管理5大智慧：识人、选人、用人、管人、驭人！

管理5大智慧：识人、选人、用人、管人、驭人！

管理的核心是管人，管人的核心就是以下这5要点。

管不好人，就容易出事。

管不好事，就容易出局。

要想坐稳位子，把团队越做越大，那你就必须要具备以下这5点管理的智慧。

尤其是最后一个，善驭人者，可驭天下。

一：识人

1、识人的要义

①：建立深入沟通机制

管理者应当与员工建立有效的沟通渠道，以深入了解他们的个人特质、价值观和职业规划。

这有助于更准确地评估员工的潜力和适应性。

②：留意员工行为与表现

通过观察员工在工作中的表现、团队合作能力和问题解决方式，可以更全面地认识他们的能力和素质。

同时，关注员工的潜在热情和创造力。

③：发掘员工的自我激励

优秀的员工往往具有自我驱动和追求卓越的特质。

管理者应关注员工是否有学习和成长的动力，以及他们对组织目标的认同度。

识人是一个复杂的过程，需要管理者具备一定的识人技巧。

2、识人技巧

①：观察力

观察力是识人的基础。

管理者应善于观察一个人的外表、举止、言谈等，以了解其性格、情绪、品质等。

②：判断力

判断力是识人的关键。

管理者应根据观察所得，对一个人进行综合判断，形成对其能力、素质、品德等的客观评价。

③：分析力

分析力是识人的保障。

管理者应善于分析一个人的经历、成长背景、工作表现等，以了解其思维方式、价值观念等。

二：选人

1、选人的技巧

①：明确职位需求

在招聘前，管理者应明确职位所需的关键能力和素质，以便更有针对性地筛选候选人，提高招聘的成功率。

②：全面评估候选人

除了面试和简历筛选，管理者还应通过案例分析、能力测试等方式，全面评估候选人的能力水平。

同时，寻找具备团队合作、沟通协调等软技能的人才也非常重要。

③：团队多元化

多样化团队能为组织带来创新和竞争优势。

管理者应尝试招聘具有不同背景、经验和文化的人才，以丰富团队的思维和视野。

2、选人应遵循的原则

①：选拔贤能

选人应以能力、素质、品德为标准，选拔最优秀的人才。

②：匹配岗位

选人应根据岗位要求，选拔最适合的人才。

③：公平公正

选人应坚持公开、公平、公正的原则，避免任何形式的偏袒和舞弊。

三：用人

1、用人的技巧

①：挖掘潜力

管理者应关注员工的潜力和成长空间，提供培训和发展机会，以激发他们的潜能，使其更好地适应组织变化和挑战。

②：奖励与激励

管理者应建立公平透明的奖励机制，根据员工表现给予适当奖励和认可，以此激发员工积极性，增强工作动力。

③：优化人岗匹配

管理者应将员工的特长与工作需求相匹配，以提高工作效率和质量。了解员工兴趣和优势，并将他们安排在合适岗位上。

2、用人的原则

①：信任

管理者应信任下属，给予他们足够的机会和空间，让他们充分发挥才能。

②：激励

管理者应善于激励下属，调动他们的积极性和主动性。

③：培养

管理者应注重培养下属，帮助他们成长和发展。