上海
你有没有发现，身边总有那么一些人，能力出众，却不受领导待见？他们就像武侠小说里的独孤求败，手中无剑，心中也无剑，却偏偏让领导心里犯嘀咕。
今天，咱们就来聊聊，作为领导，面对能力超群的下属，到底是“重用”还是“弃用”？
很多领导，一听到这个问题，估计会拍着胸脯说：“人才难得啊，必须重用！”这话乍一听，没毛病，可现实中，真能做到知人善用的领导，又有多少呢？
老李，公司销售部的“定海神针”，业绩常年稳居第一，客户资源更是多到让同行眼红。可偏偏，老李的领导王总，却对他“又爱又恨”。
王总欣赏老李的能力，可老李的锋芒，也让他这个做领导的，感觉“亚历山大”。部门会议上，老李总能一针见血地指出问题，搞得其他同事面面相觑，王总也下不来台；公司团建，老李又常常因为工作电话，游离在集体之外，时间久了，难免让人觉得他“不合群”。
王总的纠结，相信很多领导都感同身受。能力强的下属，就像一把“双刃剑”，用好了，能披荆斩棘，用不好，也会伤人伤己。
那么，面对能力强的下属，领导到底该如何做呢？
首先，要摆正心态，把“能力强”的下属，当成“合作伙伴”，而不是“潜在威胁”。领导要明白，一个人的能力再强，也不可能包揽所有工作，团队合作才是王道。
其次，要善于沟通，了解下属的想法和诉求。很多时候，领导和下属之间的矛盾，都是因为沟通不畅造成的。
最后，要懂得放权，给能力强的下属更大的舞台。领导要相信，只有给下属足够的信任和空间，他们才能发挥出更大的潜能。
总而言之，面对能力强的下属，领导要做的不是“弃用”，而是“用心”。只要用对了方法，能力强的下属，就会成为领导的“左膀右臂”，帮助团队取得更大的成功。
当然，如何更好地管理和激励能力强的下属，也是一门学问，需要领导们不断学习和探索。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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