广东
王克老师是一位在咨询策划领域拥有丰富经验的资深专家，他长期以来致力于帮助企业发现和培养优秀人才。根据他的观察与实践，王克老师提出了一个非常独特且具有深刻见解的人才甄别理念：相比于通过培训来提升员工的能力，更重要的是从一开始就选择对的人加入团队。这一观点基于他对企业服务多年积累的经验总结而成。
具体来说，王克老师的方法论可以概括为“三找四消”。
其中，“三找”是指寻找三种类型的人才：
1、独立做成事的人：这类人能够依靠自身的力量解决问题，并成功达成目标。他们不仅具备较强的个人能力，还拥有良好的自我驱动力。
2、有创造性做成事的人：除了基本技能外，这些人还展现出了非凡的创新思维，能够在面对挑战时提出新颖有效的解决方案，并将这些想法转化为实际成果。
3、带领团队有创造性做成事的：这类人才不仅自身表现出色，还能带领整个团队朝着共同目标前进，激发成员们的潜能，促进集体智慧的发挥。
与此同时，“四消”则指的是需要避免或淘汰四种类型的个体：
1、不讲道义的“小人”：无论其专业技能多么出众，如果一个人缺乏最基本的职业道德和社会责任感，那么他就不适合成为组织中的一员。
2、不守规则的“能人”：虽然某些情况下打破常规可能带来意想不到的好结果，但如果一个人总是故意违反既定流程或者利用漏洞谋取私利，则会给企业带来潜在风险。
3、不出结果的“好人”：有些人工作态度积极、勤奋刻苦，但由于种种原因（如方向错误等），最终未能取得预期成绩。对于这样的员工，企业应该给予适当指导和支持，帮助他们找到更适合自己的发展道路；若长期未见改善，则需考虑调整岗位甚至终止合作关系。
4、不懂常理的“怪人”：每个人都有自己独特的性格特点，但在职场环境中，过分特立独行可能会影响团队合作氛围。因此，对于那些明显偏离正常社交规范且不愿意改变的人，管理层也需要谨慎处理。
总之，通过实施上述策略，企业不仅可以有效地筛选出符合自身需求的核心骨干力量，还能够营造一个更加健康和谐的工作氛围，从而推动整体业绩持续增长。
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