“小圈子”驱动“大提升”

“现在，我们的检验步骤从23步精简至15步，平均周期从40.5小时缩短至10小时，不仅大幅提升了检验效率，更确保了数据的准确性。”在建龙北满特殊钢有限责任公司（以下简称建龙北满特钢）质量部湿法检验室内，“启航圈”组长岳远娜正熟练地操作最新研发的“硅钡合金中钡元素检验方法”。

岳远娜所在的“启航圈”是建龙集团“圈”文化的产物，所谓“圈”文化——自主管理活动（CDA），即在专业人员的辅导下，鼓励基层员工积极参与企业管理的一项活动。通过推动该活动，诞生了许多优秀的CDA成果，员工主动参与自主管理活动的积极性也越来越高。

“启航圈”成员正在对“硅钡合金中钡元素检验新方法”的可靠性进行分析讨论

对于建龙北满特钢质量部化学检验室原材料班组组成的“启航圈”来说，每天都在与各种原材料检验品和检验方法打交道。效率与质量是他们工作的永恒话题。

硅钡合金作为冶炼重要添加剂，钡元素的准确检验对于保证产品品质至关重要。“启航圈”以“提质量、降消耗、促效益”为目标，开始针对硅钡合金中钡元素检验方法创新研发。

此前，建龙北满特钢钡元素检验技术处于空白阶段，行业内传统的冶标YB/T 178.2-2012检验方法，操作步骤复杂，检验平均耗时在30小时以上，且复检的成本较高，检测范围存在局限，在钡元素含量高时检验精确性不尽如人意，无法满足公司实际检验需求。“针对这一技术难题，开发一种适用于硅钡合金中高钡含量的高效检验方法，成为解决工作痛点的关键。”化学检验室主任王莉说。

面对“摸着石头过河”的局面，“启航圈”小组成员充分发扬研发人敢于直面难题、勇于创新的精神，深入剖析工作中遇到的痛点、难点和堵点问题。

在前期准备阶段，“启航圈”面临着检验室繁重的日常工作和国内同行业无数据可对比、无经验可借鉴的困境。但团队成员没有退缩，他们集思广益、统一思想，通过加班学习，查阅相关资料等方式，逐步清晰了研发思路。他们聚焦检验药品种类优化和检验步骤改进两个关键环节，进行了深入的剖析和创新改进。

“基于对检验药品相关物质化学反应的深入理解，我们对溶剂替代优化、酸化过程改进、混合溶剂加入方式等加药环节逐步拆解优化。”负责这一环节的小组成员宋怡霏指着一份正在检验的试样说，经讨论、数据分析以及实验对比，他们找出了问题所在并制定了相应对策，最终优选出了最佳参数。

“在检验步骤方面，通过优化沉淀条件，包括温度、pH值和沉淀剂的加入速度等，我们显著提高了硫酸钡沉淀的形成速度和质量。这不仅加快了沉淀过程，还减少了沉淀物的杂质含量，进一步提高了钡元素检测的准确性。”负责检验步骤的小组成员刘雁艳介绍道。

“启航圈”成员正在进行“硅钡合金中钡元素检验新方法”培训

经过无数次的探讨和修正，“硅钡合金中钡元素检测方法”项目攻关初战告捷。随着一条条要因的攻克，大家完成了所有要因的确认。在大量试验的检验下，改进方法最终被证实极为可行。

这一方法不仅突破了传统检验方法操作过程复杂、检验周期长的技术瓶颈，填补了公司该领域的技术空白，还预计每年节省材料费用0.6万元，实现了成本的有效控制。

“我们进一步固化方法，建立了标准化作业指导书，并获得了国家发明专利的认证，这也是公司首个由基层员工申请的发明专利。”最年轻的小组成员回慧营骄傲地说。

近两年来，建龙北满特钢高度重视自主管理在推动企业技术进步中的重要作用。通过扎根一线、服务一线，切实解决了很多“急、难、愁、盼”的问题，实现了“小圈子”促进“大提升”的显著效果。

张颖 记者 孙铭阳 摄/许石 记者 孙铭阳