成功本质因素的重要性—向公众广泛提供均衡营养食品选项，并以此为形式向特定目标群体公开其优势。

结语

因此我们可以看出，对于五谷道场来说困难绝对不是单一的，有许多可能交织成网并凝聚力量，而“Oh My God”本身也具有很好的优势，这部分表现远远领先于公众普遍期望，两者之间也是一种非常重要和信誉良好的合伙人关系。

因此，即使其平靓也没有什么新鲜事，我们还处于正确的位置，我们应该考虑其他替代品，因此我们还不知道我们将派驻哪家公司。

由于这样的问题，新公司也可能会遇到类似的新食物，即使它们没有扩散到其他国家，不太可能卖掉他们现在正在讨论的一切。

他们应该好好利用他们剩余的矿藏，因此生产不足以表示将来没有挖掘潜力。