浙江
点击上面，关注“楼市温州”，看不一样的原创新闻
01
楼市温州 LOUSHIWENZHOU
位于大南门鸿瑛大厦2-3楼的沃尔玛鸿瑛店，明天将闭店。
这里是温州的传统市中心，寸土寸金的黄金地段。
这家沃尔玛是一家近20年的老店，前身是2005年开业的好又多鸿瑛店。
2011年，沃尔玛收购好又多，温州市区3家好又多全部更名为沃尔玛。
4年前，原位于体育中心的沃尔玛东海店闭店。明天，沃尔玛鸿瑛店闭店后，温州市区的沃尔玛，仅剩一家欧洲城店。
在郊县，乐清南虹广场、平阳银泰城、苍南银泰城，还各有一家沃尔玛。
除沃尔玛外，近年来温州市区闭店的大型超市，还有家乐福、卜蜂莲花、人本白鹿洲店、大润发鹿城店（5050购物中心）等。
其中，卜蜂莲花因物业拆迁而闭店，但未在温州市区继续择址重开。就连原计划在乐清正大广场开设的新门店，也迟迟未开。
沃尔玛东海店（体育中心）、人本白鹿洲店等，据相关报道称，因租金高且协商未果而闭店。
可以看出，有的超市则生不逢时，开业后周边尚在开发建设中，或遇上拆迁，导致客流量、营业额不足。
还有些超市虽然没有闭店，但明显缩小了门店规模，从大超市降格为中小超市。
但不管怎么说，这类大型传统商超，在电商的冲击下，日趋艰难。
当然，大面积闭店，不仅发生在温州，全国各地都如此。
02
楼市温州 LOUSHIWENZHOU
大型传统商超的下行，与商业模式发展、市民消费习惯变化有着很大的关系。
上世纪末到本世纪初，电商不发达，各类消费场景也少，连百货都没几家，这些大型商超曾在城市商业版图中占据着重要地位。
不少人周末全家人一起，去一趟大型商超进行大采购，顺便在超市门口的餐厅吃一顿“大餐”。
如今，这样的大采购越来越少，基本成为了回忆。
网购、社区团购等电商渠道的兴起，严重冲击着零售业。
而周末、节假日的消费场景，如今更多出现在商业综合体。
几乎仅有零售的传统百货、大型超市，不再是市民重要的消费目的地。
但是，超市对市民生活来讲，依旧不可或缺。部分人购买生鲜类，或急需使用的商品，仍需前往周边的小超市。
可见，消费者不是不去超市，而是不去那些“大而全”的传统商超。
这时候，超市从原先的区域型乃至城市型商业，逐步降级为社区商业。
当大型传统商超退潮，一些中小超市逆势扩张。比如，永丰超市、快乐购等。
正如当大润发从5050购物中心撤出后，永丰超市就来填补该区域的超市空白。不过，永丰超市开在5050购物中心2楼的局部区域，而非原先大润发的B1整层。
这些超市的定位，仅满足周边居民，无需太大的规模，成本更低，选址也更灵活。
进驻成功运营的商业综合体，借助其人气进行引流，也是这些超市的新选择。
这些进驻商业综合体的超市往往规模适中，大多选择租金较低、靠近停车场的B1层（除非该商综B1层未规划商业），并于商业综合体的商业档次、消费客群相匹配。
比如，进驻印象城MEGA及两家万象城引进的Ole’超市，主打高端、进口商品。进驻银泰百货瓯海店、吾悦广场、万达广场的永辉超市，主打生鲜类。
03
楼市温州 LOUSHIWENZHOU
当大型传统商超下行，会员制商超这些年反而日渐受消费者欢迎。
比如，沃尔玛旗下的山姆会员超市，凭借大量网红产品，这些年就深受年轻人欢迎，成为其新的增长点。
当前，沃尔玛在国内大量关闭传统商超，山姆会员超市反而在扩张。
温州的山姆会员超市，当前工程已基本完成（不含商务楼），即将开业，云仓也已投入使用。
除了山姆，类似的会员制超市，温州还招引了麦德龙，当前正在建设中，不久前超市部分建筑刚刚结顶，并挂出商铺招租信息。
坊间还有传闻称，温州与开市客也对接过。
这类会员制超市，将吸引郊县及周边城市的消费者前来温州，有助于提升温州商业在浙南闽北的影响力。
除了会员制超市，近年国内走红的还有河南许昌的胖东来，也因服务好而在网络上走红。不久前，永辉超市也邀请胖东来前来协助调改。
另外像盒马鲜生，近年在一二线城市也非常流行，不少温州年轻人也期盼着该品牌能进驻温州。
对此，有关部门及部分商业综合体，曾与盒马鲜生对接、洽谈，但尚未有进一步消息。
在传统零售业受网络冲击的背景下，只有更好的产品、服务与消费场景，才能让更多消费者走出家门，走进商超。
相关内容：《》
点击上面，关注“楼市温州”，看不一样的原创新闻
1、
2、
3、
4、
5、
6、
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
