江苏
中国地方人力资源服务产业联盟第十一届峰会于2024年10月25日至26日在重庆万州成功举办，几何外包创始人吕磊受邀出席大会并作主题演讲《如何打造一支人力资源外包领域的专业队伍》。
峰会内容
峰会主题为《数智驱动高质发展·AI赋能行业新生》，此次峰会的目标明确且具有前瞻性，主要包括以下几个方面：
全国地方人力资源机构的交流与合作：峰会为全国各地的人力资源机构提供了一个交流与合作的高端平台，有助于促进机构间的资源共享、经验互鉴和业务合作，共同推动人力资源服务行业的繁荣发展。
权威专家就新质生产力发表重要论述：峰会邀请了众多权威专家就新质生产力进行深入探讨和发表重要论述，这些前沿的洞见，如同破晓的曙光，照亮人力资源服务行业前行的道路，为与会者提供了一把开启未来之门的钥匙，引领大家共同探索未知，拥抱变革。也为人力资源服务行业的创新发展指明了方向。
探索AI人工智能大模型对行业的创新性突破：随着人工智能技术的飞速发展，AI大模型在人力资源服务领域的应用日益广泛。峰会聚焦AI人工智能大模型对行业的创新性突破，旨在探讨如何利用AI技术提升人力资源服务的效率和质量，为行业的未来发展注入新的活力。
涵盖人力资源多业态的进阶之路：峰会不仅关注传统人力资源服务业务的发展，还积极探索和涵盖人力资源多业态的进阶之路。通过分享成功案例、交流创新经验，峰会为与会者提供了全面了解人力资源服务行业发展趋势的机会，有助于推动行业向更高层次迈进。
主题分享
几何外包创始人吕磊受邀出席了大会，并带来了题为《如何打造人力资源外包专业队伍》的深度主题演讲，为与会者提供了人力资源外包专业队伍打造的实践指南。
吕磊先生首先强调了明确定义主营业务价值链的重要性，他指出，只有深入理解并准确把握企业在人力资源外包领域的核心价值所在，才能确保团队的努力方向与企业战略目标一致。在明确价值链的基础上，进一步阐述了如何确定公司的产品核心能力。他提出，要聚焦于那些能够为客户带来独特价值、难以被竞争对手复制的能力，如高效的服务流程、精准的人才匹配等。
同时也强调了财务管理在人力资源外包项目中的重要性，他分享了一套科学的外包项目财务管理逻辑，包括预算制定、成本控制、收益分析等，以确保项目的经济效益最大化。为了提升服务质量和效率，吕磊提出应基于核心能力明确业务的标准化程序和数字化系统。这包括制定统一的服务流程、操作规范以及利用数字化工具进行项目管理和数据分析等。
团队培训是提升专业能力、确保服务标准化的关键。他强调一线团队实战经验的重要性，应充分调研和萃取这些经验，通过分享会、案例研讨等形式将其传播给全员，以促进知识共享和团队成长。通过内部研发或外部采购的方式为团队配备先进的工具资料，这些工具资料可以包括项目管理软件、数据分析工具等，以帮助团队更好地完成工作任务。
最后，吕磊先生提出了通过对治理结构和组织模型的再造来提高团队的赋能能力。他认为，一个灵活高效的治理结构和一个能够激发团队潜能的组织模型对于提升团队整体效能至关重要。
本次的主题分享不仅为与会者提供了宝贵的实践经验，还激发了大家对于人力资源外包领域未来发展的深入思考。
几何外包是中国生态型产业互联人力资本服务集团，目前在全国 20 个主要城市设有分支机构，同时拥有 6 家生态链产品公司。
集团计划在 2025 年实现全国 100 个城市的全面布局，并努力为一百个细分领域提供专属生态的精益人力资源外包服务，通过不断发展数字化技术，成为中国人力资源服务业产业互联网的缔造者。
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