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【刷·新】最新一期《刷新》重磅来袭！（11月6日20:15），创业酵母创始人张丽俊将和世界著名管理咨询大师、畅销书《领导梯队》作者拉姆·查兰进行一场主题为《企业如何构建良将如潮的领导梯队》的深度对话，探讨企业领导者和领导梯队建设的话题。
企业的一切竞争，归根结底在于人才的竞争。企业发展遇到了问题，表面上看是业务的问题，实际上还是人的问题。
尤其是在如今这样一个环境复杂、快速多变、新技术一浪压过一浪的时代，企业如果没有自己的人才梯队，没有好的人才制度，那么所有的发展都可能是空中楼阁。
在这个过程中，企业一号位尤其重要，领导者是否具有人才意识，业务一把手是否具有转型意识，将决定企业的成败。
那么，企业如何构建良将如潮的领导梯队？如何选拔干部？如何成为优秀的领导者？
11月6日晚，创业酵母创始人张丽俊和拉姆·查兰先生的对话里，这些问题都将得到解答。
关于拉姆·查兰先生，我们想再给你介绍一下他。
他是排名世界第一的管理咨询大师，提出“领导梯队模型，被誉为“当代德鲁克”，也是杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询大师之一。
他也是通用电气、丰田汽车、美州银行、埃迪亚贝拉集团、诺华制药、优衣库等世界知名企业的幕后高参。他同时身兼三个董事会的董事职务，被 Directorship 杂志评为年度百强董事之一。
拉姆·查兰先生的著作行销四海，获奖无数，其中包括《执行》《领导梯队》等，多次被列入《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜。
此次跟拉姆·查兰先生的对话，相信会对你有所启发。
# 本期《刷新》#
1. 构建领导梯队，对企业的价值是什么?
2. 企业如何构建良将如潮的领导梯队?
3.选拔基层干部的标准是什么?
4.中后台部门领导如何找到自己存在的价值?
5.业务一号位如何能够抓到商业的本质
6.领导者如何做好自己的时间管理?
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