建业，还会“好”吗？

好久不见的建业，及其掌门人胡葆森，又现身了。

据多家媒体报道：

11月7日下午，建业集团在只有河南·戏剧幻城举行媒体交流会。

建业集团董事长胡葆森携部分核心管理团队出席，介绍保交付成果及各业务发展情况，并就媒体关心的问题进行详细交流、解答。

融合新闻里的信息，出席活动的角色有：

胡葆森：建业集团董事长。

王俊：建业集团副董事长。

杨明耀：建业地产总裁。

代纪玲：建业集团党委书记、副总裁，建业新生活总裁。

姚培：建业集团副总裁、建业文旅总经理。

如果我没记错，这次媒体交流会距离上一次建业集团的媒体恳谈会，已过去2年多时间。

那次，是2022年2月中旬。

那次，建业集团在面临严峻困难情况下，胡葆森亲口说：

建业要“在做少、做小、做好的前提下，做精、做新、做快”。

一晃，2年9个月过去了。

时间，过得真快。

过去的2年9个月，是中国房地产史无前例的大悲惨时代。

所有房企，都不能幸免于难。

特别是大民营房企。

这次媒体交流会，我没在现场。

我看到的信息，基本是各家官方媒体的报道。

大多都是通稿信息。

汇总起来，核心信息如下：

成果：

1、截至2024年10月31日，今年建业集团累计交付6万套，交付面积819万平方米。

2、2021年至2023年，建业集团分别完成交付7.8万套、6.4万套、11万套。

3、2021年至今，建业累计交付超32.1万套，交付面积4551万平方米。

4、截至目前，建业大部分保交房存在‘困难’项目都逐步找到化解路径并取得突破。”

5、2022年初开始，建业适时调整经营战略，多措并举稳经营：在战略、经营、组织架构上做出适时调整，精简赛道、聚焦主业，先后与河南文旅投资集团和河南铁建投集团达成战略合作。

6、目前，建业新生活服务项目超1100个，服务业主约260万人，是我国中部地区最大的物业管理公司。

7、作为建业文旅旗下两大王牌文旅项目，只有河南·戏剧幻城和建业电影小镇已经成为国内外文旅发展的新标杆。

口号：

1、“建业地产在全省的保交房任务已完成过半，争取在2025年底前全部交付。”

2、“建业集团经营业绩虽有不小幅度的下滑，但在行业遭遇罕见困难时做出的‘不躺平、不赖账、不甘第二’的承诺和决心没有变。”

怎么说呢？

这个“媒体交流会”新闻信息我读了几遍，总感觉不是那么回事。

总感觉这个交流会（发布会）在自说自话。

只有发布，没有交流。

我们都知道，这几年房地产难，建业地产难。

但，我们得承认：

建业这两年，在郑州压根没有声音。没有动作。

这是事实。

我觉得建业郑州的表现，比建业地市的还要差。

虽然，建业地产、建业集团的总部在郑州。

君不见，绿博的建业J18有复工迹象吗？荒草已经多高了？

君不见，北龙湖的建业君邻大院竹苑、梅苑是什么情况？

君不见，泛南龙湖的建业蓝海郑风、建业天汇城复工了吗？

君不见，惠济的建业花园里朗岸何时交房？建业河畔洋房何时交房？

君不见，绿博的建业橙园二期L摊子收拾好了吗？

君不见，绿博的建业新筑二期L摊子收拾好了吗？

君不见，航海体育场南侧的建业中心还盖不盖？

在地市，很多建业的项目业主依然在等待入住等待交楼。

比如新乡的某项目，比如焦作的某项目。

开封的建业泰和府现在是什么状况？

周口的建业山水湖城现在是什么状况？

还有许昌的、驻马店的、南阳的建业部分项目。

说实话，过去，建业铺的摊子太大了。

而现在，建业的摊子，铺的依然大。

大到被离职员工维权要工资，而要不得。

不只是员工，建业地产的合作供应商呢？建业地产的合作伙伴呢？建业地产的广告公司呢？甚至是媒体呢？

目前，建业集团、建业地产和“建业”的关系、“建业新生活”的关系是如何？

如果未来几年，建业没有自己的重资产项目开发了，怎么回款？

难道仅靠“挂牌建业”的轻资产项目吗？

更不要谈建业文旅了。

只有河南·戏剧幻城和建业电影小镇的荣光，属于大东家河南文旅投资集团。

建业，真的“不赖账”吗？

不赖账，这三个字怎么理解呢？

员工工资、合作方的款项，何时能支付？

如果永远支付不了，而只停留于嘴上的“不赖账”怎么办？

建业，真的“不躺平”吗？

如果不躺平，为啥看不到郑州建业多个项目的任何动静?

建业，真的“不甘第二”吗？

这个第二，是谁封的？

建业是第二？那么，第一是谁呢？

覆巢之下，安有完卵。

这次房地产行业的大动荡，大下行周期，让一批房企、一批大佬折腰。

我们得承认：这其中，有建业，有胡葆森。

1955年出生的胡葆森，到明年6月即将迎来自己70周岁生日。

建业集团，今年已经过了31岁生日。

有时，只有感慨。

我们也不能一味的批评建业，但也不能一味的捧场建业。

我不知道到今天为止，建业到底反思没反思自己的问题，老胡到底反思没反思自己的问题。

我不知道到今天为止，建业的高层领导知道不知道建业内部和下面微观的问题。

作为旁观者，看着这个局，很急。

毕竟，建业曾经是很好的企业；毕竟建业曾经是河南房企的名片和“真老一”。

我们得承认：现在的建业，早已不是“真老一”了。

无论是规模，无论是团队，无论是人才。

以及，排名。

现在的郑州楼市销售额销售面积排名，还有建业的踪影吗？

难，都难。

建业难，老胡难。

但是，谁容易？

建业真得对合作方好一些，对被离职的员工好一些！

他们做错了什么呢？

离职或者被离职的建业员工容易吗？

到现在为止还在坚守的建业员工容易吗？

被建业项目欠款几百万的广告公司被迫关门他们容易吗?
还有很多没收到房的建业业主他们容易吗？

成者英雄败者寇。

这是我们中国的传统。

败了，得认。

而不能继续吹牛。

败了，砸锅卖铁得处理并解决问题，而不是不面对。

更不能继续吹牛。

这一点，不只是对于建业，对于其他民企也一样。

比如，100%的鑫苑；比如，3/4的康桥；比如，50%的永威。

建业，还会“好”吗？

建业，还有未来吗？

有时，思考这个问题时，我真的迷茫。

虽然，我真的希望胡葆森能够重整河山。

但，似乎看不到希望。

老胡，已经是一个近70岁的老人了。

他，毕竟不是特朗普。

本文完。