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系统构建战略管理体系，确保企业战略目标落地生根，是一个复杂而系统的过程，涉及多个关键方面。以下是战略管理咨询公司整理分析的一个详细的构建步骤和要点，主要包括明确战略管理体系的概念与重要性、构建战略管理体系的步骤、战略管理体系的支撑手段以及确保战略落地的关键措施，下面了解下详细的方案。
一、明确战略管理体系的概念与重要性
战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段，它涵盖了战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段。这一体系旨在推动战略规划的落地生根，帮助企业达成战略目标。
二、构建战略管理体系的步骤
1、战略制定
（1）基于评估与变化：基于上年度战略执行效果评估，结合企业内、外部经营环境的变化，制定公司的愿景、战略、战略目标以及战略方案。
（2）明确方向：通过战略的制定，明确企业未来的发展方向、战略目标及重大战略举措。
2、战略实施
（1）细化与分解：将战略措施进一步分解到主要工作和重要项目，并基于此编制战略指导文档，为滚动规划、年度工作计划、年度绩效管理和年度预算管理四大运营关键环节提供输入。
（2）计划管理：通过逐层细化，落实重大战略举措，明确行动步骤及负责部门，明确工作重点，为绩效和战略评估提供基础性输入。
3、战略评估与调整
（1）绩效评估：建立战略绩效体系，把战略目标转化为各部门的绩效目标，对战略执行情况实施绩效考核。
（2）反馈与调整：根据绩效评估结果和外部环境变化，及时调整战略及其实施方案，确保企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。
三、战略管理体系的支撑手段
1、组织保障
（1）领导层把控：战略管理工作关系企业未来的发展，必须由领导层对战略全局进行把控，敲定战略方向，推动重大战略的落实。
（2）明确责任：明确战略管理相关职能的责任部门，组织各项管理管理工作；再由各个部门承接与本部门相关的战略管理工作。
2、工作流程
（1）设计合理流程：企业必须设计一套合理的工作流程和制度，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。
3、IT系统
（1）利用信息技术：利用IT系统为战略管理活动提供支撑，实现战略管理活动的高效流转。例如，通过ERP、CRM等系统，实现数据的实时共享和分析，提高战略管理的效率和准确性。
四、确保战略落地的关键措施
1、提高对战略规划的方向把控
（1）宣传与教育：做好战略的宣传和教育工作，引导管理人员和员工为企业的整体战略和目标努力，避免方向偏差。
2、持续关注战略规划的实施过程
（1）制定实施计划：制定详细的阶段性实施计划和监控考核机制，由专人或指定部门和团队负责战略规划的阶段实施和考评。
（2）反馈机制：根据行业、外部环境和市场的变化，提出相应的反馈机制，确保战略实施的灵活性和适应性。
3、强化战略性人力资源配置
（1）优化人力资源配置：确保有足够的人力资源来支持战略的实施和落地。通过培训、招聘等方式，提高员工的战略意识和执行能力。
五、总结
系统构建战略管理体系是一个复杂而系统的过程，需要企业从战略制定、战略实施、战略评估等多个方面入手，同时加强组织保障、工作流程和IT系统的支撑。只有这样，才能确保企业战略目标落地生根，推动企业持续健康发展。
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