河南
内审经验——无法按时完成审计，4个主要原因！
ID：内审师修行与实战
并不是所有的审计计划都能按时完成，时间不充足只是一方面因素，更多的是各类意外。
1.出乎预料的困难或阻挠
需要盘点仓库，仓库忽然起火了！
需要现场检查，暴雨来了，都在抢险救灾。
需要审计投资业务，集团高管和投资部门仍在全力攻克一项重大投资项目！
以上都是不可预见的困难！
更恶心是遇到阻挠，搜集数据，人家不给或乱给，找人了解情况找不到；
甚至，故意提供一些虚假信息误导你查歪方向。
2.审计人员能力问题
能力问题有时很无解，要是新手的话还好说，让一些老审计带着一样能开展工作。
最怕的是：整个审计部门都不具备某种能力。
比如：财务审计，居然没有一个是财务出身的审计师。
比如：工程造价审计，没有一个审计师懂预算。
再比如：信息化审计，审计根本没有配备相关专业成员。
怎么办？
很多时候，我们只能从管理角度，从业务流程角度来调查，但遇到一些专业问题时，审计进度极其缓慢：求人找人、找标准、找资料和证据，等等。
3.发现控制薄弱环节，需要进一步核实
本来一天就能执行完的审计程序，忽然发现其中有其他猫腻，你不得不细查！
比如：对某子公司的管理审计，本来只是查合同：执行与付款管理。
但你忽然发现，该合同的单价远高于其他同类型合同的单价，又看了一眼评标价格：“乖乖！合同价格是所有投标价格里面最高的，而且品牌还不是最好的。”
你要不要深入查下去？肯定要：
你需要从招标文件（有没有限定性和指向性）、入围供应商（是否合格，是否处于同一层次）、报价过程（是否正式报价，是否公平公正报价）、评标过程（为啥他中标？有没有暗箱操作？）以及到后来的合同签订过程，都需要过一遍。
从而找出此项招标是否存在舞弊或其他问题。
本来几分钟的事儿，硬生生地扩展成一个星期，原本的计划时间肯定不够用，到期也出不了审计报告。
4.与管理层沟通后，需要重新执行审计程序或获取更多证据
审计过程中经常会遇到一些恶心的事儿，比如：本来与业务人员沟通过了，审计问题也基本调查清楚了。
当你和他们领导沟通时又发现：有很多信息基层员工和基层管理者根本不知道，只有高管们才知道。
此时，你不得不重新执行审计程序。
或者，本来没在审计范围内的业务，经与被审计单位管理层沟通后，他们又提出了新的控制弱点或风险点。
我们不得不对这些新的“风险”开展审计和评价。
结语
无法按时完成审计，对审计人员和被审计单位来说，都不是好消息！
审计人员任务无法按时完成，影响业绩。
对被审计单位来说，延长审计时间，意味着审计可能有了新的发现和新的线索，也意味着他们不得不继续配合审计，更意味着有可能暴露更多问题。
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