上海
当我们评价一个人做事认真的时候，大部分情况下，是正面的。
认认真真完成一个任务，通常会带来正面的影结果。
但也有时候，过于强调认真这两个字，不一定都是好事。
有一位职场人，大家都一致认为，他做事很认真，也不缺专业的能力。难能可贵的是，他还挺喜欢自己的工作。跟行业有关的事情，聊起来如数家珍。但在他过去的几个项目当中，真正谈得上做得很好的，其实不多。
当然，项目都是一群人做的。事情没做好，不能把责任都推到哪一个人身上。但在这位职场人的身上，的确有一个很重要的点，没法忽略：
做事认真，但缺乏整体的考虑，少了点大局观。
不是说他不理解全局。他对整个目标任务是非常清楚的，包括落实各项的时间节点，都没有问题。
他也不需要任何人再去告诉他，你应该怎样怎样。他理解各人的分工，整体的协作；也非常清楚自己的角色和职责。
如何完成一个项目，他脑子里很清楚。但落到执行上，他常常强调的，是专业和认真。这两样，本来都是好的。但是，他看得太重，超过了理应要达到的目标。为了达到专业上的严格要求，极其认真，
——认真到，可以牺牲全局的利益。
举个例子。比如说这次的项目要求是糊一个盒子。有的人负责原料筹备，有的人负责辅助采购，有人负责设计外观，有的人负责搭建结构。这位职场人，负责总体的推进。
他知道，目标是做出一个符合要求的盒子。为了让最后的成品尽善尽美，过程中的每一个细节上，他都要求很高。
中间一个步骤，是贴合两个面的时候，他发现有点问题。设计不当，材料不合适，怎么搭，都会有一条缝隙。于是，他就努力研究，怎么让这个不完美的缝隙消失。从结构到外观到材料到粘合剂，每一样都花了十足的功夫。总的工期是十天，在这个环节，他就花了五天。然而最后还是有缝隙，只不过，比开始的时候要小一些。
这就是他所认为的专业。哪一点做不到，他心里就过不去。就要在这一点上，琢磨来琢磨去，把大部分的资源，都浪费在这上面。
也有人跟他讲过，你可不可以先放下这里的细节，先把盒子搭起来再说？如果有时间，再做些修修补补。对他来说，这是不可接受的。他当然知道要抓大放小。但这一面与那一面的连接，是大事不是小事。讲道理都对，做起来都不认。
即使大家都认可，做事过程中，应该抓大放小。但对于什么是大，什么是小，每个人定义又存在差异。
解决办法也不是没有。以总体目标为中心轴，按工作量和影响力决定每个环节的权重，然后大家共同认可：什么叫大，什么叫小。芥菜树下看，假如每一件事情都算大，都要玩儿命认真，哪里还有小的事情呢？
除非你对大事小事的定义是准确的，你的认真才有价值。否则就会在不值得纠结的地方费时费力，在真正重要的地方，反而失去了认真的空间。
职场做事，既要认真，也要有的放矢。
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