辽宁
中国石油辽河油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”启动以来，荣兴油气开发公司以过硬的担当、有效的措施、扎实的作风，全员、全业务、全链条协同发力助推原油日产量平稳上升。
该公司党委第一时间传达贯彻油田公司增储上产动员会精神，统一思想、锚定目标、细化任务，公司领导牵头部署包括评价增储、产能建设、老区综合治理的上产旬度运行计划，成立经营计划、技术支持、生产管理三个运行组。
科研技术人员立足“三个大调查”筛选论证第一、二批上产工作量58井次，阶段排查长停井80口；生产一线持续深化生产井工况调查，阶段优化生产制度42井次，长停井放压119井次，阶段增油435.1吨、增气18.23万立方米；油藏、计划、钻井等部门提前做好钻井、大修准备，积极与油田公司沟通协调1部钻机搬上大26-26井。
在当前全力上产的同时，该公司按照全生命周期EUR“五育”等理念，稳步推进理顺开发秩序的基础工作。
勘探增储方面，油田公司天然气千亿方储量规划重点风险探井已完成现场踏勘，洼77块立体评价井进入现场实施阶段。
产能建设方面，完成荣50块井位部署和新开油田滚动部署方案，积极与勘探开发研究院对接曙光低潜山井位扩大部署可行性，为后续井位接替提前做好准备。
长停井复产方面，结合地面情况筛选出具有复产潜力井14口，完成7口大修井、侧钻井设计编制，论证曙103块长停井规模复产潜力，目前2口复产、2口正作业。
注水补能方面，加快组织今年注水井转注、检管、层系重组，以及2025年注水工程落地，今年在大平房深部调驱试验2个井组初见成效的基础上，增加2个井组实施弱调驱，首次尝试多介质复合吞吐试验已进入放喷阶段，加快洼77块二氧化碳补能的方案设计，提升能量供给的质效。
该公司党委聚焦中心任务目标，通过党员先锋队、党员突击队、党员上产服务队和党员技术攻关小组，明确业务分工与岗位职责，党员带头领任务、保质量、解难题、破难关，在攻坚战中亮身份、当先锋，扛硬活、挑重担，凝聚起了干事创业的强大合力。
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