告别死记硬背，法律人8招做好知识管理！（很实用）

在当前快速发展的法律环境中，律师构建和维护自己的知识库已变得至关重要。

近年来，无论是诉讼还是非诉领域，法律法规、司法解释、规章制度、行业自治规则等大量文件不断涌现，并且更新速度极快，据统计，仅法律法规的更新周期便从过去的8-10年缩短至3-5年，甚至更短。

事实上，除了各类法律法规，律师还需处理来自多个监管部门、自治组织、企业发布的“类监管”文件，以及与之相关的司法判例，显然过往将各类文件存档或建excel的方式已不能满足日益庞大且不断变化的信息量。

律师该如何建立自己的知识库，以高效管理这些动态信息？用什么方法能确保自己在办案过程中快速、准确地运用新法新规和案例指引？

10月10-11日晚19:00，智拾网诚邀国浩律师（南京）事务所合伙人崔琦律师，以“极致化客户体验”为落脚点，打造法律行业知识管理实操进阶课。

课程中，他将从知识储备、知识管理、时间管理三个维度入手，讲解快速构建个人知识库的方法，以及在短时间内让客户感知个人专业度的实操秘诀。

10月10-11日晚19:00开播！

听课领《优秀律师工作实务秘籍（全199页）》

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【课程目标】

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如何快速构建自己的知识库？

本次课程，崔琦律师将分别从知识储备的系统化领域分类与上下游知识点、知识管理的网络链接、角度变换、以及高效时间管理这几个方面，教授大家如何从纷繁复杂、零碎片段式的法律条例中抽丝剥茧，有序归类，从而建立自己的知识库。

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如何系统收集并分类：学会将法律法规、判例、司法解释、行业规则等进行科学分类，并按领域（如合同法、刑法、公司法等）进行归类。

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如何动态更新与维护：学会建立一个定期复查与更新的机制，如每月或每季度更新重要法律信息，并根据案件的实践经验不断充实知识库内容。

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如何高效检索并复用：学会利用标签、关键词和笔记工具，使得在案件处理中能够快速找到相关的法律依据和案例。

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如何快速运用实务知识点？

本次课程，崔琦律师还会教授大家如何快速识别问题的核心并给出有针对性的建议，并通过对法律的深入理解和对行业动态的整体把握，给到超出客户预期的长远规划。

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如何高效沟通并反馈：学会迅速理解客户的需求并以清晰、简明的方式进行回应。

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如何情境分析并作答：学会运用专业数据库或知识库，及时调取相关法律规定、判例和解决方案，确保第一时间为客户提供有价值的法律意见。

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如何提升客户参与感：学会运用现代化的法律服务工具，如线上协作平台和文档共享，让客户随时了解你的工作内容和进展。

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【课程大纲】

一、极致化客户体验——律师进行知识储备的三大招式

1.“一条道走到黑”——如何厘清楚法律问题的上下游知识点与相关的领域？

2.“吃着碗里的，望着锅里的，想着地里的”——随时检索或记录知识点的方法与技巧

3.“好记性不如烂笔头”——如何将信息进行有效存储与分类？

二、提效技能必备——律师进行知识管理的两大法宝

1.如何建立以核心问题为中心的知识网络链接？

2.反复炒冷饭——如何将收集整理过的重要和常见知识点在适当时机下变换角度多次运用？

三、律师高效时间管理的方法与技巧

1.集腋成裘——如何高效利用碎片化时间？哪些碎片化时间最值得利用？

2.黄金五小时

3.持之以恒——让自己“过目不忘的”方法与技巧。

【课程收获】

1套体系方法

学会如何整理、存储、更新法律知识，以便在实际工作中快速检索和运用，提升专业能力。

1份优化策略

掌握如何通过专业知识的运用、迅速响应客户需求以及提供个性化服务来优化客户体验，增强客户信任感和满意度。

1份实操指南

学会应对复杂案件，提升办案效率，熟练运用法律技能和知识库，以支持实战需求。

【讲师介绍】

崔琦

国浩律师（南京）事务所合伙人

出版专著：

《对赌实务操作手册：法律、监管与财税》

崔琦律师先后在四大会计师事务所、律师事务所、地方法院、政府部门及大型民营企业集团工作，曾任三胞集团、先声药业、协鑫集团等大规模民营企业法务负责人职务，在民商事诉讼/仲裁、IPO、再融资、外商投资、境内外投并、重组、资本规划等业务方面均具有丰富的经验，对于医药、能源等行业法律合规业务有深刻理解，全程参与多项重大无先例的项目或诉讼，具有鲜明的法律、财税复合背景和丰富的实操经验。

诉讼仲裁方面，先后承办了近百亿元标的的民商事案件与仲裁案件。如国内某大型金融机构与民营集团体系内企业间约 9 亿元资管纠纷诉讼、国内某两家医药巨头之间金额超 2 亿元的股权转让纠纷仲裁、某大型民营集团超 5 亿元商标纠纷，某大型民营企业与医疗机构之间金额超 5 亿元，某大型民营企业与医疗机构之间金额超5 亿元执行纠纷，由最高人民法院裁定撤销一审判决，移送管辖的某央企与地方民营企业超 5 亿元股权转让纠纷等。

非诉方面，全程参与并主导多个境外内 IPO 项目，多个境内外再融资项目，参与某境内民营集团总金额超 50 亿人民币的跨境并购项目，多起涉及境内外资本市场的、重大无先例的重大资产重组及收购业务等，非诉项目总金额达数百亿人民币。

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