怎样具备识人和用人的能力。

谁能帮助你滋养你的想法？谁能帮助你把事业做大？只有充分释放别人的潜力，才能给予你更进一步的自由。

值得依仗以及应该清除的各四类人，可以自我诊断一下，我们以及我们身边的人，属于哪一类？

我们先来说值得倚仗的四类。第一类叫做远见者，就是能看清楚未来世界面貌的人。他能帮你把握未来的方向。这类人是最稀缺的。

第二类人叫做催化者。如果说，远见者是一个电影剧本的编剧的话，那么催化者就是电影的制片人。催化者会帮你的愿景落地。他们的组织能力、运营能力很强，非常擅长跟人打交道。

第三类人叫做执行者，执行者也是帮助愿景落地的人，但是执行者和催化者的区别是，催化者有一定的系统意识，但是执行者更强调在自己的细分领域里做到最好。换句话讲，执行者是一个可以为了树木，忽略森林的人。这类人往往责任意识很强，做事情很靠谱。

第四类人叫做沟通者，这里的沟通指的是对外的沟通。这类人承担了公关的功能。他们最擅长的就是讲故事，他可以把你的才华和你公司的光辉事迹，用充满感染力的方式讲给别人听。

如果你想让你的事业铺陈开，你需要倚仗这四类人。如果这些人比你的能力还要强，你更应该感到高兴，千万不要去阻碍别人。庸才会雇佣蠢材来让自己显得像个天才。但是如果庸才雇佣了天才，他就会变成天才。

还有那么四类人，会对你形成阻碍。可以自我诊断一下，自己目前身边有没有这样的人。

第一类人，叫做打压者。这跟咱们之前提到的唱衰者有点像，他可能可以给你提供一些有价值的建议，但他从来不会给予你认可。这样的人，在作者看来，应该远离。因为这个世界还有很多人是既可以给你鼓励又可以给你建议的，你没有必要去跟打压者相处。

第二类人，叫做掠夺者。他跟你相处的目的是掠夺你所擅长的东西，据为己有，但是他却不会为你创造价值。这类人非常擅长PUA战术，把身边的人哄得团团转，最终是只有他受益了。

接下来说的后两种，属于组织中的大白兔，看似无害，实则有害。

第三类人，叫做受害者。这类人对人生总是充满了抱怨，非常影响组织的士气。面对同样的事情，心态不同，眼里看到的世界是截然不同的。当危机来临的时候，受害者心态会暴露无遗。而这种心态会让人和组织，跌入无尽的深渊。

第四类人，叫做殉道者。这类人每天都在非常努力地工作，尽可能多地承担责任。看起来很好，但问题是，他们承担了超过他们能力可以处理的责任。这可能是因为他们不好意思拒绝别人，也可能是他们想逞能。糟糕的领导者会奖励殉道者，认为他们是劳模，但实际上，殉道者对于组织的公平机制是有破坏作用的，而且由于精力过于分散，他们可能一件事都没做好。