睿和再开“研学”新航道，主理人马兵详述“心”理念

作者 | 宋金煜

编辑 | 梁秀杰、刘玉娇

责编 | 韩玮烨

在安逸与挑战之间，马兵选择了后者。

他在首钢集团中层岗位待了十多年，有过创立新品牌、完成投融退的高光时刻，也遭遇过挫折、踩过坑。痛则思辨，马兵决定走出舒适区，加入睿和智库，创立睿和研学：

以不动产+金融为切入点，将实战经验与课程体系融合，引领行业认知革新。

马兵认为，大多企业在资产交易和运营方面的失败，并非败给市场，而是败给了企业内部因素。通过研学，不仅仅帮助企业解决点状或表面的问题，更是建立全新的认知框架，改变企业基因。

“在市场低迷时，率先找到未来发展突破口的企业，将赢得生存与发展的诺亚方舟船票。”睿和智库合伙人、睿和研学主理人马兵说道。

在这个内卷与躺平并存的时代，许多人向往体制内或国央企的工作，渴望以稳定且收入可观的“铁饭碗”作为职业归宿。然而，马兵却放弃了被大众视为理想的工作。

早在2013年，刚从山东大学毕业的马兵做出了职业生涯的关键抉择：拒绝了老家的政府职位，奔赴北京加入国企背景的首钢集团，这个决定曾让他充满激情和期待。而在今年10月，他再次舍弃了稳定生活，勇敢地踏上创业之路。

对此，马兵自评道：“我不愿意停留在现状，我听到了内心最真实的声音。”

在首钢集团，马兵最早被招到了总经理办公室，主要从事组织会议、文件起草、督办反馈等日常工作。2015年，正值大众创业和万众创新的热潮，马兵迎来了一个改变命运的机会——首钢新成立的创业公社正在拓展孵化器业务。这家公司的成长性和潜力，让马兵心动不已，于是毫不犹豫地加入其中。

随着孵化器竞争逐渐白热化，马兵意识到需要转型了。2016年，他开始涉足与孵化器协同的长租公寓领域，从零开始学习地产和运营知识，将集团旗下闲置的职工宿舍改造成青年创业公寓。

作为负责人，将这个公寓品牌命名为“37度”，既象征人体的舒适温度，也象征着他致力于提供温暖、舒适居住体验的决心。

从一栋楼150间房开始，马兵带领团队不断扩大规模，最终发展到3000套房。他负责组建品牌、前期策划、设计和改造，招商、物业、运营和社群等工作。这个项目最终发展成为一个合资公司，所有的产品都实现了标准化运营和管理。

在首钢集团的十一年历练中，马兵从办公室文职起步，通过自学掌握了运营和投资的关键知识，带团队创品牌，为公司成功拓展多个外部项目，并募集资金、购买和改造资产，实现顺利退出。尤其创新性地建立了轻资产基金架构，这一成就让他深感自豪和充实。

但随着公司调整，他面对两个选择，调岗或离职。

人生只有一次，怎能不拼个了无遗憾？

虽然经历丰富多彩，但他始终觉得缺少了些什么。他想要的不仅仅是一份保证温饱的工作，而是能够实现自我价值的平台。

投身职业教育，抓住不动产的未来

作为不动产界的老将，马兵曾征战于不动产资管募投建管退的每一个“战场”。如今，他选择卸下戎装，转型成为睿和研学的领路人，运用他积累的深厚经验，破解不动产行业诸多痛点。

为何选择研学及培训赛道？马兵直言：这不仅仅是一个选择，更是一次使命的召唤。

一方面，马兵的硕士专业是“教育管理”。他一直对职场再教育颇有兴趣，曾主导不少研学课程的设计和落地。

包括各类协会的研学考察，其参与了课程设计、客户邀约和接待流程等工作。另外，他还与高校及海外机构合作，设计了包括成人和学生在内的各类普通和定制研学团。

基于这些成绩，马兵对于在培训领域进一步发挥自己的专长和热情充满期待。

另一方面，由于亲身参与过不动产资管全流程，马兵对行业内的痛点和坑点有切肤的感悟。如大多数不动产资管人未能理解资管的核心要义，导致很多资产交易和运营的失败。

他强调，许多企业的失败并非源于市场竞争，而是败给了自己，包括团队协作、治理结构、组织效率等。其中，运营和投资的分离常常引发责任的推诿和冲突。

“许多公司在体系设置上存在问题，导致运营和投资部门之间的不理解和冲突，更主要的原因在于许多运营人员的知识面过于狭窄。”马兵解释道。

在经济上行期，许多投资项目的成功掩盖了运营的不足。而在经济调整期，贵钱很难快退，现金流和租金回报率成为关键，使得运营的重要性日益凸显。

因此，马兵强调，建立一个以运营效果为主导的体系至关重要。

“在这种体系下，运营不仅是项目最终的执行者，也是最终的责任承担者。”马兵介绍道，这种“以终为始”的思路要求运营和投资紧密结合：

即负责运营的项目经理要有前置能力，要懂投资、设计和工程，投资经理则要有后端运营和产品能力，另外企业管理者还需要掌握每个业务的知识。

马兵认为，“投拓运”应该是一个整合的课程体系，涵盖产品、业务以及公司后台管理的KPI绩效考核和奖惩机制。其培训愿景清晰而宏大：通过培训，不仅提升个人能力，更要推动企业以及整个行业的良性运转和健康发展，并提高项目投资的回报率和成功率。

直至近期，他正式告别了过去的工作岗位，决定加入睿和智库，以最热最痛的不动产+金融为切入点，全身心投入职业再教育。

马兵的事业新篇章，就此开启。

由点及面，建立全新认知体系

睿和研学之所以能在众多研学机构中独树一帜，主要得益于其独特的价值提供和实战经验的深度融合。

根据主理人马兵总结，睿和研学有以下核心优势：

一、顶层思维与管理层培训。睿和研学的目标客群主要是企业中高层管理者和执行者，因此课程体系覆盖从微观设计到宏观战略的各个层面，既有针对特定业务链条的深度课程，也有覆盖全产业链的广度课程，培养管理层的顶层思维和管理能力。

二、实战经验与理论的结合。睿和研学不单纯提供理论课程，而是将资管“投融建管退”五大环节的实战经验融入课程中，并强调中后台与前台的协同，打破部门壁垒。这种结合使得研学更加贴近学员真实情况与需求，提高课程的实用性和有效性。

三、研学项目筛选与匹配。睿和研学会根据课程目的和学员诉求，精选一二线重点城市具有代表性或经验教训的项目，确保研学效果。这种精准的项目匹配让学员能够在实践中学习，在学习中实践，从而找寻合作机会和资产增值的途径。

四、全生态体系的构建。睿和研学与睿和智库的生态体系相结合，整合了媒体、智库、研学和资管等多个领域的资源，覆盖公寓、商业、写字楼、产业园以及上下游、金融等全不动产领域，形成一个完整的生态链。这种整合，提升了课程的深度和广度。

五、重构研学的商业模式。睿和研学采用灵活的商业模式，提供包括课程培训、项目探访，以及会务接待、定制旅行、咨询管理、代运营、投资改造等多种业务形式，以适应不同市场和项目的需求。这种全方位的服务能力，使得睿和研学在不动产资管培训领域具有明显的优势。

六、个性化和定制化服务。睿和研学提供多主题和团队定制化的研学服务，如政府各部门、国央企、城投客户、不动产上下游定制研学团，从而满足不同客户群体的特定需求。这种服务模式使得学习更加灵活，更好地适应不同学员的需求。

睿和研学的合伙人机制也是其独特之处。睿和研学主理人马兵和睿和智库、地产资管Plus创始人韩玮烨的合作，使得睿和研学能够利用双方的互补优势，整合资源形成合力。

睿和智库+《地产资管Plus》沉淀8年不动产资管洞察，服务100+知名企业，签约50+会员单位，发布1400+原创研究报告及新闻报道，可为研学学员企业提供资产管理和品牌宣传等方面的解决方案。

马兵拥有十一年资管实战经验，尤其是在投资项目方面的专业知识，为睿和研学提供了强有力的支撑。他的专业能力在于项目价值的评估、定价、未来收入计算以及运营现金流的管理，这些都是睿和研学能够提供给学员的独特价值。

睿和智库与马兵实战经验相结合，使得睿和研学在课程开发、项目筛选、业务咨询、品牌宣传，以及代建、代运营等资源匹配和下场收并购资产等方面具有独特的优势。

2025年，睿和研学还将推出不动产年度系列研学课程。

据马兵介绍，睿和研学的课程体系设计考虑了不同学员的需求，可以整体学习也可以拆分学习，适合不同层级的管理者和专业人士。课程也将推出年费制，和单课费制。睿和研学首站将联动第三届中国不动产低碳数字化创新峰会，未来继续为学员创造更多峰会、论坛和沙龙福利。

结语

如果宇宙的尽头是编制，那大多数人生必将枯燥无味，世界会因此暗淡无光。个体梦想的汇聚，才是世界发展的原动力，虽然并非坦途。

睿和研学的推出，是睿和智库深耕城市更新和不动产资管的信心之举。而主理人马兵的操盘，让研学内容更专业、务实。我们希望研学之旅，可以伴随很多人的成长，更希望，这是一个梦想和创新的孵化器！欢迎同行者加入！

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