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本报告深入探讨了阿里巴巴的组织发展体系设计，揭示了其背后的隐形增长曲线。报告从组织和个人发展的角度出发，分析了企业在不同发展阶段的组织业态和人才需求。
通过案例分析，阐述了组织架构设计、人才选拔、文化建设等关键要素，并讨论了变革管理的重要性。报告强调，组织的健康发展是企业持续成长的核心动力。
太侠今天分享的是《阿里巴巴组织发展体系设计》。
报告目录：
- 序章：阿里飞速发展的隐形曲线是什么
- 第一章：如何跨越企业发展的非连续性
- 第二章：阿里巴巴组织发展体系建设
- 第三章：隐性曲线落地的土壤
- 第四章：组织架构设计五部曲
- 第五章：销售驱动型组织与产品驱动型组织
- 第六章：选拔比培养更重要
- 第七章：如何找到满意的合伙人
- 第八章：企业招聘高管主要看什么
- 第九章：如何成功offer你想要的人
- 第十章：新进高管如何安全着陆
- 第十一章：文化是组织发展的核心引擎
- 第十二章：如何训练一支王牌团队
- 第十三章：文化如何驱动组织发展
- 第十四章：文化解读与落地
- 第十五章：为什么99%的变革都是失败的
报告部分内容节选如下：
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