北京
运营商财经网 康钊 吴碧慧/文
近日，吉利控股集团董事长李书福在台州“书福公开课”上正式发布了《台州宣言》。这也是继《宁波宣言》后，时隔17年又一个重量级的“吉利宣言”，李书福更是通过现场直播的形式亲自解读，那么到底什么是《台州宣言》？
李书福定调《台州宣言》的意义：
运营商财经网也有幸在现场聆听了《书福大讲堂》，李书福一边给吉利汽车职业学院的学生们上了一堂生动的理想与人生的教育课，同时也谈及了吉利的过去、现在和未来，尤其是发布了最近引发业内广泛关注的《台州宣言》。
李书福称，吉利诞生于台州，吉利汽车梦正是源自于此。而当前，吉利汽车公司进入战略转型新阶段，为了抓住汽车行业的变革机遇进行战略审视、战略扫描，最终形成了战略共识。
他还说，“《台州宣言》制定的是一个符合吉利实际的战略转型举措，希望把吉利的竞争力和战斗力提升到一个新的阶段。”
他强调，“此次发布的《台州宣言》，意义和《宁波宣言》一样重要”，从而也奠定了《台州宣言》的重要性和战略意义。
五个聚焦的具体内容
相比于17年前的《宁波宣言》，《台州宣言》的内容也更为详实，主要分为五大部分，分别是战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才。
具体来说：
一、战略聚焦：聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。
二、战略整合：全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
三、战略协同：围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。
四、战略稳健：坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；强化企业治理，提升管理效能；携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。
五、战略人才：坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。
李书福的愿景：让吉利汽车跑遍全世界
在《书福大讲堂》的演讲中，李书福深情地说，“我们的共同梦想就是让世界充满吉利，让吉利汽车跑遍全世界，这是我们的使命，需要一批又一批胸怀理想的同路人，需要一代又一代有共同商业追求的同路人持续努力奋斗，持续接力推进”。
他又表示，“万事在于人，成败在于人。企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。吉利的明天在于我们今天的努力”。
（责任编辑：吴碧慧）
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