湖南
真正的威信，从来就不是“摆官架子”，而是做到这9点
下属为什么不服你？
下属为什么总和你对着干？
说白了，就是因为你威信不足，他们不把你放在眼里。
很多人认为，只要当了领导就有威信，其实，不然。
要想立威，让众人信服，那你就一定要做到以下这9点。
一：立威3大误区
为了提升领导力和威信，领导者需要避免以下三个常见的误区：
1、威信并非通过摆架子获得
一些领导者认为，通过摆出高姿态、使用官方语言和展示身份地位，就能提升威信。
然而，这种做法长期来看，可能会损害与员工的关系，造成领导与团队之间的隔阂。
2、威信不是通过吹嘘得来的
有些领导者喜欢进行形象塑造，经常自夸，试图通过这种方式来提升自己的威信。但实际上，这种威信是虚假的。
真正的威信来自于实际行动和成果，如果领导者不能以身作则，下属又怎能信服呢？
正如柳传志所说：“要让部下信任你，还需要有具体的方法，通过实践来证明你的方法是正确的。”
3、威信不是通过恐吓建立的
有些领导者喜欢对下属进行斥责、辱骂和恐吓，认为这样可以建立威信。
然而，这种做法只会让下属感到恐惧，而不会心甘情愿地服从和尊敬。
这样的行为不仅会加剧上下级之间的矛盾，还可能引发冲突，导致下属产生不满和怨恨。
二：树立威信的9大秘诀
要想提高威信，务必要牢记以下9大秘诀：
1、以公立威
企业的管理者，其行为是为公还是为私，是致力于员工的福祉还是满足个人欲望，是利用公共资源经营企业还是经营自身，这些都是决定人心向背的关键，也是衡量一个领导者是否称职的重要标准。
作为企业的领导人，手中掌握着大量的资源。
如果这些资源被用于个人而非企业，可能会带来个人的短期利益，但会损害企业的长远发展和员工的信任。
因此，领导者在经营活动中必须排除私心杂念，确保干部任用、评优、员工福利和人事安排的公开、公平、公正，避免一言堂和暗箱操作。
在处理重大事务时，领导者应广泛听取各方意见，保持公正，奖罚分明，不徇私情，避免小团体主义和派别划分。
只有这样，才能赢得员工的认可和尊重，从而建立自己的威信。
2、以和立威
领导者应该平易近人，不要总是以权压人，以势逼人。
领导者应该掌握好管理分寸，即使下属犯错，也要给予改过的机会，这样才能赢得下属的尊敬和感激。
3、以情立威
领导者应该多换位思考，为下属着想，帮助他们实现个人价值。
领导者应该以真情感动下属，这样才能赢得他们的忠诚和信任。
4、以绩立威
领导者的业务知识、管理经验和专业能力，能够帮助团队取得成绩和荣誉。
如果领导者能够显著提升下属的业绩，就能赢得他们的信赖和支持。
5、以勤立威
勤奋是成功的基础，实干是成事的关键。
领导者应该以身作则，勤奋工作，成为团队的榜样。
领导者应该多思考、多谋划，多了解、多请教，多做事、多干事，这样才能赢得下属的尊敬。
