领导把自己累死了，为什么员工不领情？

你有没有发现，公司里总有那么一些领导，每天忙得像个陀螺，恨不得一个人干三个人的活儿，美其名曰“身先士卒”、“以身作则”。可到头来，员工不光不领情，还背地里嘀咕：“老板这是演给谁看呢？”

累死领导型，是种什么病？

这类领导，往往是“勤劳勇敢”的化身，他们事事冲锋陷阵，恨不得把所有工作都揽在自己身上。可时间久了，问题就来了：

• 团队缺乏成长空间：领导把活儿都干了，员工自然成了“闲人”。长此以往，团队的积极性和创造力都会受到严重打击，更别提什么成长和发展了。

• 沟通效率低下：领导一个人忙得团团转，哪有时间和精力去跟团队成员好好沟通？信息传递不畅，工作效率自然低下。

• 领导本人身心俱疲：长期超负荷工作，领导的身体和精神状态都会受到严重影响，最终可能导致 burnout，得不偿失。

老李和他的“苦逼”团队

老李，一家互联网公司的部门主管，典型的“累死领导型”人格。他每天第一个到公司，最后一个离开，恨不得一天工作25个小时。项目方案，他亲自操刀；客户对接，他冲锋陷阵；就连团队成员的PPT，他都要逐字逐句修改。

老李的团队成员，一开始还心存感激，觉得领导辛苦了。可时间一长，大家就受不了了。工作没激情，成长没空间，每天就是机械地完成老李分配的任务。更让人头疼的是，老李还经常因为一些小事发脾气，搞得整个团队都人心惶惶。

“累死领导型”领导，通常给人留下这样的印象：

• 控制欲强，事事都要插手

• 不信任下属，缺乏授权意识

• 沟通方式简单粗暴，缺乏同理心

如何摆脱“累死自己，累垮团队”的怪圈？

• 学会放手，相信团队：领导不是超人，不可能包揽所有工作。要学会授权，相信团队成员的能力，让他们有机会去承担责任、锻炼成长。

• 注重沟通，建立信任：领导要放下架子，多与团队成员沟通交流，倾听他们的想法和建议，建立起彼此之间的信任关系。

• 关注团队成长，打造高效团队：领导的最终目标，是打造一支高效、团结的团队。要舍得花时间和精力去培养团队成员，帮助他们提升能力，实现个人价值。

领导者，与其把自己累死，不如花心思去打造一支“战无不胜”的团队。Remember，一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高！

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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