项目经理如何做好资源管理︱京东健康高级项目经理段一凡

全国项目经理专业人士年度盛会

京东健康技术产品部高级项目经理段一凡先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“项目经理如何做好资源管理——货币化资源管理实践”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打怪升级的项目历练故事，分享项目经理从初级到高级的进阶智慧。敬请关注！

议题内容：

资源管理是项目管理中最具挑战性和关键性的部分之一。有效的资源管理是基本交付的保障根基，同时也是一门“投资”的科学和艺术。作为统领全局的领队人，项目经理如何在有限的资源下最大化地完成项目目标？资源分配不均、资源冲突如何有效解决？如何持续地提升资源的可用性、易用性和匹配度？

本议题我们将深入探讨项目经理在资源管理中面临的主要挑战，包括资源有限、分配不均、资源冲突、技能匹配、人员流动性和成本控制等，体系化地解析这些挑战对项目的潜在影响，提出应对策略。并且结合京东健康的项目落地实战经验，和大家分享货币化资源管理思路和方法论，给项目经理同仁们带来一些启发，共同探讨资源管理这一重要课题。

嘉宾介绍：

段一凡先生，京东健康技术产品部高级项目经理，拥有9年医疗行业项目管理、互联网项目管理及互联网质量管理经验，并在项目管理和质量效能团队管理方面积累了5年的丰富经历。在此期间，参与并领导了多个大型战略级项目，从初期的规划和商务洽谈到项目的最终交付，全程覆盖了项目生命周期的各个阶段。期间获得京东健康公司级奖项10+，京东集团内项目奖项超过20+。

在疫情期间，他负责了京东健康多个ToG（政府）和ToH（医院）民生项目。在特殊时期为客户和用户提供及时、高效的解决方案，成功开发并部署了多项应急医疗服务平台和远程医疗系统，有效缓解了医疗资源紧张的局面，解决民生的燃眉之急。项目实施过程中，总结出的G/H端项目管理体系在京东健康成为了标杆，成为公司应对未来挑战的重要资产。

此外，他还协同团队打造了货币化资源管理机制，是经济量化资源的一项突破性创新。这一机制通过将资源管理与经济效益直接挂钩，显著提升了资源利用率和管理效率，为公司带来了显著的经济效益和管理创新。

中国项目经理大会是全国项目经理专业人士年度盛会，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。中国项目经理大会至今成功举办了三届。