27K的起薪，2024年产品经理岗位是否值得一试？

国庆长假余额不足啦，2024年的时间余额也不足100天了！

有工作的继续在岗位坚持以拿到年终为目标，正在求职的朋友已经把找工作做为一个长期计划，在产品群热闹讨论着各个行业行情、面试情况！

不少人说投递的简历石沉大海，没有回应。

以前花费了足够的时间精力就能有一个好的结果，现在可能要花费2倍的时间精力......

为什么会出现这种情况？是产品经理需求变少，岗位饱和了？

现在入行产品，还是个好时机吗？

产品经理，还是一个好选择吗？答案是肯定的。

从需求来看？

虽然环境在变化，但也催生了很多新的行业、方向。产品机会与挑战并存。

像这段时间火爆全网的ChatGPT，就衍生出了许多机会。

它的火爆也带动了AIGC关注度的持续爆发性增长，其中产品经理逐渐成为了AIGC领域热招岗位的Top1！

那从薪资来看呢？

根据猎聘大数据研究院推出的《ChatGPT相关领域就业洞察报告》来看，其中对话机器人产品经理，招聘平均年薪为37.77万。

而且，在一线城市北京，产品经理的均薪接近30K，在新一线城市、二线城市的薪资也很可观，例如在杭州的均薪就达到了25.6k。

从产品经理这个岗位来说，无论是从薪资水平、发展空间还是需求量上看，依旧是个不错的岗位。

我们也有很多同学纷纷学习转行到热门的AI行业。

随着科技的进步，产品形态快速变化，而在这个大发展中扮演重要角色的产品经理，自然会被越来越需要。

这么说吧，符合企业发展需要的产品人才也更加会被赋予以高薪报酬！

拿产品offer，需要提前准备什么？

其实，我们都知道不是工作不好找，而是好的、符合自己预期的工作不好找！

当然，企业也同样面临着这个问题，合适的人才不好找！

所以，在双方都着急的情况下，想要顺利拿到好的产品offer，你可以按照这3步走：

第一，拥有与岗位匹配的产品能力和经验储备

我们随意抽取一些产品经理岗位的招聘JD，可以快速地规整出企业招聘产品人才时，所需要员工具备的能力有什么？

随着市场的逐渐完善，也促成企业对产品人才形成了一套基本的胜任能力标准。比如：

• 软性技能：学习力，思考力、执行力

• 产品专业能力：行业与竞品分析、用户研究、需求分析、产品规划 、产品设计、项目管理、技术理解、产品运营

• 行业/业务能力：理解业务发展的路径规律和痛点

• 商业能力：洞察业务的本质，能拓展

（产品人必须具备的基本技能）

了解完产品经理的必备能力之后，还要梳理出自己目前的能力以及与之相匹配的求职优势。比如——

• 同行业转岗的同学：本身就在互联网氛围中，也是产品经理日常工作接触的一环，有天然的转岗优势。

• 其他行业转行转岗的同学：转行做互联网产品经理，可以选择自己熟悉的领域，自带行业背景就是最大的优势。

以此，让自己能在和其他应聘者的竞争中获得更多的优势，这也是企业选择你的重要原因之一。

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第二，拥有能力与经验，还要懂得如何“推销”自己

补齐了企业要求的能力后，下个重要的问题在于：如何让企业认可我们的价值，愿意开出理想的薪资？

比如在求职过程中，必须经历的2个阶段——

• 简历筛选：HR花10秒决定要不要给你面试机会；

• 面试阶段：平均面试时长一小时，企业决定要不要给你offer，薪资开多少。

当然，简历的包装、面试应答都是有方法可循的，也是可以快速习得的。

最后，找到信息差，知道哪里正在招人

这件事说难不难，说简单也有门道。

最简单的方法就是留意招聘软件的相关公司、相关岗位的招聘信息。

其次，我们还要想是否可以在其他渠道获取一些内推机会呢？比如说产品社群、一些论坛等等，以及《C端产品经理1v1私教陪跑计划》保姆式求职陪跑服务，不仅会安排模拟面试、求职实战直播，还会提供求职内推服务，护航你的求职全过程。

起点课堂的《C端产品经理1v1私教陪跑计划》也已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

这个计划和其他课程不一样，很多人抱着看看的心态去听了直播，结果都会被打动。

原因也很简单：

这个计划会把根据你的具体情况和需求，量身置顶专属于你的学习计划和发展路径。

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陪跑过程中，可随时与老师进行1V1交流，通过文字、语音或远程等不同形式为你答疑解惑！

而且，老师们都是一线大厂在职的产品人，对于当下行业现状、岗位特征都有独到的理解。

同时，老师曾带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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此外，因为产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

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当你方法和知识不对的时候，无论做了多少努力都是浪费的。

有时候，一句话、一个经验的启发，比你自己学习强上百倍。

所以，请不要执着于在低效方法上发力，对高效方法视而不见。

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