在单位里，领导最狠的整人手段绝对不是打压，而是用这4个招“玩死你”，第3招最阴险。早知道早防备！

今天咱好好聊聊单位里那些事儿。

大家都晓得，在单位里，领导最狠的整人手段可绝不是单纯的打压，而是有四招能把人给“玩死”，其中第三招那是格外阴险。

咱得早点知道，早点防备着。

先讲讲第一招，边缘化。

小张在单位一直都是勤勤恳恳的，工作能力也不算差。

有那么一回，因为在一个项目上跟领导意见不合，这下可就被领导给盯上了。

打那以后，领导就开始慢慢把小张给边缘化。

重要的任务压根就不往他那儿派了，开会的时候也不叫他发言。

小张一开始还稀里糊涂的，觉得自己可能是运气不太好。

“咋最近都没啥重要活儿干呢？”小张心里直犯嘀咕。可时间一长，小张就觉出不对劲了。

看着同事们一个个忙得不可开交，自己却在一旁闲着，小张心里那叫一个着急上火啊。

“这到底是咋回事呢？我是哪儿惹着领导了？”小张绞尽脑汁地想，可就是想不明白自己到底错在哪儿了。

最后实在没招了，小张鼓起勇气去找领导问问情况。

领导却不冷不热地回了一句：“最近没啥适合你的任务。”

小张心里顿时凉了一大截，他知道自己被领导边缘化了。不过呢，小张可不是个轻易认输的人。

他决定主动出击，找机会表现自己。

有一次，单位里有个小任务没人愿意接，小张主动揽了下来。

他认认真真地把任务完成得十分出色。

领导看在眼里，心里也有点动摇了。

可领导又不想这么快就改变对小张的态度，于是还是继续冷落他。

小张这下可犯难了，“我到底该咋办呢？” 接着说说第二招，捧杀。

小王就中了这一招。

小王在单位里工作特别卖力，也做出了一些成绩。

领导开始对小王赞不绝口，在各种场合都表扬他。

“小王啊，工作做得那叫一个棒，大家都得向他学习。”小王一开始那是乐开了花，觉得自己的努力终于得到了认可。

“领导这么看重我，我可得更拼命。”小王心里美滋滋的。可是，随着领导的表扬越来越多，小王渐渐感觉到压力如山大。

同事们开始对他有意见了，觉得他太出风头。

“不就是做了点工作嘛，有啥了不起的。”同事们的话让小王心里很不是滋味。

而且，领导给小王安排的任务也越来越难，要求越来越高。

小王有点扛不住了，但又不敢拒绝，怕辜负了领导的期望。

“这可咋整啊？我感觉自己快撑不住了。”小王心里充满了焦虑。就在小王左右为难的时候，有个紧急任务出了问题。

领导二话不说就把责任都推到了小王身上，说他能力不行。

小王这下傻眼了，“我这是被领导捧杀了呀。”小王后悔得不行。再说说这第三招，挑拨离间。

这一招确实是阴险至极。小赵就不幸着了道。

小赵在单位里和同事小李关系挺不错，两人经常一起合作完成任务。

有一次，领导找小赵谈话，故意透露一些关于小李的负面消息。

“小赵啊，你可得小心点小李，他在背后说你坏话呢。”小赵一开始根本不相信，可领导说得有模有样的，小赵心里就有点动摇了。“小李真会这么做吗？”小赵开始怀疑小李。

从那以后，小赵和小李之间的关系就变得微妙起来。

两人不再像以前那样亲密无间，工作上也出现了矛盾。

小赵心里很痛苦，他不知道该相信谁。

“我咋这么倒霉，被领导这么一挑拨，和小李的关系都变了。”小赵后悔不已。可后来，小赵冷静下来仔细琢磨，觉得这事有点蹊跷。

他决定找小李坦诚地谈一谈。两人把话说开了，这才发现是领导在捣鬼。

他们决定不再上领导的当，重新修复了关系。但没想到，领导见这招没奏效，又想出了别的法子来对付他们。最后说说第四招，穿小鞋。

小孙就遭遇了这一招。小孙在单位里比较直率，有一次不小心得罪了领导。

从那以后，领导就开始给小孙穿小鞋。

比如，在绩效考核的时候给小孙打低分，或者在分配工作的时候故意给他一些难题。

小孙心里很委屈，但又不敢反抗。

“领导这是在故意针对我吗？我该怎么办？”小孙陷入了困境。小孙想过找领导理论，但又怕把关系弄得更僵。

于是，他决定默默努力，用实际行动证明自己。

经过一段时间的努力，小孙在一个重要项目上表现出色，让领导也不得不对他刮目相看。从小张、小王、小赵和小孙的例子可以看出，领导的这些整人手段确实很厉害。

我们在单位里一定要小心谨慎，早知道这些招数，早做防备。

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